2018 stod i skandalernes tegn: Kravene til topchefen anno 2019 er skaerpet

LEDELSE: En raekke af landets ledelseseksperter er enige om, at det bliver kraevende at vaere topchef i 2019. Ordentlighed og tillid vil vaere i højsaedet.

Banditter i habitter var et udtryk, vi laerte at bruge flittigt i 2018. Det kommer til at påvirke agendaen på ledelsesgangene i 2019.

Sådan lyder forudsigelsen fra 11 ledelseseksperter, headhuntere og professorer, som Jyllands-Posten har talt med.

Samtlige påpeger, at skandalesagerne saerligt i den finansielle sektor påvirker, hvordan ledelserne kan og vil agere fremover.

Samtidig skaerper det kravene til topchefen. Sammen med drift og fremtidssikring vil der øverst på ledelsesagendaen stå: Undgå kriser og skandaler. Vaer ordentlig.

»Der er kommet endog meget stor fokus på tillid og også på omdømme, for den sociale og den symbolske kapital har netop vist sig at få stor indflydelse på økonomi, forretning og forvaltning såvel i det private som i det offentlige,« siger Winni Johansen, professor, Aarhus Universitet.

Personlig moral

En topchef skal i højere grad demonstrere høj personlig moral og sørge for, at interne systemer opdager forhold, der kan blive til tillidskriser.

»Samtidig må de systemer ikke vaere haemmende for virksomhedens handleevne og udvikling. Ikke nogen let opgave,« siger Evan Tolstoj Hansen, managing partner hos headhunterne Alexander Hughes.

Kravet om, at virksomhederne skal tjene penge, er uforandret, og det gør den rette kandidat svaerere at finde. Han/hun skal nemlig samtidig vaere uangribelig.

»I dag er det ikke nok at vaere en dygtig forretningsmand og leder. Du skal også vaere et godt eksempel,« konstaterer Svend Askaer, formand for Lederne.

Det større fokus på risikoafdaekning kan ifølge flere af eksperterne betyde, at ledelserne vil dele sig i to grupper. Nogle vil traede mere frem, åbne op og give indsigt, mener Helle Bro, der er ledelsesrådgiver og adm. direktør i kommunikationsvirksomheden Bro.

»Vi vil omvendt også se andre miste mod og turde mindre, fordi vi har set, hvad tvivlsomme beslutninger kan afstedkomme,« siger hun.

Der er ingen tvivl om, at pressens opmaerksomhed har skaerpet ledelsernes opmaerksomhed, supplerer partner John Lohff fra Lohff Management.

»Men derfra og så til at opføre sig anderledes er der lang vej,« siger han.