BLÅ BOG: MARIKA FREDRIKSSON
Marika Fredriksson bliver ofte spurgt, hvorfor hun egentlig tog jobbet som finansdirektør i Vestas. Da selskabets svenske bestyrelsesformand, Bert Nordberg, ringede til hende for seks år siden, var der flere i hendes omgivelser, der undrede sig over, at hun ikke afviste ham med det samme.
Vestas var i en krise så dyb, at der var tvivl om, hvorvidt selskabet ville overleve.
Det ville ikke ende godt, mente de skeptiske.
Men finansbossen, der har gjort karriere i svenske industrigiganter som Volvo og Gambro, blev overbevist af sin landsmand.
»Jeg vidste jo, hvilken tilstand virksomheden var, men da jeg mødtes med Bert Nordberg og den davaerende CEO Ditlev Engel var de meget aerlige og gav det indtryk, at de forstod, at der var brug for en stor forandring, før man kunne lykkes. Og så taenkte jeg, at den klarer jeg.«
Som sagt, så gjort.
I dag sidder Marika Fredriksson populaert sagt på et af de største pengebjerge i dansk erhvervsliv.
Fra at vaere på randen af konkurs da hun tiltrådte, er kontantbeholdningen i Vestas over 21 mia. kr.
Hun selv og omverdenen har for laengst konkluderet, at svenske Marika Fredriksson og danske Vestas er et godt match. Af flere grunde.
På hendes kontor med udsigt over en vintermørk Ørestad i København tager vi dem én for én.
For det første fandt den i dag 55-årige svensker hurtigt ud af, at hun passede godt ind i en dansk virksomhed. Hun gik godt i spaend med mentaliteten, forklarer hun.
»Jeg tror, at jeg har haft det nemt med danskere, fordi jeg er meget pragmatisk og tydelig. Og det fungerer fint i Danmark. Min personlighed fungerer godt i Danmark.«
Danskerne er ikke bare mere pragmatiske og direkte end svenskerne, de er også mere emotionelle og temperamentsfulde, mener Marika Fredriksson.
»Lige da jeg var blevet ansat, mødte jeg i lufthavnen en Vestasansat, som jeg aldrig havde set før, men som bød mig varmt velkommen. Han var meget ligefrem og imødekommende. Det er man ikke på samme måde i Sverige. Man er lidt mere forsigtig og bange for at traenge sig på,« forklarer hun.
Dernaest passede det Marika Fredriksson rigtig godt at komme ind i virksomheden, da den var i krise.
»Det handlede kun om at overleve og redde virksomheden. Det gjorde det på en måde lettere. Målet var klart, og de fleste andre i virksomheden delte det,« siger hun.
Selv om krisen var hård at komme igennem, forstaerkede den samtidig også flere positive ting i vindgiganten, som hun var tiltrukket af fra begyndelsen. Det forklarer Marika Fredriksson og når dermed frem til tredje punkt på listen.
Hjertet er med
»Jeg har ikke før arbejdet med så dedikerede mennesker som dem, jeg har mødt i Vestas. Man har hjertet i virksomheden og vil rigtig gerne, at det går godt. Dem, som ikke trives ved, at der sker noget hele tiden, de falder fra af sig selv.«
Det lyder måske hårdt – og det er det også, forklarer Marika Fredriksson.
Vestas er i en projektbranche. Det betyder store opgaver, der lander og kraever alle ressourcer og al tid af de ansatte i perioder.
»Det er hårdt arbejde. Men det er sådan, det er. Hvis man vil arbejde her, er det sådan, det fungerer,« siger hun.
»Men du skal taenke på, at Vestas jo har
Født i 1963 og er netop blevet 55 år.
2013-: Finansdirektør i Vestas. 2009-2012: Senior vice president & CFO, Gambro AB.
2008-2009: Senior vice president Finance & CFO, Autoliv Inc.
1996-2008: En raekke af job i Volvo Construction Equipment. Senest CFO.
Før det job hos Vilnius Stiklas, Cafir Trade, Svenska Handelsbanken AB.
1987: MBA fra Swedish School of Economics (Finland).
Bestyrelsesmedlem i Saab og Sandvik AB.
Privat bor Marika Fredriksson på Østerbro. Hendes partner gennem 25 år bor i Sverige, og de ses derfor i weekenderne. Hun har ingen børn. laert mange ting på den hårde måde. Selskabet har fået et wake-up call, i forhold til hvad der kan ske, når tingene går lidt for hurtigt, f.eks. i forhold til omkostninger. Man har tilpasset sig en ny realitet, og det har man gjort ekstremt godt.«
Vi når til grund nummer fire: at Vestas gerne vil stå for en grøn omstilling af samfundet, betyder meget for svenskeren.
»I Vestas er man stolt over, at man gør en forskel. Vaerdierne betyder meget,« siger hun.
Så meget, at Marika Fredriksson kun ansaetter folk, der braender for baeredygtighed og omvendt har afvist at ansaette folk, der f.eks. har haft et job i tobaksindustrien.
Man skal yde sit bedste
»Det er for mig et tegn på, at man har forkerte vaerdier, og så passer man ikke ind i Vestas. Det er jo en lille ting, men jeg tror, at det er vigtigt. For mig er vaerdierne lige så vigtige som kompetencer. Det er vaerdierne og det, at man tror på sagen, der betyder, at man yder sit allerbedste,« siger finansdirektøren.
Og yde sit allerbedste, det skal man. Det