Kapitalfond: Stop for flere Tiger-butikker

OMLAEGNING: Flying Tiger Copenhagen saetter alle ekspansionsplaner i bero efter et skuffende 2018. Nu skal en ny og udvidet direktion sikre, at den pressede detailkaede får styr på forretningen.

Kapitalfonden EQT har taget konsekvensen af de skuffende resultater i Flying Tiger Copenhagen og omkalfatret ledelsen, efter at detailkaeden i begyndelsen af året var faretruende taet på at bryde sine lånebetingelser.

Samtidig saettes vaekstplanerne på pause.

Flying Tiger åbnede i en periode en ny butik hver tredje dag, men i 2019 er planen, at antallet af butikker forbliver stort set uaendret omkring 1.000 butikker.

»Vi har i mange år haft mest fokus på vaekst. Nu handler det om at øge profitabiliteten,« siger adm. direktør Mette Maix.

Det betyder også store aendringer i ledelsen.

Flying Tigers finansdirektør, Carsten Fensholdt, er stoppet og erstattes ifølge Jyllands-Postens oplysninger inden for kort tid.

Detailkaeden har desuden ansat en ny kommerciel chef, en ny indkøbschef og udvidet direktionen med tidligere McKinsey-konsulent Martin Jeermin.

»Hele lederteamet er virkelig blevet opgraderet. Det er ikke et onewomanshow,« siger Maix.

Alvorlige problemer

Flying Tiger lignede i en periode et globalt eksporteventyr, men selskabet er i de senere år løbet ind i alvorlige problemer, der har forhindret kapitalfonden EQT i at lave et succesfuldt exit, af hvad der tidligere lignede en drømmeinvestering.

Salget i de eksisterende butikker er faldet siden 2015, mens usaelgelige varer hobede sig op på lagre og i butikker.

Flying Tiger måtte nedskrive sit varelager med 96 mio. kr. i 2017 mod 110 mio. kr. i 2016.

Mette Maix blev udpeget som redningskvinde i 2017, men hun er heller ikke lykkedes med at øge salget i de eksisterende butikker, og samtidig er lønsomheden faldet.

Resultatet for 2018 er ikke offentliggjort, men Mette Maix fortaeller, at hun »bestemt ikke« er tilfreds med bundlinjen. I 2017 lød den på plus 4 mio. kr.

Ifølge Dorte Wimmer, direktør ved Retail Institute Scandinavia, kan aggressiv ekspansion få detailkaeder til at miste fokus på omkostningerne.

»Når man ekspanderer, isaer til udlandet, er det rigtig vigtigt med en klar arbejdsdeling, så der er styr på, hvilke ting der varetages af det lokale marked, og hvilke ting man kan samle for at få stordriftsfordele på hovedkontoret,« siger hun.