UKENDTE DANSKE MODEKONGER

RIGE PÅ TØJ: Europaeernes lyst til at købe de populaere danske tøjmaerker har gjort en lang raekke danske mode-ejere til mangemillionaerer

Det er ofte de store, kendte danske modehuse som IC Group, DK Company og suveraene Bestseller med milliardaeren Anders Holch Povlsen i spidsen, der får al opmaerksomheden.

Men ud over dem gemmer der sig rundt omkring i landet en håndfuld mindre danske modefirmaer med så enorm succes, at deres ejere er blevet mangemillionaerer på kort tid.

Det viser en gennemgang af regnskaberne hos en lang raekke danske virksomheder, som Ekstra Bladet har foretaget.

Man behøver ikke en milliardomsaetning eller hundredvis af ansatte for at blive rig. Faktisk offentliggør mange ikke engang omsaetningen, fordi den er så ’lille’, at de ikke behøver. I stedet opvejes de højere produktionspriser af det helt rigtige design og de lave personaleomkostninger.

Småt er også godt

Blandt de indbringende modemaerker findes eksempelvis Samsøe & Samsøe, Second Female, Mos Mosh og Ganni.

De to sidstnaevnte blev sidste år solgt delvist til kapitalfonde, hvilket har givet ejerne en fyrstelig formue.

Nye regnskaber afslører, at Kim Hyldahl fra Mos Mosh har kunnet haeve i omegnen af 200 millioner kroner for salget af sit firma, mens aegteparret Nicolaj og Ditte Reffstrup har scoret mere end 350 millioner kroner på Ganni. De har alle beholdt store ejerandele, så de også i fremtiden vil få del i firmaernes indtaegter.

– De små virksomheder kan ramme en trend og en modebølge, hvis deres produkt rammer noget, som forbrugerne virkelig gerne vil have. Og så er de i stand til at tjene rigtig mange penge.

– Det har de store lidt svaerere ved, fordi de også har en masse andre ting, de skal tage hensyn til, siger Michael Hillmose, international chef hos brancheforeningen Dansk Mode og Textil.

Second Female, der er et tøjmaerke til kvinder, har 30 ansatte og omsaetter for 190 millioner kroner årligt. Altså en miniput i forhold til giganter som Bestseller. Men det kan godt vaere en fordel at vaere lille, selvom man ikke har stordriftsfordelene, fastslår medejer Preben Laust Jørgensen.

– Vi har selvfølgelig vaesentlig lavere omkostninger. Samtidig er vi en organisation, som kan manøvrere meget hurtigere på markedet med nogle korte beslutningsprocesser. Og måske vigtigst af alt har vi en meget flad ledelsesstruktur, som gør, at alle tager ansvar, siger han.

Skal forudsige trenden

Udfordringen er ifølge Michael Hillmose at fortsaette med at ramme modebølgerne rigtigt.

– Succesen har en udløbsdato, så man bliver nødt til at finde ud af, hvad man så gør. Kan man ramme den naeste store bølge, eller skal man saelge virksomheden til for eksempel en kapitalfond og gøre forretningen større og mere sikker?

Samtidig skal man kunne saelge til udlandet, hvilket er et altafgørende parameter.

– Man kan ikke som dansk tøjvirksomhed få kunder nok ved kun at saelge i Danmark. Man bliver nødt til at eksportere.

– Det er naesten en forudsaetning, at man kommer i gang med at saelge sine varer i Norge, Sverige og Nordtyskland som minimum, hvis man gerne vil have kunder nok til, at det for alvor skal vaere sjovt at drive forretning, fastslår Michael Hillmose.

De er i stand til at tjene rigtig mange penge. Det har de store lidt svaerere ved