Store drømmes holdeplads
koncerndirektør med ansvar for forskning og udvikling i Novo Nordisk, Mads Krogsgaard Thomsen.
En frisk start på et tidspunkt, hvor børsplanerne, der altså er sendt til hjørne i dag, kørte på højtryk.
Håbet
Symphogen drømmer om at blive det naeste Genmab. Men indtil videre er lighedstegnene begraensede. Begge satser de på kraeftmidler, og begge har de investeret store summer i forskning og udvikling.
Dér stopper lighedstegnene dog også, for hvor Genmab har to laegemidler på markedet sammen med partnerne Johnson & Johnson og Novartis, kan Symphogen i dag kun håbe på at nå dertil. Søren Lemonius, partner i venturefonden Sunstone Capital
På den positive side står, at Symphogen opererer inden for et af de mest ”hotte” områder på det globale farmakologiske marked, nemlig antistoffer og kraeftbehandling.
Det gør markedet enormt attraktivt, mens det negative er, at en del af verdens største medicinalselskaber forsøger nogenlunde det samme. Det betyder benhård konkurrence, men også enorme summer til Symphogen, hvis det lykkes selskabet at levere varen.
»For bare et par år siden var Symphogens fremtid meget mere afgørende for dansk bioteks fremtid som helhed. Siden har flere selskaber succesfuldt gennemført store finansieringsrunder med internationale investorer, og samtidig har vi set initiativer som Novo Nordisk Fondens sats med Bioinnovation Institute. Det betyder, at alt i dag ikke står og falder med Symphogens fremtid, selv om mange nok havde håbet, at Symphogen var kommet laengere,« siger Hans Schambye, formand for brancheorganisationen Dansk Biotek.
Til daglig er han adm. direktør i biotekselskabet Galecto Biotech, der i 2018 hentede 590 mio. kr. fra bl.a. Novo Seeds og den store amerikanske fond Orbimed.
Fremtiden
Med børsnoteringen sparket til hjørne tyder meget på, at de kommende års finansiering skal findes på en anden måde.
De eksisterende investorer med Novo Nordisk Fondens pengetank i spidsen kan skyde pengene ind, eller Symphogen kan rejse midlerne gennem f.eks. indgåelse af et partnerskab om et eller flere af selskabets laegemiddelkandidater.
Sidstnaevnte vil typisk ske ved en udlicensering, hvor et stort medicinalselskab overtager udviklingen for et større beløb og samtidig forpligter sig til at betale milepaele og eventuelt royalties af et fremtidigt salg af laegemidlet, hvis det kommer på markedet.
»I Sunstone tror vi fortsat på, at selskabet kan generere indtaegter fra både de nuvaerende aktiver og også fra eventuelt nyudviklede aktiver,« siger Søren Lemonius, partner i venturefonden Sunstone Capital, der ejer ca. 7 pct. af Symphogen.