»Jeg stod der som en pillet fugl, da finanskrisen ramte«
Anders Christian Andersen fik succes i it-branchen, men måtte begynde på en frisk efter finanskrisen, da han stod med 3.000 tomme kvm.
It-direktøren stod med 3.000 ledige kvm, da finanskrisen ramte, og den største lejer gik konkurs. Den store erhvervsejendom på Østerbro, der i opgangstider var blevet købt som en investering, var endt som en klods om benet på Anders Christian Andersen.
»Jeg stod der som en pillet fugl, da finanskrisen ramte. Der var ingen lejere i markedet på det tidspunkt til så stor en aftale. Men nød laerer nøgen kvinde at spinde, så jeg opfandt Ordnung som koncept,« siger han.
Mens Anders Christian Andersen havde etableret flere it-virksomheder, var kontorlokaler en ny branche. Men han kunne bruge sin erfaring fra it-branchen til at prøve noget nyt. I stedet for at leje ud i store klumper på traditionelle kontrakter, blev det et fleksibelt kontorhotel. Så med et par nye flag til flagstaengerne kunne han rykke ind som første lejer med to kolleger.
»Vi sad tre mand på 3.000 kvm, så vi havde god plads. Vi måtte ringe sammen, når vi skulle finde hinanden,« siger Anders Christian Andersen om begyndelsen på Ordnung, der 10 år senere stadig er hans primaere projekt.
Pladserne blev hurtigt lejet ud, og udgifterne blev skruet ned.
»Min it-baggrund var en fordel. Vi automatiserede alt, så man kunne betjene det hele fra mobilen. Så var der ikke brug for en, der sad i receptionen, og vi sparede de penge,« siger Anders Christian Andersen.
Motorvej til ministerium
I dag er kontorhoteller blevet en attraktiv vare, og Ordnung er vokset til 11 afdelinger, hvoraf ni er ubemandede.
Flere konkurrenter er kommet til, ikke mindst den amerikanske kaempe Wework, der på globalt plan har over 280 afdelinger og snart åbner en afdeling i København.
At Anders Christian Andersen blev ivaerksaetter, stod dog ikke mejslet i sten, da han var ung og meget engageret i samfund og politik. Han rykkede fra et lidt hårdt Albertslund-miljø ind på statskundskab, en uddannelse, der isaer dengang i 1990’erne var en motorvej direkte ind i et ministerium eller en interesseorganisation.
Da sidste eksamen var taget, blev han konsulent i Accenture, men han sagde op et halvt år senere og etablerede sit eget firma inden for rekruttering af unge medarbejdere.
Det blev solgt videre et par år senere, da han som 29årig blev tilbudt jobbet som direktør i Mondo, et lille webbureau med dårlig økonomi.
»Det var et taknemligt job, for da vi begyndte at fakturere for det, vi lavede, tjente vi penge efter få måneder,« forklarer Anders Christian Andersen sin debut i it-branchen.
Han overtog ansvaret for Mondo i opløbet til den store dotcombølge, hvor der blev postet milliarder i alt, der havde med internettet at gøre. Og efter at selskabet først havnede på franske haender og siden blev ramt af dotcomkrakket, købte Anders Christian Andersen selskabet og de 80 ansatte ud for egne penge.
Nyder at vaere ivaerksaetter
»Jeg blev grebet af branchen. Det begyndte som en superumoden branche, og så skete der en ekstrem professionalisering meget hurtigt,« siger han.
I dag nyder han at vaere ivaerksaetter i en klassisk Anders Christian Andersen kalder sig vicevaert for Ordnung, der driver 11 kontorhoteller. Pr-foto branche som ejendomme, hvor der ifølge hans analyse er god plads til forbedringer og disruption.
Han har dog ikke sluppet it-branchen, men har stadig et firma, hvor han er bestyrelsesformand. En anden virksomhed, han stiftede sidste år, er til gengaeld solgt. Og måske giver det også mening at saelge Ordnung.
»Der sker en konsolidering af det marked, så det kan sagtens vaere. Så kan jeg bruge mere tid på at gå på jagt,« lyder det fra Anders Christian Andersen.