Ceny za data musíme regulovat
PRAHA Adept na ministra průmyslu přistupuje k nové misi s vervou. „Nežádám o sto dnů hájení, začnu pracovat po sto minutách,“říká Karel Havlíček.
LN Kolik to stálo přemlouvání, abyste chtěl být ministrem?
Nebylo to o přemlouvání. S vládou poslední dobou intenzivně spolupracuji. Zavádíme inovační strategii, což se dotýká prakticky všech resortů. Spolupracuji na živnostenském balíčku, děláme náležitosti spojené s vědou a výzkumem, připravujeme vše pro to, abychom zveřejnili údaje o cenotvorbě mobilních operátorů. Když to sečteme, aktivit je spousta a ve chvíli, kdy se pan premiér rozhodl, že chce udělat změnu, bylo do určité míry logické, že se obrátil i na mě. A já bych považoval za nekorektní a nefér, kdybych v takové chvíli nechtěl pomoct.
LN
Končící ministryně Marta Nováková nedávno řekla, že její nástupce je známý už půl roku. To se táhlo tak dlouho?
Ne, to je úplný nesmysl. Až poslední týdny, kdy se už spekulovalo velmi intenzivně, existovala varianta, že by to mohlo nastat. A ani tehdy jsme nebyli ještě definitivně domluveni.
LN Bavíme se o horizontu týdnů, co je vaše nominace na stole?
V horizontu týdnů jsou spekulace, v horizontu dnů to řešíme intenzivně s panem premiérem.
LN Premiér zmínil, že ministerstvo průmyslu je vystavené silných tlakům byznysových skupin nejrůznějšího druhu. Jak jste na to připraven?
Nikdo nemá šanci. Jsem člověk za prvé nepodplatitelný, za druhé do toho nejdu s tím, že se nechám kýmkoli ovlivnit. Třicet let jsem podnikal a dovedu se vypořádat s různými tlaky. Chci s každým jednat korektně, slušně. Pokud na tom resortu budu, každý bude mít dveře otevřené, bude to ministerstvo přátelské vůči podnikatelům, současně bude institucionálním vlajkonošem českého průmyslu, byznysu, nových technologií, budeme se ve světě chovat sebevědomě. Rozhodně se nenechám tlačit do kouta zájmovými skupinami.
LN Předpokládá se, že s vaším nástupem dojde na větší zacílení na malé podniky a živnostníky. Víte už, co byste chtěl zavést nebo změnit?
Bude to odpovídat tomu, jaký je význam malého a středního podnikání a živnostníků obecně. Jejich význam v ekonomice je čtyřicetiprocentní ve smyslu tvorby HDP, ve smyslu exportu dokonce vyšší. Máme tu jeden milion živnostníků, oni musejí vědět, že je to i jejich resort. Stejně tak jako velkých firem. To není o tom, kdo je lepší nebo horší, jde o to, že potřebujeme sektor velkých firem i živnostníků, potřebujeme i zaměstnance. Příkopy mezi nimi, pokud jsou, musíme zakopávat, nikoli vykopávat. Každý segment má v ekonomice svoji roli, velké podniky tvoří zaměstnanost, zaměstnanci tvrdě pracují, malí živnostníci jsou základem obsluhy regionů, obcí, základem infrastruktury. Nemyslím si, že něčí role je vyšší či menší.
LN Další, co premiér předeslal v rámci úkolů pro ministra průmyslu, je to, že by bylo záhodno víc využít státní Českomoravskou záruční a rozvojovou banku (ČMZRB) v podpoře startupů, malého podnikání. S tím souhlasíte?
Samozřejmě. Obecně je ČMZRB klíčová banka v sektoru malých a středních firem, já bych byl hrozně rád, abychom ji dostali ještě k živnostníkům. Už jsme to s panem premiérem řešili, je to v běhu. Jsem přesvědčen, že během několika týdnů to zvládneme. Pokud na té pozici budu, nežádám o žádných sto dnů hájení, začnu pracovat po sto minutách.
LN A co se týče přetahované mezi ministerstvy průmyslu a zahraničí, kdo je garantem ekonomické diplomacie, podpory podniků v cizině, pod koho to má spadat, jestli a jak se mají státní agentury sloučit. Pro jakou jste variantu?
