TRE STAERKE BEN ER BEDRE END ÉT SVAGT
FC Københavns ejere er ikke lykkedes med alt, men i det store hele har modellen med at indgå i en større koncern vist sit vaerd, mener ekspert. Han vurderer samtidig, at klubben fremstår saerdeles attraktivt for nye investorer.
Hvis man har slået benet og halter på det, bruger man det andet til at støtte på. Man går måske ikke lige så hurtigt, men han er dog stadig gående og stående. Sådan er det også med Parken Sport & Entertainment, mener Jesper Jørgensen, sportsøkonom og partner i Deloitte. Her er der bare flere end to ben: FC København, selve Parken, erhvervsudlejning og Lalandia.
”Det gør jo, at man har nogle flere ben at stå på. Selvfølgelig kan man ikke have, at den ene del af forretningen altid udsulter den anden, fordi så ødelaegger man begge forretninger. Men som i andre koncerner, som også har flere forskellige forretningsben inden for forskellige brancher, og det ene ben halter lidt, så går det forhåbentlig godt med det andet. Og omvendt,” siger han.
Det er noget af det, som ejerne i Parken er lykkedes med, vurderer Jørgensen. De har udviklet en model, der ikke har vaeret perfekt men som i det store hele har vaeret en succes.
Den største udfordring for Parken Sport & Entertainment kom i årene efter finanskrisen, hvor koncernen havde investeret meget og opbygget en stor gaeld. I 2010 gennemførte den en kapitaludvidelse på over en halv milliard kroner for at kunne fortsaette driften.
Derudover var coronanedlukning hård ved både FCK, events i Parken og badelandet Lalandia, der for alles vedkommende måtte holde helt eller delvist lukket i perioder. Og når man arbejder i oplevelsesøkonomien, er ingen gaester lig med ingen penge.
”Ellers så vil jeg da saette et stort flueben ved modellen. Der er jo Lalandia, som går ganske godt og ekspanderer, og så har fodbolddelen kommercielt fået en opgradering her de senere år, som også har givet et stort økonomisk aftryk,” siger Jesper Jørgensen.
I perioder har FC København nydt godt af at have en stor koncern i ryggen, mens klubben i øjeblikket er mere end i stand til at stå på egne ben. Men selv om Jørgensen mener, at modellen har bevist sit vaerd, påpeger han også, at der var et ben, der ikke var sundt og staerkt, og som Parken i stedet valgt at amputere: Fitness DK.
”Det blev ikke den store succes, man havde håbet og troet på. Det har de så skilt sig af med,” siger han om fitnesskaeden, som Parken Sport & Entertainment solgte i 2018 for 100 millioner kroner – hvilket var 200 millioner mindre end købssummen 12 år tidligere og 150 millioner mindre end den bogførte vaerdi.
USAEDVANLIGE FODBOLDINVESTORER
FC København er ikke den eneste fodboldklub i Danmark, der er en del af en større forretning med flere ben at stå på. Silkeborg IF og OB er det eksempelvis også, og så har adskillige klubber prøvet sig af med eksempelvis håndbold, ishockey eller bankdrift. Med, skal vi sige, blandet succes. Så det er ikke givet, at man lykkes, bare fordi man slår sig sammen med andre forretninger.
Til gengaeld er ejerne af selskabet bag FCK også usaedvanlige i fodboldsammenhaeng. To af de tre hovedaktionaerer går nemlig ikke op i sporten. Som Erik Skjaerbaek sagde, da Lars Seier købte sig ind i klubben:
”Jeg er ikke den rigtige at spørge om fodbold. Jeg er driftsmand og vil gerne drive en forretning, det er det, jeg synes er interessant. Jeg vidste ikke engang, der var et fodboldhold i Porto.”
Og det gør altså ham og Karl Peter Korsgaard Sørensen til et saersyn i fodboldens verden.
”På det punkt adskiller de sig fra andre klubber, det er der slet ingen tvivl om. Normalt har man et stort fodboldhjerte, når man er aktionaer og sidder i bestyrelsen. Men så har de sat nogle mennesker ind, som har lidt forstand på det,” siger Jesper Jørgensen fra Deloitte.