»Jeg er egentlig direktør for et SDG 6 & 13-selskab«
Grundfos har i mange år arbejdet bevidst med bæredygtighed som udgangspunkt for at skabe forretning, og med FN’S verdensmål har selskabet fået en ny måde at italesætte deres formål. Det fortæller CEO, Mads Nipper, i dette interview.
Hvis jeg spoler tilbage og tænker på, hvad der er Grundfos’ historik, så har der været rigtig meget fokus på, hvordan vi kan reducere verdens energiforbrug, for det er jo noget af det, vi har været supereffektive til,« siger Mads Nipper med reference til deres succesfulde pumpesystemer.
Ambitionen om at gøre en forskel i verden er selve årsagen til, at Mads Nipper valgte at slutte sig til Grundfos for 4,5 år siden, og på den måde repræsenterer verdensmålene ikke noget fundamentalt nyt i firmaets indstilling. Alligevel har de haft betydning for, hvordan Grundfos arbejder med bæredygtighed.
»Verdensmålene er jo en rigtig god måde at navigere i, hvad “bæredygtighed” egentlig betyder i et nutidigt sprog,« siger Mads Nipper.
Globale ambitioner
Hos Grundfos startede verdensmålene en proces i ledelsen, som gik ud på at afdække de områder, hvor Grundfos kunne have størst mulighed for at påvirke dagsordenen.
»Selvom vi kan bidrage på alle 17 mål uden undtagelse, så ville vi meget hellere fokusere og sige, at det er verdensmål 6 og 13, vi fundamentalt set drejer os om som selskab. Vi vil fortælle vores børn og børnebørn om, at vi har været en global hovedspiller i at adressere verdens to største problemer med vand og klima,« fortæller Mads Nipper.
Grundfos bruger verdensmålene i deres strategiproces, når selskabet lægger sig fast på prioriteter og allokerer ressourcer, fordi målene hjælper virksomheden til at blive endnu klarere på deres mål.
»Og så er det klart, at det hjælper os på vores positionering både i offentligheden og i forhold til at tale med vores kunder,« siger Mads Nipper.
Vend om på værdierne
Kommunikationsmæssigt er der ifølge direktøren sket et skifte i den måde virksomheder generelt taler om bæredygtighed på. Og det skifte, mener Mads Nipper, er kommet med FN’S verdensmål.
»Jeg vil vove den påstand, at indtil verdensmålene kom, var der egentlig rigtig mange, som tænkte bæredygtighed ret defensivt. Formålet var primært at undgå at komme i problemer,« forklarer han.
I dag har verdensmålene skubbet til virksomhedernes indstilling, og hos Grundfos har det givet anledning til en refokusering i forhold til målet om at skabe værdi. For hvad er “værdi” egentlig? Den traditionelle opfattelse af, at en virksomheds ultimative mål er at tjene penge, bliver ifølge Mads Nipper nuanceret af verdensmålene.
»Måske skal vi ændre det således, at det ultimative mål faktisk er at skabe en bæredygtig virksomhed, der på lang sigt kan bidrage til at løse nogle af verdens problemer til glæde for mennesker verden over,« foreslår Mads Nipper, som understreger, at virksomheden stadig skal tjene penge, men at det bør være sekundært i forhold til bæredygtighedsmålene.
»Jeg ved godt, at det kan lyde provoke- rende populistisk, det er ikke ment sådan. Men jeg er egentlig direktør for et SDG 6og 13-selskab, hvis hovedforretning i dag primært består af pumper,« siger han.
Han understreger, at det ikke er sagt med nogen form for disrespekt for pumper.
Pumper har nemlig gjort Grundfos til det, det er i dag, men det åbner ifølge Mads Nipper for meget nytænkning og innovation at vende tankegangen om.
»Jeg dømmer ikke nogen virksomheder, men man er nødt til at gøre op med sig selv, hvordan man egentlig definerer værdiskabelse. Og der er jeg så privilegeret at arbejde for et selskab, hvor profit ikke er et mål i sig selv,« siger administrerende direktør for Grundfos, Mads Nipper.