Firma Blažek má plán, jak mazat dluhy
Oděvní firma Blažek Praha na sebe po Vánocích podala návrh na insolvenci. Věřitelům dluží bezmála 87 milionů korun. Včera Městský soud v Praze odsouhlasil návrh na reorganizaci. „Konec se nekoná. Naopak. Čas, který jsme získali moratoriem, jsme nepromarnili,“tvrdí Ladislav Blažek.
Českou značku pánské módy založil v roce 1997, dodnes má desítky kamenných obchodů v Česku a na Slovensku. Nyní se Blažek chystá na opětovné nastartování firmy. „Pevně věřím, že se mi podnik podaří opět přivést k prosperitě,“dodává.
Mohl byste stručně shrnout vývoj během roku a vyčíslit konkrétně propady tržeb?
Přišli jsme o celou jarní prodejní sezonu a výpadek tržeb dosáhl sto milionů korun. V létě jsme vyprodávali jarní kolekci za likvidační ceny a ekonomické ztráty se zvyšovaly. Ztráta podzimní sezony nám způsobila další výpadek téměř 150 milionů. V tu chvíli bylo jasné, že restrukturalizace bude nevyhnutelná.
Tříměsíční moratorium bylo jen oddálením konce, nebo je stále možnost firmu zachránit?
Celý podzim jsme vedli intenzivní jednání s věřiteli a vypracovali jsme reorganizační plán, pro který jsme získali masivní podporu nadpoloviční většiny věřitelů v čele s Komerční bankou. Důležitá je výše a rychlost uspokojení jejich pohledávek. My jsme se domluvili na uspokojení z provozu ve výši nižších desítek procent po dobu následujících tří let. To je opravdu nadstandardní, protože v podobných případech se tento ukazatel pohybuje v jednotkách procent.
Jaké máte přesně plány?
Chceme přizpůsobit obchodní model změnám nákupního chování. Proces přípravy a výroby kolekcí již nebude probíhat v tak velkém předstihu. Obrovský důraz bude na větší flexibilitu výroby a dodávek zboží a razantní snížení skladových zásob. Nutné bude další posílení online prodeje a optimalizace maloobchodní sítě co do počtu a velikosti prodejen. Budeme se muset chovat maximálně efektivně a ekonomicky, abychom dokázali maximalizovat naše hospodářské výsledky, které půjdou ve prospěch věřitelů.
Jak hodnotíte státní pomoc? Byla pro vás užitečná?
Částečná pomoc nakonec dorazila, jsme vděční. Nicméně zpoždění výplat státní pomoci bylo v řádech měsíců a administrativní zátěž spojená s podáváním žádostí byla obrovská. Za velmi nešťastný považuji princip, kdy o podporu bylo možné žádat pouze zpětně, konkrétně až po vyplacení mezd nebo zaplacení nájmu.
Většinu prodejen máte v nákupních centrech. Jak probíhala jednání s nimi?
Až na výjimky složitě a zdlouhavě. Na jaře to byla zákopová válka téměř bez komunikace. Postupem času se začalo zvolna jednat, ale uplatňovala se vyčkávací taktika – žádná rozhodnutí, a když, tak jen krátkodobá. Teprve koncem roku pod tíhou okolností druhé vlny pandemie se rozeběhla konstruktivní jednání, která ještě nejsou zdaleka u konce. Věřím ale, že se podaří vyjednat pro obě strany smysluplné podmínky, které umožní další společné fungování.
Na jaře o vaši společnost projevila zájem konkurenční firma Pietro Filipi. Ta ovšem nyní také uvažuje o insolvenci. Jednáte s nějakými dalšími investory?
Módní maloobchod patří celosvětově v souvislosti s koronavirovou pandemií mezi nejvíce zasažená odvětví. Investoři tedy přirozeně vyčkávají, až se krize přežene. Navíc momentálně panují diametrálně odlišné představy vlastníků a případných zájemců o podmínkách kapitálového vstupu a jeho ocenění. ČÍSELNÍKY PRIM. T. 777311101