Industrikaemper satser på big data for at tjene flere penge
DATALØSNINGER: Big data er for alvor blevet sat på dagsordenen i de gamle industrivirksomheder, som leder efter nye måder at nedbringe omkostningerne og løfte den lave indtjening.
Selv om store dele af dansk erhvervsliv buldrer derudaf, døjer flere af de gamle industrikoryfaeer med lav indtjening.
Derfor har mange industrikaemper nu sat gang i en offensiv på big data for at skaere i omkostningerne og effektivisere forretningen.
Et eksempel er Danmarks største installationsvirksomhed, Kemp & Lauritzen, som har 137 år på bagen. Efter flere år med nedgang har milliardvirksomheden fået genstartet vaeksten. Men problemet er fortsat, at overskudsgraden ligger på kun 1,8 pct.
»I vores branche er udfordringen, at marginerne er meget lave. Derfor arbejder vi indgående med dataløsninger for at blive mere omkostningseffektive. Det kan f.eks. vaere 3D-scanning af bygninger, når vi laver installationer i et stort byggeri,« siger Stig Frimann Poulsen, økonomidirektør i Kemp & Lauritzen.
I en rundspørge fra PwC svarer 27 pct. af virksomhederne, at de arbejder med big data. Året før var det 19 pct. af virksomhederne, der anvendte big data.
Luger ud i udgifter
Big data handler grundlaeggende om at analysere og udnytte de store maengder af data, som opstår gennem de handlinger, vi foretager os. Det kan vaere, når Facebook målretter reklamer til os ud fra de digitale spor, vi efterlader os. Men det kan også vaere industrivirksomheder, der bruger data til at analysere mønstrene i produktionen.
For Kemp & Lauritzen er det blandt andet en måde at luge ud i de unødvendige processer og udgifter.
»Vi har f.eks. oprustet kraftigt på databrugen, når vi laver service af anlaeg (el, brandslukning eller sikring, red.) ved kunderne. I stedet for at lave service på anlaeggene efter et fast skema kan dataene nu fortaelle os, hvor der reelt er behov for det. Den viden giver billigere og grønnere løsninger,« siger Stig Frimann Poulsen.
Men datarevolutionen Stig Frimann Poulsen, økonomidirektør,
Kemp & Lauritzen kan også bruges til at vinde over konkurrenterne. Hos malingkaempen Hempel er data blevet et våben i kampen om de store industrikunder.
F.eks. har milliardvirksomheden, der bl.a. saelger maling til de store rederier, udviklet en dataløsning, som kan isolere effekten af bundmaling på skibe. Før i tiden var det dykkere, der forsøgte at måle effekten af bundmalingen, men nu kan dataanalyse om hastighed, position og braendstofforbrug fastslå, hvilken bundmaling der kan reducere braendstofforbruget mest.
»Rederierne studerer nøje, hvor de kan spare på driften. Så når vi ved siden af selve malingen kan tilbyde en dataløsning, der reducerer braendstofforbruget, står vi klart staerkere i markedet,« siger Flemming Kaaber Munksgaard, digital direktør i Hempel.
Smartere arbejdsgange
Ligesom Kemp & Lauritzen befinder Hempel sig i en branche med lav indtjening. Derfor forsøger malingkaempen hele tiden at effektivisere produktionen ved at bruge data til at finde smartere arbejdsgange. Men datarevolutionen saetter også sine tydelige spor i Hempels organisation.
»Udefra set er det ikke meget data og it i salg af maling. Men vi har fordoblet vores itkompetencer i medarbejderstaben på blot to-tre år for at kunne håndtere de store datamaengder, vi bruger hver dag,« siger Flemming Kaaber Munksgaard.