LØNNINGER STYRTD YKKER I BRØNDBY
– Jeg ved, at der er en stor risiko forbundet ved at skære etablerede spillere væk og erstatte dem med unge uprøvede, siger fodbolddirektør Carsten V. Jensen
Brøndbys træningskamp forleden mod Helsingør er et synligt bevis på, hvor langt klubben er kommet i bestræbelserne på den transformation, der er sket siden afgangen af Alexander Zorniger og ankomsten af fodbolddirektør Carsten V. Jensen.
På et tidspunkt i træningskampen havde Brøndby hele ni Masterclass- spillere på banen samtidig. Og det var vel at mærke med Alexander Zorniger som en af de få tilskuere.
Faktisk er det under to år siden, at Brøndby – med Zorniger som cheftræner – som det første mandskab i Superligaens historie stillede med 11 udlændinge i en superligakamp mod Hobro. Men de tider er for længst forbi på Vestegnen.
Siden Carsten V. Jensen for 13 måneder siden satte sig i fodbolddirektørstolen, har projektet handlet om at få Brøndby tilbage i en version, hvor det er langtidsholdbart.
Flere point, færre kroner
– Vi har haft stort fokus på at bringe vores omkostninger ned. Og det glæder os i den forbindelse, at vi i sidste sæson fik flere point ( 56 mod 52) end i forrige, selv om vi sluttede på samme placering. Det skete vel at mærke på et markant lavere budget, forklarer Carsten V. Jensen.
– Vi er godt klar over, vi bevæger os på en knivsæg. Der er en stor risiko forbundet med at skære etablerede spillere væk og erstatte dem med uprøvede unge.
– Men når vi ser på expected point, så spillede vi os faktisk til en tredjeplads i mesterskabsspillet lige foran AaB. På den måde synes jeg, vi er på vej, men ja, usikkerheden er stor, erkender Carsten V. Jensen.
Han skar omkring 25 procent af lønningerne væk med afgangen af Johan Larsson, Hany Mukhtar, Dominik Kaiser og Kamil Wilczek i vinerpausen. Derudover er der sparet lønkroner på andre fronter.
På niveau med AaB og OB
Brøndby er formentlig gået fra et årligt lønbudget i niveauet 80- 85 mio. kr. ned til 55- 60 mio. kr. inklusive afskrivninger.
– De tal har jeg ingen kommentarer til. Det, jeg kan sige, er, at vi nok ikke skal længere ned i forhold til, hvad vi i dag bruger af lønkroner. Det kan godt være, vi på afskrivningssiden skal lidt længere ned i en periode.
– Med de lønomkostninger, vi har sparet, kan det sagtens være, at AGF overhaler os på løndelen i år. Jeg vil tro, at vores lønudgifter uden afskrivninger nu er på samme niveau som OB og AaB. Men vi har så større afskrivninger end dem, forklarer han.
Brøndby gik fra 70 til 50 mio. kr. i kontraktrettigheder, fordi tre af efterårets profiler blev solgt. Aktuelt står klubben tilbage med store kontraktrettigheder på spillere, som ikke hører til blandt stamspillerne. Og det er et problem på sigt.
Det gælder blandt andre udlejede Ante Erceg, Jens Martin Gammelby og Tobias Børkeeiet. Det er store, investerede midler, som Brøndby har siddende udenfor.