Jediná varianta je, že si okamžitě sedneme a domluvíme se. Domluva bude během několika hodin, to mohu garantovat.
LN Andrej Babiš vám jako šéf konvenuje? Řekněme, že je dost specifický v míře podílu kritiky a chválení.
U mě to není o chválení, já na chválu nečekám. S panem premiérem jsem měl možnost dost intenzivně spolupracovat v průběhu posledního roku v rámci Rady vlády pro výzkum a inovace – mně se s ním spolupracuje výborně. Je to člověk, který se orientuje na výsledky, jedná rychle a účelně, dokáže z minima vyzískat maximum. To jsou podle mě věci důležité nejenom v byznysu, ale pochopitelně i na jakémkoli jednání. Hlavně je to ale člověk, který kope za Českou republiku, měl jsem možnost objet s ním celou řadu zemí, kde jsme naši zemi představovali jako zemi budoucnosti podle naší strategie. Dělá pro to obrovské množství práce. LN Když si vezmeme, co podrylo pozici ministryně Novákové, jak vy si představujete řešení příliš drahých dat?
Dnes jsou v zásadě tři stupně, jak se k tomu postavit. Ten první je dotáhnout legislativní balíček, který je teď v parlamentu – zpružní prostředí tím, že umožní rychlejší přechod od jednoho operátora k druhému, zároveň se spotřebitel vyháčkuje z jakéhokoli penále, pokud odstoupí od smlouvy, v dobrém slova smyslu to padá i na živnostníky, kteří budou stejně chráněni jako spotřebitelé. To je první nezbytně nutný krok.
Druhý, který musí nastat: musíme se zamyslet nad mírou určité regulace velkých hráčů vůči velkoobchodním partnerům čili vůči virtuálním operátorům. Ceny jsou tam v současné době nekonkurenceschopné, virtuální operátoři, kteří spravují tisíce až desetitisíce klientů, nakupují de facto za stejné ceny jako běžný spotřebitel. A třetí krok je příprava na aukci čtvrtého operátora.
LN Mluvíte o cenové regulaci?
Samozřejmě. V druhém kroku se jedná o tom, že se musí nastavit jiný model velkoobchodních cen mezi operátory a velkoobchodními partnery.
LN A jak byste řešil situaci, kdyby čínský diplomat požadoval odchod toho tchajwanského?
Rozhodně bych tchajwanského nevykázal pryč. Jsme v České republice, ne někde jinde, aby nás někdo v tomto slova smyslu úkoloval. Snažil bych se to vyřešit diplomatickou formou. Vždycky je jednoduché a chytré říkat, co by člověk dělal, když je od toho vzdálen a už ví, že to byl problém, ale pravděpodobně bych stál na tom, že když to bylo byznysové jednání, tak na takovém by měli být vítáni všichni. Případné námitky je třeba s čínským velvyslancem řešit, je třeba si s ním sednout a mluvit s ním o tom, ale ne na daném místě a v dané chvíli, tohle jednání se mělo dohrát tak, jak bylo. Ale znovu říkám, že je jednoduché říkat, co by člověk dělal, když už ví, jak to dopadlo. Situace tam byla zřejmě velmi nervózní a v ten moment se to špatně vyhodnotilo, o tom žádná.
LN Hodláte nějak měnit organizační strukturu ministerstva průmyslu? Jestli už víte, že vám třeba nevyhovuje rozdělení oblastí po náměstcích, co mají za agendu, že byste chtěl slučovat nebo naopak rozdělovat.
Pokud skutečně nastane, že mě pan prezident jmenuje, je to pravděpodobné. Ministerstvo musí fungovat velmi pružně, musí být prozákaznicky orientované, musí být přehledné. To znamená: nelze to vyloučit.
Nikdo u mě nemá šanci. Jsem člověk za prvé nepodplatitelný, za druhé do toho nejdu s tím, že se nechám kýmkoli ovlivnit.
LN Víte už, kdo po vás převezme Asociaci malého a středního podnikání?
Už to vím, ale ještě bych to neříkal veřejně. Oznámíme to tiskovým prohlášením. Samozřejmě, pokud to nastane – berte to tak, že premiér mě navrhl, ale pan prezident si to musí ještě všechno zvážit.