Sweco-topchef traeder varsomt efter stort opkøb

Der er fare for at nedbryde arkitektfagligheden, når man som rådgivende ingeniørvirksomhed opkøber en tegnestue. Derfor skal man vaere forsigtig, mener Swecos topchef.

Risikoen for, at ingeniørerne sluger kreativiteten hos arkitekterne, er til stede, når en ingeniørkaempe hapser en arkitektvirksomhed. Derfor er topchefen for Sweco Danmark, som har fået landet et opkøb af en af de store arkitektvirksomheder, varsom.

»Hvis man ikke på en begavet måde får integreret de to discipliner, risikerer man at komme til at nedbryde noget af den faglighed, som er hele fundamentet for at kunne levere nogle gode projekter,« siger Dariush Rezai, adm. direktør i Sweco Danmark.

Sweco rykkede i sensommeren ind i et nyt hovedsaede i Ørestaden med 657 skriveborde til sine ingeniører og nytilkøbte arkitekter fra Årstiderne Arkitekter. Tankegangen er, at de to rådgiverfag skal sidde fysisk taet på hinanden.

»For at kunne levere de multidisciplinaere rådgivningsydelser og få synergier ud af det, skal arkitekterne og ingeniørerne vaere taet integreret,« siger Dariush Rezai, som dog mener, at man skal passe på med at smelte de to fag for meget sammen:

»Men det er en balancegang, for på den anden side skal det fungere på en sådan måde, at alle fagligheder oplever at have et fagligt miljø.«

Fagområder adskilt

Helt konkret har Sweco grebet det sådan an, at arkitekterne ligesom de øvrige fagområder i Sweco som udgangspunkt har deres eget område i det nye hovedkontor i Ørestaden. Der er dog generelt ”free seating”, så de ingeniører og arkitekter, der skal samarbejde på et projekt, kan sidde sammen.

Det er forskelligt, hvordan de ingeniørvirksomheder, som har opkøbt arkitekter, griber sammensmeltningen an. Mens Sweco vil have sine arkitekter og ingeniører på samme adresse, vil Cowi beholde arkitekt- og ingeniørkontorerne adskilt efter opkøbet af Danmarks største arkitektvirksomhed Arkitema.

På etagen, hvor Swecos arkitekter typisk holder til, ligger små bidder af murstensfacader fremme, så man kan se de materialer, man overvejer at anvende, mens også tegninger af projekter pryder vaeggene. Også stofprøver i mange forskellige farver ligger fremme som prøver til eksempelvis møbler i forbindelse med indretning af kontorer.

»Det er et vigtigt at skabe nogle gode betingelser for, at den arkitektoniske faglighed og dybde bliver ved med at vaere rendyrket,« siger Dariush Rezai, som også fortaeller, at arkitektforretningen er et selvstaendigt forretningsområde i Sweco.

I de områder, hvor ingeniørerne i høj grad har deres daglige gang, er de farverige prøver hos arkitekterne erstattet af hvide byggepladshjelme med Sweco-logoet på og bøger med de første udgaver af fagbladet Ingeniøren, som er over 100 år gamle.

De integrerede løsninger, som Sweco satser på, skal vaere smukke rent arkitektonisk, men samtidig vaere en ingeniørmaessig god løsning.

Med andre ord skal løsningerne vaere bygbare, og et taettere samarbejde mellem ingeniørerne og arkitekterne skal resultere i faerre fejl, højere produktivitet og bedre projekter, forklarer Dariush Rezai.

»Der er for mange mellemled i et byggeprojekt, og det er praecis det, vi har fokus på at eliminere ved at tage skridtet med at få arkitekter og ingeniører til at samarbejde om at levere faelles løsninger,« siger han.

Han fortaeller, at kunderne har taget godt imod det nye tilbud, og at der er stor inter-