JETTE RADICH

markedet. Det passer til en type som mig.«

Hun erkender, at springet fra en stabsfunktion i HR til kontant købmandskab måske er lidt atypisk. Men omvendt er Jette Radich sikker på, at der kommer flere af den slags skifte i fremtiden.

»Som HR-chef har jeg sagt til alle mine kolleger og medarbejdere, at der skal vaere en taet forståelse af forretningen, hvis vi skal kunne lave et godt stykke arbejde. Det nytter ikke at sidde i en personale-/medarbejderafdeling uden forståelse for, hvad der sker i det kommercielle,« mener Jette Radich. Hun fortsaetter:

»Jeg er som HR-chef her blevet brugt af topledelsen til mange opgaver og med snitflader på tvaers. Men jeg har savnet at have det synlige, konkrete mål om, hvad jeg skal levere på bundlinjen. Derfor er det fedt at få denne mulighed nu – og dermed også synliggøre, at man som stabsfunktion kan blive del af forretningen.« 40 år. Bankuddannet. 2001-2005: Aarhus Universitet: Strategi, ledelse og organisation.

2012: IMD Business Programes.

1999-2006: Danske Bank, rådgiver i forskellige afd. i Aarhus-området.

2006-07: Souschef, Danske Bank, Skanderborg.

2007: Filialdirektør, Danske Bank, Skejby ved Aarhus.

2007-2012: HR business partner/manager, Danske Bank Østjylland.

2012-14: Global HR-chef, Danske Bank Private Banking.

2014-2018: HR-chef for HQ, Commercial og E-Commerce, Salling Group.

2019-: Direktør for Wupti under Salling Group.

Andre poster:

Netvaerksdirektør i organisationen F5 Networking.

Bor i Aarhus-forstaden Risskov med aegtemand og parrets to børn på 13 og 8 år.

Ved siden af jobbet er Jette Radich bl.a. aktiv i organisationen F5 Networking, der har et netvaerk for kvinder i ledelse. Derudover er interessen for bestyrelsesarbejde vokset en del på det seneste.

»Efter det for et par måneder siden kom frem, at jeg nu skifter til Wupti-jobbet, har jeg fået flere uopfordrede henvendelser fra virksomheder. De er ude efter at få nye bestyrelsesmedlemmer med forståelse for forretning og mennesker. Jeg har vaeret utrolig beaeret over tilbuddene og vil bestemt ikke afvise, at jeg kommer til at indgå i også bestyrelsesarbejde.«

De sikre stik skal tages

Ud over Wupti har Salling Group egne onlinebutikker under både Bilka og Føtex – dertil kommer bl.a. måltidsløsninger hos Skagenfood og nethandel med blomster gennem Flowr.

De forskellige platforme kører udadtil selvstaendigt, men på de indre linjer er der taet samarbejde.

I nethandlen er der stort fokus på at smelte salgskanaler sammen, så fysiske butikker og onlinehandel kombineres. Det sker ved, at varer f.eks. kan bestilles online og afhentes i en fysisk butik eller omvendt. Samtidig åbner rene onlineaktører egne fysiske butikker, det gaelder bl.a. Amazon, Zalando og Boozt.

Jette Radich vil heller ikke udelukke, at Wupti med tiden kan udnytte Salling Groups mange dagligvarebutikker i kaederne Netto, Føtex og Bilka til måske levering af varer eller andet. Hun siger:

»Vi er først nu i gang med at få den nye strategi på plads. Men der er ingen tvivl om, at vi skal tage de fordele, som er ved at vaere del af Salling Group. Og dermed tage de sikre stik, som mange konkurrenter i den rene onlinehandel ikke kan. Uden at bruge den store koncern kunne vi lige så godt have ladet Wupti blive i Odense – frem for at rykke den virksomhed ind i koncernen.«