Pět generací zaměstnanců v jednom týmu

Řada společností se v současnosti potýká s kritickým nedostatkem pracovních sil. Při hledání nových kolegů mají výhody ty firmy, které vědí, jak a čím zaujmout jednotlivé věkové generace. Na pracovním trhu je jich celkem pět – za velkou věkovou rozmanitostí stojí hlavně pozdější odchody do důchodu.

V jednom týmu se tak mohou sejít tradicionálové (nebo také tichá generace, narozená před rokem 1946), baby boomers (narození 1946 až 1964), generace X (narozená 1965 až 1979), generace Y, jejíž příslušníky označujeme jako mileniály (narozeni 1980 až 1995) a také generace Z (narozená od roku 1996).

Zatímco tradicionálové a baby boomers mají tendenci být loajálními dlouhodobými zaměstnanci, ti z generace X, Y a Z nehledají „zaměstnavatele pro život“a jsou podstatně více ochotni měnit společnosti. Každá z těchto generací má jiné priority a odlišná očekávání od svého zaměstnavatele. Jaké to jsou?

Tradicionálové a baby boomers: Díky, že můžeme

Jejich touhy na poli zaměstnání jsou hodně podobné. Patří k nejloajálnějším pracovníkům, do práce nastupovali v době, kdy nebylo běžné měnit často zaměstnání. Navíc se teď coby důchodci nebo těsně před důchodem bojí, že by kvůli věku už další uplatnění nenašli, a tak v práci patří k tichým kolegům, kteří si nestěžují.

Tito lidé hledají zejména jistotu trvalého zaměstnání a dobré interpersonální vztahy na pracovišti. Těm nejstarším záleží hodně na osobním setkání, telefonují, zvládnou i Skype, baby boomers mailují a píšou SMS bez problémů, s novými technologiemi se ale seznamují neradi.

Generace X: technické inovace

Do této skupiny patří i někteří z nejvýznamnějších světových podnikatelů a technologických inovátorů – například Jeff Bezos, zakladatel společnosti Amazon, Elon Musk, spoluzakladatel a generální ředitel společnosti Tesla, nebo Larry Page, jeden ze zakladatelů společnosti Google.

„Generace X byla svědkem kontrastu pracovního světa bez počítačů a příchodu technologií a digitálních inovací. Hodně porovnávají a dokážou ocenit rozsah a dopad těchto inovací, proto upřednostňují organizace, které ‚myslí dopředu‘ a sledují aktuální technologické trendy,“vysvětluje Ladislav Kučera z Hays.

Důležitým rozhodovacím faktorem pro generaci X je také rovnováha mezi soukromým a pracovním životem – mají zodpovědnost za rodinu, děti. Tato generace je více než kterákoli jiná ochotna slevit ze svých mzdových nároků, jsou-li jí nabídnuty jiné výhody, jako je flexibilní pracovní doba, dovolená navíc, zdravotní péče nebo možnost pracovat z domova.

Mileniálové: kariérní postup

Ač jsou zde jisté regionální odlišnosti, v podstatě se jedná o generaci, jejíž kariérní start hodně ovlivnila ekonomická krize v letech 2007 až 2009 – ta je považována za nejhorší globální ekonomický úpadek od třicátých let minulého století. Je to však také generace, která si užila kariérních příležitostí.

„Tato věková skupina je považována za zvlášť vytrvalou, ambiciózní, tu, která se nebojí ve své kariéře trochu riskovat. Chce od svého zaměstnavatele slyšet konstruktivní zpětnou vazbu, očekává postup v rámci své role i společnosti,“uvádí personalista Ladislav Kučera.

Mileniálové nechtějí být omezováni hranicemi. Jsou si vědomi svých příležitostí a chtějí cestovat a získávat zahraniční zkušenosti. Tato generace vyhledává motivační bonusy související s výkonem. Pokud se tedy příslušníci generace Y rozhodují o změně zaměstnavatele, upřednostňují kariérní postup, odměnu, vzdělávání a rozvoj či příležitost pracovat v zahraničí.

Generace Z: silný brand

Generace, která vyrostla v sociálních médiích a je pro ni běžné trávit až 10 hodin denně on-line. Její příslušníci využívají současné technologické trendy pro řadu aktivit od zábavy přes práci až po socializaci. Více než jiné generace přikládají význam pověsti a jménu zaměstnavatele.

Podléhají výraznému rodičovskému vlivu, v rodině projednají potenciálního zaměstnavatele, roli, kterou nabízí, a mzdu. Pro mnohé z generace Z a jejich rodiče je značka zaměstnavatele často důležitější než samotná práce, kterou budou vykonávat. Proto vyhledávají společnosti, které jsou aktivní na sociálních sítích, v médiích, pracují s weby a dokážou obhájit, proč jsou lídry ve svém oboru.