Lederuddannelse betaler sig

Hver femte leder har ikke nogen form for lederuddannelse, viser en ny undersøgelse. Det er saerligt i den private sektor og i mindre virksomheder, at kvalifikationerne mangler.

De danske ledere undlader at saette sig på skolebaenken for at dygtiggøre sig i dét, de er ansat til – at lede.

En undersøgelse fra januar 2019, som analysebureauet YouGov har lavet for Lederne blandt 2.808 ledere, viser, at så mange som hver femte (19 pct.) leder ikke har gennemført nogen form for lederuddannelse, inden eller mens de har siddet for bordenden.

»I undersøgelsen har vi valgt at bruge en bred definition af begrebet lederuddannelse, hvilket betyder, at begrebet ikke kun daekker over de lange lederuddannelser, der kan tage flere år, men også over de korte, der typisk tager under en måned. Derfor er det ekstra bemaerkelsesvaerdigt, at knap hver femte leder ikke har taget en eller anden form for lederuddannelse. Faktisk er tallene bekymrende,« siger Christina Laugesen, der er uddannelsespolitisk chefkonsulent hos Lederne.

Tallene vaekker også bekymring hos Per Nikolaj Bukh, der er professor i økonomistyring ved Institut for Økonomi og Ledelse ved Aalborg Universitet. Og undren – der findes nemlig mange uddannelser, hvor man har en eller anden form for lederuddannelse med fra starten af, når man kommer ud på arbejdsmarkedet, så man ikke som det første som ung leder behøver at tage mere lederuddannelse.

»Men der findes også dem, der har en anden faglig baggrund, eksempelvis en tømrer, som har et lille firma, der vokser, og derfor ender i en lederstilling. Han ville få så meget ud af at uddanne sig i at lede,« siger Per Nikolaj Bukh.

»Man siger, at ledelseserfaring kommer med praksis, og at man ikke kan laese sig til kunsten at lede. Det er også rigtigt, at man godt kan vaere en god leder uden lederuddannelse, men ledelse er også at kunne saette et strategisk mål og nå det. Og det bliver man nødt til at laere, hvordan man gør.«

De små halter efter

Det er isaer lederne i den private sektor, der mangler eksamensbeviset på deres lederevner, men også lederne i mindre virksomheder halter bagefter. Når tendensen peger i den retning, haenger det meget naturligt sammen med, at det er tidskraevende at sende folk på efteruddannelse, og netop på de arbejdspladser, hvor de ikke er så mange ansatte, fylder det meget, hvis en leder er vaek.

»Det er svaert af helt praktiske grunde i små virksomheder at afse tiden til at sende ledere på uddannelse. For så mangler der haender, og så må de andre ansatte løbe hurtigere. Her spiller tiden en afgørende faktor for, om man som leder får taget noget fagligt relevant uddannelse, der kan komme virksomheden til gode,« siger Christina Laugesen.

Ud over de små virksomheder og den private sektor viser undersøgelsen, at det også saerligt er de unge ledere, der mangler at opkvalificere sig. Det er også blandt ”de unge”, at der er faerrest, der har en formel lederuddannelse med sig i bagagen. Ifølge undersøgelsen har 42 pct. af lederne under 35 år ingen lederuddannelse.

Men faktisk er det vigtigt for deres fremtidige karriere, at de er ordentligt klaedt på til de stillinger, de besidder eller skal besidde. En god overgang til det første lederjob er nemlig vigtig for at lykkes som leder, fortaeller Christina Laugesen:

»Vi kan se af undersøgelsen, at mange un-