Mød surstråleren
Medarbejdere med negativ attitude og ’ Rasmus Modsat’- mentalitet er altødelæggende for enhver organisation eller virksomhed. Tidligere jægersoldat Thomas Rathsack har mødt dem – han giver her gode fif til at undgå, at du selv ender som ’surstråler’
Kender du typen fra din arbejdsplads? Brokkehovedet, der konstant lufter sin selvmedlidenhed og utilfredshed og bevidst deltager i diskussionerne for at kuldsejle dem, mens du eller kollegerne hverken kan eller orker at lukke ned for vedkommendes giftigheder.
Det gør jeg.
Da jeg i Forsvaret bestred jobfunktioner uden for Jægerkorpset samt i civile organisationer, oplevede jeg den såkaldte ’surstråler’. Vedkommende er destruktiv for arbejdspladsen. Han eller hun forpester arbejdsklimaet og hæmmer ultimativt virksomhedens produktivitet.
negatiPROBLEMET MED DEN ve og vrantne attitude er, at den hurtigt breder sig som gift blandt virksomhedens øvrige medarbejderne, teams og afdelinger. Derfor skal den inddæmmes og elimineres omgående.
Men hvordan? Dels gennem en stærk og resolut ledelse og dels fra den enkelte medarbejder, som også deler ansvaret for at løfte virksomhedens moral.
Lad mig tage udgangspunkt i den enkelte medarbejder.
Jægerkorpset står for mig som mønstereksemplet på god arbejdsmoral. Den enkelte jægersoldat deltager passioneret og dedikeret i fællesskabet og opgaveløsningen. Negative attituder og ’surstrålere’ sorteres omgående fra – hvis de da overhovedet formår at slippe igennem rekrutteringens tætte filter. En jægersoldat anerkender værdien i den positive og progressive adfærd; er dén ikke til stede, bliver det nemlig umådeligt vanskeligt at opretholde det høje og kontinuerlige fagniveau i teamet.
jeg var jægersolI DE 11 ÅR, dat, fokuserede jeg primært på to ting for at bidrage til den gode arbejdsmoral. For det første benyttede jeg det, jeg kalder ’den indre uniform’. Det vil sige, at når jeg hver morgen fremtog og iførte mig den ydre uniform, iførte jeg mig samtidig den indre uniform. Med andre ord: Jeg tilsluttede mig 100 procent Jægerkorpsets kultur, kodeks og værdier, indtil jeg efter fyraften satte mig ind i bilen og kørte hjem.
For det andet nulstillede jeg de personlige relationer med mine kolleger. Jeg havde både gode og mindre gode relationer med mine teammedlemmer. Sådan vil det altid være på en arbejdsplads; nogle kolleger klikker man med – med andre gør man ikke.
Men ved at nulstille de personlige ( mis-) relationer tilsidesatte jeg mine egne behov, personlige agendaer og sulten efter anerkendelse. Mit personlige bidrag indgik således smidigt og ukompliceret i den fælles indsats, der skulle føre mit team over målstregen.
Således et par fif til dig, der eventuelt aspirerer eller endda allerede sorterer under kategorien ’surstråler’. Tænk over dem. Livet bliver meget nemmere, når man ikke ’surstråler’.
Han eller hun forpester arbejdsklimaet