Revolution på kontoret Opinionen
Kenn L. Hansen
par uger har jeg båret rundt på DE SIDSTE en bog. Som en anden omdeler af Vagttårnet har jeg brugt enhver mulighed for at missionere, hvad der i mine øjne er årets vigtigste bog. Jeg taler om ’Pseudoarbejde’ af Nørmark og Jensen, som er blevet flittigt diskuteret i mange medier.
Jeg kunne aldrig finde på at bruge din sparsommelige opmaerksom på at lave en boganmeldelse uden noget større formål, så lad mig gøre det krystalklart: Bogen er et kaempe wakeupcall for alle moderne videnarbejdere – lad os for enkelthedens skyld sige alle kontoransatte.
er bogen en tåkrummende analyse KORT SAGT af arbejdsmarkedet og ikke mindst en rigtig god forklaring på, hvorfor vi pludselig er endt i en situation med laengere og laengere arbejdsdage på grund af flere og flere formålsløse arbejdsopgaver.
Stress og jag er blevet allemandseje på trods af teknologisk udvikling, som burde gøre vores arbejde lettere og reducere arbejdsmaengden.
i midten af sigtekornet for kritikken. JEG ER SELV Jeg er konsulent. Jeg saelger mine dage og timer og er dermed i den oplagte risikozone for at tale projekter op, som aldrig burde eksistere. Hver dag besøger jeg danske virksomheder, og gennem de sidste 15 år har jeg dermed en hel del observationer fra indersiden af det danske erhvervsliv – det offentlige såvel som private.
Jeg kan i dén grad se problemet. Men ikke alle ude i virksomhederne deler min begejstring.
på bogen har RYGMARVS-REAKTIONERNE vaeret lige så forudsigelige, som problemet er omfattende.
På sociale medier var it-folkenes svar, at bogens forfattere ikke forstod vigtigheden af it. De offentlige ansatte mente, at bogen var alt for hård ved det offentlige. Og så videre og så videre. Det har virkelig vaeret bemaerkelsesvaerdigt for mig at opleve, hvordan mange mennesker forsøger at begrunde et øget bureaukrati i deres fag som nødvendigt, fordi de er bange for alternativet (eller simpelthen ikke evner at se forbi den naermeste leders insisterende efterspørgsel på endnu en PowerPoint).
Som Blockbuster-medarbejdere i 00’erne, der storsvedende insisterede på, at dvdfilm fortsat har deres berettigelse.
Mortensen, der er direktør i Ledernes HENRIK B. Hovedorganisation (og her er det vigtigt at huske på, hvem han repraesenterer!), var ikke begejstret for bogen i Radio24syvs program ’Cordua og Steno’. Her kritiserede han bogen med udsagnet: ’De forstår ikke, hvor komplekst vores samfund er’.
Og det er faktisk ret sjovt sagt, for bogens forfattere beskriver netop, hvordan lige praecis ledere klynger sig til opdigtet kompleksitet i jagten på prestige. Gerne med så store medarbejdergrupper som muligt, fordi det er et tegn på, at man er vigtig.
Direktøren indrømmede dog samtidig, at han ikke havde laest hele bogen, så måske nåede han aldrig til den del. Som liberal og økonom tyede han til det mest velkendte argument i vaerktøjskassen: ’Arbejde er pr. definition nyttigt, hvis nogen efterspørger det’.
har han misset hele pointen SØRGELIGT NOK med bogen. Noget kan i den grad vaere unyttigt, selvom det teknisk set er efterspurgt for eksempel af en leder, der ikke ved bedre.
Hvis et helt samfund bilder hinanden ind, at vi har brug for ekstra audits, mere omfattende projektbeskrivelser og flere controllere, så kan det godt vaere, arbejdet i snaever forstand er efterspurgt af naermeste leder, men i det større billede kan det vaere det tarveligste spild af tid.
Liberalister vil pr. automatik sige, at markedet korrigerer alt. Men måske er markedet netop ved at blive korrigeret med denne bog. Måske ser vi her det første opgør med idiotisk pseudoarbejde. Vi kan ikke affaerdige udvikling med, at hvis det er nødvendigt, ville man have gjort det tidligere.
I Varde Kommune har man eksempelvis nu indført en ’det giver ingen mening’-mekanisme, som kan gøre politikerne opmaerksomme på eksempelvis overdrevet bureaukrati.
indbildsk at ophøje mine DET VILLE VAERE oplevelser fra erhvervslivet til at vaere daekkende for hele samfundet, men jeg besøger virksomheder i alle brancher og sektorer, og jeg kan med hånden på hjertet ikke huske én eneste virksomhed i de sidste ti år, som ikke i en eller anden grad har haft overflødige administrative procedurer, overdreven bestyrelsesrapportering, unødvendige projekter eller tidstunge aktiviteter, som ofte kun eksisterer, fordi de plejer at vaere der, eller fordi ingen tør sige, at kejseren er splitternøgen.
Jeg må med skam sige, at jeg endda sommetider har vaeret med til at skabe aktiviteterne og holde problemet i live. Spørg en hvilken som helst menig ansat (ikke lederen!) i en stor international virksomhed eller et vilkårligt ministerium: De oversvømmes af administrativt arbejde, der fjerner dem fra deres kerneopgaver.
Stress og jag er blevet allemandseje på trods af teknologisk udvikling
jeg at naevne Sundhedsplatformen.
OG HER NAEGTER
’Det er da en dårlig kommunalpolitiker, minister eller folketingsmedlem, der spilder borgenes penge på noget, der ikke er nyttigt’, sagde direktøren for Ledernes Hovedorganisation fnysende og pegede i modsaetning til bogens forfattere på den offentlige sektor som det oplagte sted for pseudoarbejde.
Så synes jeg da, at alle danske ledere skal skynde sig at laese bogen, for så vil det stå klart for dem, at vi har skabt et monster. Vi har brug for en revolution på kontoret.