Dansk tech-topchef takker af tmed hård kritik af tech-giganterne
Lars Mikkelgaard-Jensen har som en af veteranerne i den danske it-branche fulgt digitaliseringen på naermeste hold siden 1983. Den seneste udvikling huer bestemt ikke topchefen, der nu stopper hos IBM.
Når Lars Mikkelgaard-Jensen googler noget, er det ikke med Googles søgemaskine. I stedet bruger han den i brede kredse ret ukendte DuckDuckGo-søgetjeneste. Her bliver alt det, man søger på, nemlig ikke fodret ind i en stor annoncemaskine.
»Nu bliver jeg ikke oversvømmet af alt muligt maerkeligt, når jeg går på nettet. Alene fordi jeg bruger en søgemaskine, som ikke samler data ind om mig. Jeg har også en privat mailtjeneste, som jeg betaler lidt for. Men så er jeg sikker på, at ingen kigger mine mails og ser, at jeg har bestilt en flyvetur til Sydeuropa. Det har vaeret en stor lettelse,« siger Lars Mikkelgaard-Jensen.
Som adm. direktør og senere bestyrelsesformand for IBM Danmark gennem 15 år har han vaeret helt taet på al den teknik, som i dag gør det muligt at indsamle enorme maengder af data.
Fra digitaliseringens barndom og lanceringen af den første ”personlige computer” i 1983, da han begyndte i IBM som ung konsulent, til en gennemdigitaliseret verden i dag, hvor lagerplads og regnekraft naesten er gratis.
Vi har vaeret for naive
Bagsiden af den teknologiske udvikling er isaer, at det er blevet alt for nemt at samle og misbruge data, lyder en af hans konklusioner, når han skal gøre det hele op. Han stoppede ved udgangen af september hos IBM og skruer nu som 65-årig ned for arbejdstrykket – om end han fortsaetter med bestyrelsesarbejde og for nylig blev konstitueret formand for Sydbank.
»Problemet er, at når data er tilgaengelige, så bruger man dem. I 1950’erne vidste landsbyens telefondame alt om, hvad der skete i byen. Men man kunne gå indenfor og rulle for, og så havde man privatliv. Nu må man bare erkende, at alt, hvad man gør, eller hvor man bevaeger sig hen ... det er der nogen, der ved. Det er det, jeg må fortaelle min datter,« siger Lars Mikkelgaard-Jensen.
For få år siden blev de, der talte om overvågning på internettet og via vores telefoner, generelt ikke taget ret seriøst i den offentlige debat. Siden har virkeligheden overhalet de advarsler.
»Det er jo tankevaekkende, at hvis man i dag skal have et rigtigt hemmeligt møde, så bliver man bedt om at laegge alle elektroniske devices udenfor. Vi er nået til, at vi ikke kan stole på, at vi har privatliv, hvis der er noget elektronisk udstyr i naerheden,« siger den nu tidligere techtopchef.
Den digitale revolution har givet os fantastiske nye muligheder, men vi har måske vaeret for naive i vores begejstring og glemt at saette mere faste rammer op, lyder hans evaluering af udviklingen.
»Det er helt klart en af de store bekymringer i de kommende år: Hvordan får vi armene omkring det, så det ikke løber af sporet? Både virksomheder og politikere skal arbejde for det. Vi er nødt til at have nogle spilleregler, og det kraever politisk hjaelp. Men det er i udpraeget grad virksomheder og isaer itvirksomheder, der skal have et staerkt fokus på, hvad man kan gøre, og hvad man ikke skal gøre,« siger Lars Mikkelgaard-Jensen.
I dag går det så staerkt, at det er svaert for lovgiverne at følge med. Hvordan skal samfundet f.eks. forholde sig til brugen af ansigtsgenkendelse i en tid, hvor et land som Kina bruger det massivt?
»Det er klart, at nogle rykker hurtigere, end vi gør, med de nye, teknologiske muligheder. Også på tvaers af, hvad vi i Danmark mener er etisk rigtigt,« siger Lars Mikkelgaard-Jensen.
Men reelt er det i EU, at kampen skal stå, for de store tech-selskaber bliver ikke stoppet af en løftet pegefinger fra dansk side, lyder vurderingen.
Pres på medarbejderne
»Nogle af de multinationale kører fuldstaendigt hen over reglerne i de enkelte lande, hvis man ikke laegger nogle rammer ind over dem. Det kan vi ikke gøre alene i Danmark. Men via EU har vi så stor en muskel, at vi kan saette os igennem mod de store multinationale som Google og dem fra Kina,« siger Lars Mikkelgaard-Jensen.
Samlet set har den digitale udvikling dog vaeret en »ganske utrolig rejse«, trods bagsiderne, mener han.
»Vi omfavnede meget hurtigt digitaliseringen i Danmark. Vi fik cpr-numre, digitaliserede skattesystemerne og hele den finansielle sektor. Vi har altid vaeret langt fremme, og på nogle områder er vi stadig klart i front. Men konkurrencen er blevet meget hårdere internationalt,« siger Lars Mikkelgaard-Jensen.
Den digitale fremtid for Danmark handler isaer om rekruttering og uddannelse – om vi kan finde ud af selv at uddanne nok digitale talenter. Det har vaeret et problem i mange år, men heldigvis går det lidt i den rigtige retning.
»Da IT-højskolen (i dag ITUniversitetet, red.) blev stif
Nu må man bare erkende, at alt, hvad man gør, eller hvor man bevaeger sig hen – det er der nogen, der ved. Det er det, jeg må fortaelle min datter. LARS MIKKELGAARD-JENSEN