”SÅ SKREV KAHLENBERG EN NY BESKED OM, AT DET VAR VIGTIGT”
Carsten V. Jensens arbejdsdag i Brøndby er ikke gået meget ned i gear på trods af coronavirussen, men det er selvfølgelig andre spørgsmål, der traenger sig på end normalt. For eksempel er der ikke meget gang i transfersnakken mellem klubberne, men til gengaeld fylder økonomien en del.
Hvis hverdagene bare havde fortsat som normalt, så ville Carsten V. Jensens tirsdag formiddag i Brøndby have vaeret praeget af mandagens hjemmekamp mod SønderjyskE. Der ville have vaeret glaede eller aergrelse over et resultat, der ville have vaeret sportslige elementer at overveje, og der ville have vaeret fokus på den sidste kamp i grundspillet ude mod AC Horsens. Men sådan er situationen selvfølgelig slet ikke. Tvaertimod sidder Brøndbys fodbolddirektør på hjemmekontoret uden en kamp at forholde sig til, hverken fra aftenen før eller med udsigt til nogen i den naermeste fremtid.
”Det er selvfølgelig noget af en kontrast, men det er også en saerlig situation. Vi er jo efterhånden 14 dage inde i den periode her, så vi er kommet ind i, hvad det handler om. Det er ikke business as usual. Vi ser jo alle sammen tv og nyheder og laeser updates, så alle er efterhånden klar over, at det her kraever en samfundsindsats. Vi er en del af samfundet, og derfor må vi også acceptere situationen, som den er,” siger Carsten V. Jensen.
Mens de fleste nok ser den første dag med de store konsekvenser af coronavirussen som onsdag aften i sidste uge, hvor Mette Frederiksen holdt pressemøde og satte Danmark på vågeblus, så er der en grund til, at Brøndbys sportsdirektør taler om 14 dage og dermed en uge laengere tilbage. For klubben var jo en af de første, der fik corona og dens konsekvenser ind på livet, da klubbens tidligere spiller Thomas Kahlenberg blev testet positiv for virussen efter en fødselsdag hos Christian Poulsen i Amsterdam, hvor der også havde vaeret gaester fra det hårdt ramte Norditalien – og det få dage efter han havde haft en social funktion på Brøndby Stadion med interview i fanzonen og fremmøde i loungerne før hjemmekampen mod Lyngby søndag den 1. marts. Så blandt andet direktør Ole Palmå og assistenttraener Martin Retov blev sat i karantaene, mens andre Brøndby-folk fik et indblik i, hvordan de sundhedsfaglige instanser arbejder med coronavirus. Og det var et betryggende indblik.
”Indtil da kan jeg ikke huske, at vi rigtig havde nogle tanker om, hvad det var, vi kiggede ind i, men det fik vi jo så omkring vores Lyngby-kamp. Rent faktisk tror jeg, at det oprindeligt var meningen, at det var Daniel Agger, der skulle have haft den rolle den dag, men Kahlenberg overtog tjansen, og så havde han jo så inden vaeret forbi Christian Poulsens fødselsdag, hvor der havde vaeret noget smitte, og så tog det ellers fart derfra.”
”Han blev erklaeret smittet om onsdagen, hvor vi sad i et møde op ad dagen. Undervejs fik jeg så en sms fra Kahlenberg, hvor han skrev, at jeg skulle ringe til ham. Det lod jeg dog vaere med, for jeg sad i møde, men så skrev Kahlenberg en ny besked om, at det var vigtigt. Det var jo ret usaedvanligt, så så snart mødet var slut, ringede jeg til ham, og så gik det staerkt.”
”Da han havde fortalt, hvad der var sket, tog jeg fat i vores laege og vores pressechef med det samme, så de sammen med mig kunne vaere med til at løse den opgave. Vi tog kontakt til Sundhedsmyndighederne, og naeste morgen briefede vi vores ansatte, før vi så om formiddagen tog til møde i Styrelsen for Patientsikkerhed, og så var vi ude med vores action-plan lige over middag.”
”Det var intenst, men det sagde også noget om et velfungerende system. Når man virkelig maerker kompetente folk arbejde med ting, som de ved noget om, så forstår man lidt bedre, hvorfor vi skal vaere tilfredse med at betale lidt mere i skat, end man gør i så mange andre lande. Det fungerede virkelig,” siger Carsten V. Jensen.
ØKONOMISKE KONSEKVENSER
Så en uge tidligere end de fleste indstillede Brøndbys organisation sig på, at ikke alle kunne vaere til stede, og i dag arbejder stort set alle hjemmefra – også spillerne der blev sendt hjem med traeningsprogrammer sidste torsdag efter formiddagens traening, da Superligaen blev suspenderet.
”Vi har sendt de fleste af vores medarbejdere hjem, men vi har et nødberedskab på stadion. Vi skal jo holde øje med det, og der er nogle ting, der skal vedligeholdes. Så vi har et fåtal af folk på stadion og på baneanlaegget, og det gør så også, at muligheden for at arbejde både der og derhjemme er tilstede, så jeg tager lidt frem og tilbage. Men vi har ikke møder på Brøndby Stadion. Vi har vores møder på telefon, på Skype eller på andre måder online. Vi forsøger selvfølgelig at opretholde en hverdag i forhold til at vaere organiserede i det, vi gør,” siger fodbolddirektøren.
Selv om selve fodbolden også er sat på vågeblus, så er direktørens job det ikke, for planlaegningen på kort og langt sigt er en fast del af arbejdet, der ikke stopper.
”Det synes jeg faktisk ikke, der er ret meget, der gør, hvis jeg skal vaere helt aerlig. I og med man har en masse medarbejdere, i det her tilfaelde fodboldspillere, og en kontraktportefølje, man skal holde øje med, og en udvikling, der hele tiden er der, så er der altid noget at tage fat i.”
”Det er klart, at lige i den tid her har vi også ekstra fokus på i direktionen, hvordan vi håndterer tingene helt overordnet. I en forretning som vores er der jo nogle rimelig heftige konsekvenser i, at vi ikke har aktiviteter og indtaegter og så videre, mens vi stadig har masser af udgifter. Så der er en masse ting at diskutere hele tiden.”
”I går havde vi et møde med bestyrelsen om, hvordan vi skal håndtere generalforsamlingen, for der kan vi jo ikke mødes fysisk, så det skal håndteres på en anden måde, og så havde vi et orienterende møde bagefter. Når vi ikke mødes in person på den måde laengere, så orienterede vi lige bestyrelsen om situationen fra direktionens synspunkt.”