»Min plan er at blive ved, så laenge jeg har kraefter, lyst og noget at bidrage med«
Povl Wentzel stod i en årraekke i spidsen for Paw Sko med en snes butikker. Selv om der er sket et generationsskifte, er han stadig direktør og altid tidligt på arbejde.
Selv om Povl Wentzel fylder 85 år, har han ingen planer om at stoppe som direktør i Paw Sko ApS, en af landets familieejede skotøjsforretninger med en snes butikker rundt om i landet.
Povl Wentzel åbner, typisk i selskab med sin to år aeldre hustru, Agth Wentzel, kontoret i Dragør på Amager ved 7.30-tiden. Når klokken er ca. 15.30, siger han tak for i dag og kører de to kilometer til villaen. I hjemmet er der dog indrettet et kontor, hvis der er noget arbejde, der ikke blev nået i løbet af dagen i Paw Sko ApS, hvor sønnen, Jan Wentzel, er adm. direktør og eneste ejer af virksomheden.
»Jeg løber ikke så staerkt som tidligere. Men min plan er at blive ved, så laenge jeg har kraefter, lyst og noget at bidrage med,« konstaterer Povl Wentzel.
»Jeg kan ganske enkelt ikke lade vaere, samtidig med at jeg på egne og medarbejdernes vegne glaeder mig over, at generationsskiftet er faldet på plads,« siger Povl Wentzel.
Han deltager i drøftelser om virksomhedens udvikling og er involveret i bl.a. lønudbetalinger og budgetter. Han voksede op i et laererhjem i Jylland, og som dreng drømte han om at blive havebrugsarkitekt. Men en lokal købmand, der havde set ham saelge aebler ved vejkanten, opfordrede Povl Wentzel til at blive købmand. Så det endte med, at han fik en laereplads hos købmand Jens Trillingsgaard med forretning i Staby i det nordlige Vestjylland.
»Jeg laerte i løbet af de fire år en masse om købmandskab, og disse erfaringer har jeg siden kunnet drage stor nytte af,« understreger Povl Wentzel. Povl Wentzels drøm var at blive havebrugsarkitekt. Men i stedet blev han købmand, og siden etablerede han Paw Sko.
For at dygtiggøre sig yderligere tog han på Handelshøjskolen i København, og efter at have skaerpet sine sprogkundskaber på månedlange ophold i England og Tyskland tog Povl Wentzel for alvor fat på den erhvervskarriere, der førte ham til en direktørpost i Hector Sko med én altoverskyggende opgave: Han skulle redde forretningen med 15 butikker.
»Det lykkedes dog ikke, selv om jeg knoklede det meste af døgnet. Til gengaeld blev jeg på grund af min ihaerdige indsats tilbudt at overtage en af forretningerne. Det var dog for lidt,
mente jeg, så det endte med, at jeg overtog fire af de bedst fungerende butikker,« fortaeller han.
Størst mulig frihed
Det var i 1974, og de fire butikker lå i henholdsvis Rødovre Centrum, i Randers, i Grenaa og i Haderslev. De er stadig på Paw Skos danmarkskort sammen med yderligere 14 forretninger. De ligger i bl.a. Aalborg, Herning, Aarhus, Kolding, Odense, Slagelse, Holbaek, Nykøbing Falster, København og Lyngby.
»Jeg har altid lagt vaegt på, at butikkernes bestyrere og ansatte skulle have størst
mulig frihed, da jeg ikke var i tvivl om, at det ville give dem den største arbejdsglaede og i sidste ende det bedste resultat for forretningen. Derfor besøgte jeg kun indimellem butikkerne, og så talte vi ellers sammen på telefonen,« fortaeller Povl Wentzel.
Fra baby til bedstemor
Da Povl Wentzel kom ind i skotøjsbranchen, havde han ikke forstand på, hvad der var godt og dårligt fodtøj. Som indehaver af og adm. direktør for Paw Sko blev hans mantra at tage ud i verden for at købe sko, hvor de blev lavet. I dag er det hans søn og tre butiksbestyrere, der foretager indkøbene på messer i Italien og Tyskland.
»Hvad et par gode sko er? For mig er svaret, at man skal købe sko til det, man skal bruge dem til. Og et par skos kvalitet og holdbarhed handler om prisen, men så sandelig også om, at man passer ordentligt på dem,« siger Povl Wentzel.
I de tre seneste regnskabsår har årets resultat for Paw Sko ApS svinget mellem 3 mio. kr. i overskud og 1,6 mio. kr. i underskud.
Egenkapitalen har alle tre år ligget på mere end 60 mio. kr.
»Jeg sparede i årenes løb op, når der var mulighed for det. Så vi er velkonsoliderede, samtidig med at flere af butikkerne er blevet moderniseret. Men der skal ikke herske nogen tvivl om, at detailhandel er en hård branche at vaere i,« siger Povl Wentzel.
Han peger på, at der sker store aendringer i kundernes handelsmønstre i disse år, ikke mindst fordi onlinehandel har nået et vist niveau.
»Men udfordringerne er spaendende, og grundlaeggende tror jeg på, at virksomhedens familiemaessige fundament giver det staerkeste afsaet for at udvikle virksomheden yderligere,« lyder det fra Povl Wentzel.
Povl Wentzel, direktør,
Dragør