For at bevare arkitektånden

esse i markedet. Sweco har allerede solgt adskillige integrerede projekter. Hvor mange vil han ikke afsløre.

Integreret rådgivning

Arkitekterne fra Årstiderne Arkitekter og Swecos ingeniører samarbejder eksempelvis på udvidelsen af malingproducenten Hempels kontorog udviklingsfaciliteter i Lyngby.

»Ved at levere bedre, mere kosteffektive og hurtigere projekter med integreret rådgivning tror vi, at vi kan accelerere vaeksten. Vi tror, at vi med den forretningsmodel har et potentiale for at vaekste virksomheden meget,« siger Dariush Rezai. Dariush Rezai, adm. direktør i Sweco

Størstedelen af det, Årstiderne Arkitekter og Swecos ingeniører leverer i dag, er stadig rene arkitektydelser og ingeniørydelser, men Dariush Rezai tror, at efterspørgslen på integrerede rådgivningsydelser vil vaere stigende de kommende år:

»I løbet af et par år eller måske fem år tror jeg sagtens, at integrerede projekter kan komme til at udgøre en tredjedel af vores projekter.«

Sweco har store ambitioner og planlaegger også at købe flere virksomheder op for at vokse. Selv om en ny nedgang i konjunkturerne måske rykker taettere på, aendrer det ikke på Swecos planer.

»De byggekonjunkturer, vi har set gennem de seneste mange år, varer jo ikke ved. Der kommer andre tider,« siger Dariush Rezai.

Sweco Danmark har ifølge direktøren den fordel at vaere en del af den svenske Swecokoncern, som årligt omsaetter for 12 mia. kr. og har et stort kapitalberedskab.

»Hvis man kigger på Sweco historisk, kan man se, at koncernen faktisk har evnet at tage markedsandele, når det har vaeret hårde tider, fordi man så har mulighed for at foretage opkøb, mens andre ikke har,« siger Dariush Rezai og fortsaetter:

»Derfor ser jeg ikke en aendring i markedet som en hindring i forhold til vores ambitioner om at vokse. Tvaertimod kan det måske ligefrem saette turbo på dem.«