– Jeg er overrasket over, hvor langt vi er kommet på ét år, en stor del af aeren tilskriver jeg Alexander Zorniger og Troels Bech, der har den indsigt, der er behov for, siger Brøndbys storaktionaer Jan Bech Andersen, der opjusterer Brøndbys mål for naest

Scene 1: Brøndby Stadion 9. marts 2016: Jan Bech Andersen traeder frem og erkender, han har skrevet på et debatforum i sønnens navn, Oscar. Han minder mest af alt om en groggy bokser, der er slået knock-out.

Scene 2: Hotel D’Angleterre maj 2017: En overskudsagtig, smilende og glad storaktionaer strutter af glaede, optimisme og forventning før Brøndbys største kamp i ni år i jagten på et trofae: Pokaltitlen.

Der er en slående kontrast til de to øjeblikke, men det er altså kun 14 måneder siden, Jan Bech Andersen måtte undskylde og beklage for alle, der ville høre på ham efter ’Oscar-gate’.

I dag har Jan Bech Andersen absolut intet at undskylde. Han smiler om kap med forårssolen oven på en saeson, hvor Brøndby for alvor er blevet genrejst. I en klub, hvor presset er stort, skaber sejre ro og får tilhaengerne til at glemme alt, hvad der ellers er foregået.

Pokal er vigtig milepael

Efter en del års slingrekurs skulle der en fynbo og en tysker til at saette skik på Brøndby. En sportsdirektør og en traener, der har fået storaktionaeren til at slappe mere af og se endnu mere positivt på fremtiden.

For det er første gang i ni år, Brøndby reelt har et trofae inden for raekkevidde. Den pokalfinale kan på mange måder definere fremtiden på Vestegnen. Troen på at man på laengere sigt kan udfordre FC København.

– Fodbold handler om titler. Og titlerne fra 1980’erne op gennem 1990’erne og 00’erne har gjort Brøndby til det, den er: Hele Danmarks fodboldklub.

– Derfor vil en pokaltitel vaere et synligt bevis på, vi er tilbage. Jeg vil sige det sådan: En pokaltitel vil vaere en vigtig milepael i genrejsningen af Brøndby, siger Jan Bech Andersen og erkender, at det for ham personligt også vil vaere en anerkendelse og et bevis på, at arbejdet og investeringen har båret frugt.

Rigmanden har, siden han trådte ind i eftersommeren 2013, investeret mere end 200 millioner kroner i Brøndby. Han gik ved seneste emission fra en ejerandel på 26 procent til at vaere den primaere ejer med en aktieandel på 52 procent. Så i dag bestemmer Jan Bech alt, hvad der sker på Vestegnen.

Hånden på kogepladen

I snart fire år har Jan Bech Andersen ihaerdigt kaempet for at vende supertankeren på Vestegnen. En opgave, der ikke kunne løses med et greb i lommen.

– Der er sagt meget om min person og indblanding. Men jeg har kun stillet spørgsmål, som har vaeret berettiget. Når man har fingeren i kagedåsen og hånden på kogepladen i alvorlig grad også økonomisk, har man ret til at stille spørgsmål både om det sportslige og kommercielle. Hvem ville ikke vaere urolig, hvis de havde smidt et trecifret millionbeløb i noget, hvis du følte det ikke var baeredygtigt, forklarer Jan Bech.

– Da jeg trådte ind i 2013, var det naermest som en naerdødsoplevelse. Tilmed var mange af de mål, vi satte os dengang, urealistiske. Både økonomisk og sportsligt.

– Jeg blev fortalt, at kontinuitet var meget afgørende. Men det er kun vigtigt, hvis det bygger på de rigtige vaerdier. Ellers drejer du bare på en skrue, der er skruet skaevt fra starten.

– Vi må erkende, vi har truffet forkerte beslutninger, dem har vi fået rettet. Vi er på vej og er lige nu et meget bedre sted i forhold til for bare ét år siden. AErlig talt er jeg positiv overrasket over, vi er kommet så langt på så kort tid, siger han.

Staerk ledelse giver mig ro

Når Jan Bechs humør er steget betragteligt handler det i høj grad om, at ledelsen af den sportslige sektor er blevet staerkere og mere markant.

– Alexander Zorniger og Troels Bech har skabt ånden og rammerne. Det handler ikke bare om at tilføre flere millioner hele tiden. De har lagt linjerne, og de er eksemplerne på staerk personlighed og tro på, hvad vi vil. I Brøndby handler det om staerke ledere, der ikke er bange for at favne det pres, vi altid lever under.

– Når de folk som skal lede andre mennesker både har ro og tro på tingene, får jeg også automatisk ro. Jeg er et meget mere roligt menneske nu end for 12 måneder siden.

– Alex og Troels har givet mig roen. Jeg er meget tryg ved dem, fordi de både har erfaring og dybde. De er modne ledere. Den største betydning for vores fremgang har netop vaeret lederskabet og situationsfornemmelse. De har haft evnerne til at se styrkerne og svaghederne hos spillerne. Det har betydet, at flere hos os har taget store skridt på ét år, mener Jan Bech, der tillader sig at haeve overliggeren for fremtiden i Brøndby.

– Jeg ved godt, vi økonomisk har et mål, der hedder top-5 og det fastholder vi. Men sportsligt har vi altid vaeret en ambitiøs klub og en top-3 placering i naeste saeson er et realistisk mål, pointerer han.

I Brøndby handler det om staerke ledere, der ikke er bange for at favne det pres, vi altid lever under

Potentialet skal udnyttes

Når Jan Bech ser på Brøndbys forretning i dag, fokuserer han meget på, at klubben skal udnytte det enorme potentiale fuldt ud. Brøndby er populaere i hele Danmark, og det skal også afspejle sig på indtaegtssiden. Det har man måske ikke helt høstet frugterne af indtil nu.

– Vi når ikke FCK på indtaegtssiden, men vi skal som minimum vaere nummer to på sponsor-indtaegter. Det kraever, at vi har et ordentligt produkt på og uden for banen. Jeg kunne ikke drømme om at saelge noget til nogen, hvis det bare er et gammelt hus, der har fået noget maling.

– Vi skal ikke vaere blege for at sige, vi gerne vil op, hvor vi var, da Brøndby peakede. Men vi skal også have de realistiske briller på og konstatere, at sølvmedaljer og en pokaltitel er det maksimale, vi kan få ud af det med den vaerktøjskasse, vi råder over i denne saeson.

Jeg kunne ikke drømme om at saelge noget til nogen, hvis det bare er et gammelt hus, der har fået noget maling