Pandemie má více poražených než vítězů
éf americké centrální banky Fed Jerome Powell řekl: „Nevrátíme se do stejné ekonomiky, jako byla před koronavirovou pandemií. Oživení přichází, ale ekonomika bude jiná.“Lidé se museli naučit technologické dovednosti, což by bez pandemie trvalo déle. A statisíce lidí, kteří přišli o zaměstnání, už našly nové v rámci online služeb a dodávek. A nejen internetové giganty, ale i tradiční retailové řetězce víc investují do schopnosti doručit zboží a služby až domů, a konkurují tak internetovým prodejcům.
Proti tomu stojí argument, že se lidé na fyzický kontakt v práci, obchodě či restauraci velmi těší, ze sezení doma někteří propadají depresi. Domácí pracovní výkonnost zaměstnanců se špatně kontroluje a bez fyzického kontaktu zaostává především inovace. Má koronavirová pandemie pozitivní, nebo negativní dopad na firmy a lidi?
Martin Pánek: Omyl rozbitého okna
vahám nad prospěchem negativních jevů se v ekonomické hantýrce říká „omyl rozbitého okna“dle francouzského ekonoma 19. století Frédérica Bastiata, jenž ve sbírce esejů Co je vidět a co není vidět vysvětluje: „Bylo rozbito okno, sklenářský průmysl získává šest franků; to je to, co je vidět. Kdyby okenní tabule nebyla rozbita, byla by šest franků získala živnost obuvnická (či nějaká jiná); to je to, co vidět není.“
Buďme rádi za vakcíny, že se snad příští rok budeme moci vrátit do normálního režimu. Mimochodem, vakcinaci by vláda měla podpořit štědrými dávkami.
MARTIN PÁNEK ředitel Liberálního institutu
Žádné revoluční změny
Pohled na výkonnost burz napovídá, že investoři nepovažují pandemii za tragédii, protože reakce hospodářské politiky na covid-19 byla extrémně silná. V první fázi zažily meteorický vzestup zejména technologické firmy. Ale v uplynulých týdnech akcie technologických gigantů stagnovaly, zatímco prudce posilovala odvětví, jež koronavirus významně zasáhl, třeba aerolinky, hotely či banky. Jak to interpretovat?
Trhy nevěří hromadnému přesunu do on-line světa, ale návratu k normálu. Pandemie nezanechá na ekonomice dlouhodobé jizvy v podobě masivní vlny bankrotů či destrukce pracovních míst. Žádné revoluční ekonomické či společenské změny nás nečekají. Některé drobné inovace, například home office, ale zřejmě přetrvají.
TOMÁŠ PFEILER portfolio manažer společnosti Cyrrus
Lubomír Lízal: Absolutní koncentrace
Jednoznačně negativní. V oblasti služeb jsou dva protipóly. Na jednom konci jsou podniky, jež nemají dostatečné výnosy z rozsahu – typicky restaurace, fitcentra, kadeřnictví či daňové poradenství, kde čas strávený osobně se zákazníkem nelze nahradit ani výrazně zefektivnit. Na druhém konci jsou aktivity, kde je pomocí investic možné začít službu poskytovat jinak, převést ji do digitálních kanálů; to holič nemůže.
Výnosy z rozsahu digitálních služeb vedou k tomu, že nastává absolutní koncentrace, jedna firma obsluhuje vše. Vítězů tedy bude mnohem méně než poražených, zvýší se rozdíly mezi dominantním hráčem a ostatními, což prohloubí nerovné dopady krize.
Komentátor LN Jan Macháček se každý týden ptá českých ekonomů, pedagogů a analytiků, co soudí o aktuálních a žhavých tématech ze světa ekonomiky a financí.
Debata je redakčně krácena. Dále do ní přispěli Edvard Outrata a Dominik Stroukal. Celé znění na Českápozice.lidovky.cz.