Når topchefen skal købe cykel, er beløbet ikke noget problem
Anders Heine Jensen skal som topchef gøre kriseramte MT Højgaard til en succes. I fritiden saetter han cykling højt.
Anders Heine Jensen, den nye mand i spidsen for kriseramte MT Højgaard, er påholdende.
Han synes eksempelvis ikke, at man skal købe en plaeneklipper til haven, når der nede på genbrugspladsen holder raekkevis af plaeneklippere, som folk bare saetter, fordi der er en smule i vejen.
Det fortaeller Torkil Bentzen, bestyrelsesformand i Burmeister & Wain Scandinavian Contractor (BWSC), Anders Heine Jensens tidligere arbejdsplads.
»Han er typen, der selv fikser ting og holder igen på omkostningerne. Men ikke når det gaelder cykling. Når der skal købes cykler, er der ingen graenser for, hvor mange penge han kan bruge på dem,« fortaeller Torkil Bentzen.
Den 54-årige Anders Heine Jensen skal have styr på MT Højgaards omkostninger.
Han sagde sit job op i kraftvaerkproducenten BWSC efter syv år som topchef for at takke ja til opgaven med at få MT Højgaard, der kaemper med røde tal på bundlinjen, på ret køl.
Kun et enkelt regnskabsår har Anders Heine Jensen praesenteret et regnskab med underskud. Det var hans sidste som adm. direktør for BWSC.
Bundlinjen landede i 2017 på minus 24 mio. kr. Det skyldes ifølge bestyrelsesformanden brexit, som har kostet BWSC mange hundrede millioner kroner. Det kan man ifølge bestyrelsesformanden ikke rigtigt klandre Anders Heine Jensen for, da der ikke var mange, som forudså brexit.
»Men man kan spørge sig selv, om vi har satset for kraftigt på et enkelt land. Det har vi dog også bakket op om i bestyrelsen,« siger Torkil Bentzen.
BWSC har investeret i mange anlaeg i England, og på grund af uroen om brexit er elforbruget ikke steget, og priserne er faldet. Derfor taber virksomheden penge på nogle af investeringerne, fortaeller han.
En vaeksthistorie
Torkil Bentzen betegner overordnet set Anders Heine Jensens tid i selskabet som en vaeksthistorie. Omsaetningen blev fordoblet fra
1,3 mia. kr. til 2,9 mia. kr. fra 2011, hvor han tiltrådte, til 2017.
Da Anders Heine Jensen blev ansat som kontraktdirektør i BWSC i 2008, var begrundelsen, at han var en anerkendt og dygtig projektmand. Og bestyrelsen havde allerede dengang en idé om, at han var den naturlige kandidat til at tage over, når den davaerende adm. direktør skulle på pension. Og det gjorde Anders Heine Jensen så.
Anders Heine Jensen understreger selv, at det aldrig har vaeret hans ambition at blive direktør. I stedet har han vaeret drevet af projektledelse.
»Projektledelse er den bedste ledelsesmodel, da den skaber motivation og får det bedste ud af folk. Derfor har jeg altid vaeret tiltrukket af projekter. De er blevet større og større hen ad vejen, og jeg har grebet de muligheder, der er opstået,« fortaeller Anders Heine Jensen.
Netop motivation er Anders Heine Jensen god til at skabe ifølge Anette Eberhard. Hun står i spidsen for PKA’s satsning på alternative investeringer - PKA AIP. Hun kender ham fra sin tid som direktør for Danmarks Eksportkredit (EKF), som har finansieret mange internationale projekter for BWSC.
»Anders Heine Jensen er god til at engagere sine medarbejdere, så de vil gå en ekstra mil. Det har jeg kunnet fornemme, når vi har vaeret til møder sammen. Medarbejderne sidder med lys i øjnene, når han taler om forretninger i et svaert land, hvilket typisk har vaeret emnet, når EKF har hjulpet BWSC,« fortaeller hun.
Torkil Bentzen, BWSC-formanden, beskriver Anders Heine Jensen som seriøs og ambitiøs:
»Men han er ikke som den karismatiske leder, der stiller sig op på en ølkasse og slår ud med armene af begejstring og siger: Nu skal vi denne vej.«
I stedet har Anders Heine Jensen et stille drive og er retningsstabil og tålmodig.
»Han springer ikke fra det ene til det andet, men har i stedet taenkt tingene igennem,« mener Torkil Bentzen.
Lange cykelture i Italien
Turen går sydpå, når han snupper cyklen fra hjemmet i Humlebaek i Nordsjaelland til MT Højgaards hovedkontor i Søborg.
Det er en straekning på 35 kilometer, men han cykler gerne meget laengere. Ofte tager han sin cykel med på ferie, og han har i Frankrig og Italien deltaget i cykelløb med en distance på op til 230 kilometer.
Hjemme i Nordsjaelland er han med i forskellige cykelnetvaerk.
»Det er en god måde at møde erhvervsfolk på. Når man mødes på landevejen, får man en bedre og mere varig relation, end man gør andre steder,« mener Anders Heine Jensen.
Han beskrives af Torkil Bentzen som en person, der er god til at administrere sin tid. Det betyder, at han som familiemenneske har tid til at vaere sammen med sin kone og børnene, to sønner på 15 og 21 år samt en datter på 23 år. adm. direktør Humlebaek