Vaer til stede, når du leder
ANMELDELSE: Den eftertragtede internationale foredragsholder og grundlaegger af Potential Projects, danskeren Rasmus Hougaard, har skrevet sin ledelsesbog nummer to på engelsk først. I efteråret udkom bogen i en dansk udgave tilpasset danske ledere.
Idag bor den succesfulde danske ivaerksaetter Rasmus Hougaard mange af årets dage i sit hus i New York med udsigt til Hudson-floden og Manhattans skyline. Det er også her og i flysaeder rundt i verden, at han har skrevet opfølgeren til sin glimrende bog ”Et sekund foran”, som jeg anmeldte til seks stjerner i denne avis i 2013.
Rasmus Hougaard er Mister Mindfulness, og han har brugt de seneste 15 år på at opbygge sin virksomhed The Potential Projects, som traener ledere i blandt andet Microsoft, Lego, Danone og Accenture i at skabe en virksomhedskultur med motiverede og engagerede medarbejdere.
Større indsigt
En af pointerne i ”The Mind of the Leader” er, at ledelse i dag kraever noget andet end tidligere. Ledere skal aflaere noget af det, de har laert om ledelse for i stedet at tilegne sig større menneskeindsigt.
I forordet skriver Rasmus Hougaard, at bogen skitserer, »hvordan ledere kan lede sig selv, deres medarbejdere og organisationer, så de kan frigøre grundlaeggende motivation, skabe aegte menneskeorienterede kulturer og i sidste ende levere ekstraordinaere resultater.«
Ovenstående beskrivelse er ikke voldsom original, for det er nogenlunde dét, forskere og ledere har betegnet som god ledelse i mange år. For ledere, som er interesseret i mindfulness, er denne bog dog saerdeles anbefalelsesvaerdig, fordi den taenker al gaengs ledelse ind i en mindfull-sammenhaeng; og det bliver gjort på en letforståelig og brugbar måde ved hjaelp af matrixer og opsummeringer; ledercitater og øvelser.
Konstante forandringer
I dag er organisationerne digitale, globale og virtuelle. De befinder sig i en tilstand af konstante forandringer, og det har resulteret i, at den menneskelige kontakt og sammenhaengskraft er blevet mindre.
Derfor er man som leder nødt til at tage ansvar for, at der på anden vis skabes et faelles ”sprog”, som gør det muligt at have tillid til hinanden. At føle sig forbundet med andre er et afgørende behov for mennesker, og det skal ledere tage alvorligt.
”The Mind of the Leader” Rasmus Hougaard, Gitte Korfitsen Dybkjaer og Tonny Makk Gyldendal 287 sider Vejl. pris 300 kr.
Sande forbindelser
I globale team kan mindfulness – uanset afstand, digitalisering og omvaeltninger – blive det lim, der skaber de sande menneskelige forbindelser, argumenterer Rasmus Hougaard.
The Mind of the Leader bygger på resultater fra spørgeskemaer til 30.000 ledere i flere end 100 lande. På baggrund af denne research er Rasmus Hougaard og teamet bag ham nået frem til, at saerligt tre mentale kvaliteter er fundamentale for nutidens ledere:
N Mindfulness (M – Mindfulness)
N Uselviskhed (U – Selflessness)
N Medfølelse (M – Compassion)
Disse grundlaeggende faerdigheder kalder de under ét for MUM-ledelse. Når de bruger ordet medfølelse, er betydningen mere aktiv end de fleste forbinder med det danske ord medfølelse. I deres definition er medfølelse intentionen om at vaere til gavn eller hjaelpe andre. Mindfulness, uselviskhed og medfølelse forstaerker hinanden. Nogle ledere har selv udviklet disse egenskaber, men forfatterne mener, at alle tre egenskaber kan laeres, praktiseres og styrkes. Der skal gøres op med den egoistiske og grådige leder. Medarbejderne skal i centrum.
Forstå dig selv
Bogen udkom først på engelsk på The Harward Business Review. Den er delt op i tre dele: Forstå og led dig selv, forstå og led dine medarbejdere, forstå og led din organisation. Igennem bogen praesenteres løbende en raekke øvelser blandt andet en praktisk anvisning til, hvordan man bruger ti minutter om dagen til opmaerksomhedstraening.
Øvelse og traening
Afslutningsvis har bogen et appendiks med øvelser til traening af medfølelse.
Det er øvelser om at glaede sig over andres succes, at kunne saette sig ind i andres lidelse og at se andre som jaevnbyrdige.