Sådan puster store danske virksomheder liv i

Løsrevne innovationsafdelinger bliver i stigende grad sat til at sprøjte nye idéer ind i Danmarks største selskaber. Der er imidlertid stor forskel på, hvordan virksomhederne konstruerer enhederne. A.P. Møller-Maersk

Stadig flere virksomheder søsaetter selvstaendige testmiljøer, acceleratorer og innovationslaboratorier for at sparke nye profitgenererende idéer ordentligt i gang. De skal hjaelpe med at undgå, at virksomhederne størkner i deres egen vanetaenkning og bliver overhalet indenom af nytaenkende ivaerksaettere.

Efter internationale forbilleder som Google X er enheder i mange forskellige afskygninger i de seneste år piblet frem på siderne af de største danske virksomheder. Her får du et udpluk.

Danske Bank

Danske Bank etablerede MobileLife i 2014, efter at koncernen havde haft succes med at lancere betalingsservicen MobilePay. Innovationslaboratoriet, som i begyndelsen gik under navnet Projekt X, havde egne lokaler og voksede til over 100 ansatte, der kunne gå mere radikalt til vaerks og flytte hjørneflagene for standardtaenkningen i bankverdenen.

To af de store initiativer, der er udsprunget fra innovationslaboratoriet, er investeringsrobotten June og boligplatformen Sunday. I dag har Danske Bank valgt at sløjfe MobileLife som selvstaendig enhed og forankre innovationsinitiativer i forretningen, blandt andet med et internt ”Løvens Hule”-koncept.

TDC/Yousee

I 2018 etablerede TDC enheden Digital, som skal udvikle den digitale kundeoplevelse og fremtidens tv- og cloudprodukter, og som koncernen har afsat over 700 mio. kr. til årligt. Til forskel fra Danske Bank er TDC’s innovationsafdeling en integreret del af koncernen. En ombygget lagerbygning danner rammen for Digital, hvor der sidder over 500 udviklere, som er inddelt i tribes og squads.

ISS

ISS Corporate Garage fra 2017 er servicevirksomhedens bud på, hvordan man kultiverer innovation i en koncern med knap 500.000 medarbejdere. Enheden består af fire fastansatte facilitatorer, som kan skalere enheden op og ned afhaengig af projekterne. Formålet er at finde nye løsninger, der kan skaleres op. ISS Corporate Garage arbejder med temaer et halvt år ad gangen, hvor facilitatorerne traekker kunder, leverandører, medarbejdere og eksperter ind i processen. Maersk etablerede i 2017 ventureselskabet Maersk Growth, hvis primaere formål er at investere i og samarbejde med ivaerksaettere. Opfindelserne skal give vaerdi og muligheder for Maersks strategi om at levere integrerede løsninger på tvaers af forsyningskaeden inden for global containerlogistik. F.eks. har Maersk Growth søsat et samarbejde med energihandlerne i Danske Commodities om at fylde hundredtusindvis af tomme containere op med blandt andet korn.

Telia

I Telia stiftede man i 2017 acceleratoren Jump, som er sat i verden for at skabe sam-