STIBO SYSTEMS
hele fundamentet under virksomhedskulturen og dermed et afgørende punkt i rekrutteringen af nye medarbejdere. Samtidig er det et pejlemaerke for ham selv.
»Alt, hvad jeg foretager mig som topchef, skal kunne tåle at blive blaest op på en 100 tommer skaerm i receptionen. For det er jo den adfaerd, medarbejderne tager bestik af. Så jeg vurderer hele tiden mig selv i forhold til kernevaerdierne. Er jeg åben og aerlig? Accepterer jeg fejl? Hvis jeg er den bedste version af mig selv, bliver det også nemmere for os at løse forskellige problemstillinger,« siger topchefen.
Han har indstillet sin telefon til at advare om fartkontroller på motorvejen, mens navigationssystemet i bilen sågar blinker i tilfaelde af køretøjer i nødsporet. Den samme tilgang har Niels Stenfeldt ikke ligefrem til ledelse.
Han foretraekker at føle sig frem i alle forretningens hjørner frem for at nøjes med andres observationer.
Det er årsagen til, at han så ofte saetter sig om bord på et fly for at besøge kunder, saelgere, softwareudviklere og andre folk. I et forsøg på at stykke sit eget billede sammen af Stibos styrker og svagheder.
»Som ny topchef kan jeg ikke bare laene mig tilbage og bede mine ledere om at saette mig ind i forretningen. For de beretter selvfølgelig om selskabet ud fra egne oplevelser, selv om vores opfattelse af de samme situationer kan vaere forskellig.«
Det handler om at vaere synlig
Derudover handler de mange forretningsrejser naturligvis også om at vaere synlig i organisationen og at give lige så meget til medarbejderne, som de giver til ham.
»Men det kommer med en pris. Det er der ingen tvivl om,« siger topchefen, som i december gennemførte en jordomrejse i forretningsøjemed med ikke faerre end 11 lufthavnsstop på programmet: København, Frankfurt, Bogota, Medellin, Bogota, Mexico City, Monterey, Mexico City, Los Angeles, Tokyo og tilbage til København.
»Så er man lidt traet, når man kommer hjem,« griner Niels Stenfeldt.
Når han taler om, at det kommer med en
Stibo Systems er en del af den fondsejede Stibo Group med base i Højbjerg ved Aarhus og rødder helt tilbage til 1794.
Udover Stibo Systems består koncernen af CCI Europe med speciale i it-løsninger til mediebranchen, innovationshuset Stibo Accelerator samt Stibo Complete med speciale i fysisk marketingmateriale.
Stibo ejer 40 pct. af softwarefirmaet Inspari. Stibo Group anføres af koncerndirektør Carsten Christensen og taeller samlet set flere end 1.200 medarbejdere fordelt i Europa, Nordamerika, Latinamerika, Australien og Asien.
Stibo Systems, der blev etableret i 1976, bogførte i 2017/2018 en omsaetning på 600 mio. kr. og et nettooverskud på 30 mio. kr.
pris, taler han dog ikke om sin jetlag eller om de fysiske skavanker ved at skrue en 1,94 meter høj krop ned i et flysaede igen og igen.
Nej, han taler om sin familie og deres faelles afsavn i hverdagen, hvor han enten er ude at rejse eller befinder sig i Aarhus fra mandag til torsdag.
Sådan har Niels Stenfeldt og hans hustru organiseret tilvaerelsen de seneste 20 år. Hvilket betyder, at de deles om hans arbejde, som han formulerer det på det sidste stykke til Aarhus. Topchefen har som altid bestilt et vaerelse på Helnan Marselis Hotel ved Strandvejen og bevaeger sig som regel direkte ned i fitnessrummet.
»Den største omkostning ved mit arbejde er den ensomhed, der rammer mig, når jeg ankommer til hotellet. Derfor er det rart at blive fysisk traet. For der kommer intet godt ud af bare at laegge sig på sengen.«
Hvorfor er det afsavnet vaerd?
»Det er et godt spørgsmål. Det giver mig og min familie nogle andre muligheder. Vi rejser meget. I efterårsferien fløj min hustru og børn eksempelvis over til mig i USA, fordi jeg alligevel var der i forvejen. Så havde vi en hel uge sammen, hvor det bare handlede om os,« siger Niels Stenfeldt.
Weekend med familien
Han forsøger også at kompensere for afsavnet på andre måder. Når han arbejder hjemmefra om fredagen, afleverer og henter han drengene i skolen. I weekenden følger han dem til fodbold og lader telefonen ligge i kaelderen det meste af tiden. For at vaere mere til stede. Og når hustruen inviterer deres venner på besøg, er han ikke maettet af store middage, fordi han nøjes med lette måltider på hotellerne.
»Velkommen tilbage,« smiler receptionisten, da Niels Stenfeldt klokken lidt i 20 har parkeret Audien og trukket rullekufferten hen over den regnvåde asfalt og ind i den firestjernede hotellobby.
Kort efter begiver topchefen sig vej ned mod vaerelse 128, hvor han som det første åbner døren til altanen for at få frisk luft. Dernaest haenger han sine skjorter op på en bøjle. Kun bølgeskvulpene bryder stilheden.