Handicaporganisationer: Lederskift på bosteder skaber utryghed

Lederudskiftninger er et vilkår på det sociale område, siger handicapchef, der dog melder om flere lederskift på bosteder end normalt.

Hyppige lederskift på de aarhusianske bosteder for voksne med handicap risikerer at skabe en zigzag-kurs, der får de knappe midler på området til at raekke endnu kortere.

Det siger Anne Kjeld Pedersen, formand for hjerneskadeforeningen Lev Aarhus, som reaktion på, at JP Aarhus har skrevet, at over halvdelen af kommunens 34 bosteder har oplevet to eller flere lederskift på 2,5 år.

»Hver leder medbringer sin kommunikationsform, sine vaerdier, sin opfattelse af drift, sine prioriteringer og sit personlige lederskab. Derfor vil kursen hele tiden aendres på alle niveauer på et bosted. Det skaber utryghed, forvirring, rodløshed og manglende kontinuitet,« siger hun.

Utryg overvågning

En opgørelse foretaget af Aarhus Kommune for JP Aarhus viser, at 15 bosteder har skiftet leder to gange fra januar 2017 til august 2019. To bosteder har skiftet leder tre gange, mens et enkelt bosted har skiftet leder fire gange og altså haft fem forskellige ledere på 2,5 år.

På Nygårdsvej Boform i Højbjerg har fem forskellige ledere siden 2017 udstukket kursen, og for Bente Iversen har det bl.a. betydet, at hun har sovet hos sin 67-årige multihandicappede bror, imens han havde livsfarlig lungebetaendelse, fordi hun er utryg ved bostedets overvågning. Hun mener også, at ledelsesskiftene har ført til en mangel på paedagogisk og sygeplejefaglig retning. Desuden forklarer Bente Iversen, at en del af den sygeplejefaglige indsats for hendes bror, er tilfaldet hende.

Anne Kjeld Pedersen mener, at der i de senere år er sparet så meget på bostederne, at der i dagligdagen ikke er tid til selv de mest basale opgaver.

»At vaere leder på et bosted må i mange tilfaelde betyde, at man skal lede en indsats over for mennesker med gennemgribende behov, der sjaeldent bliver tilgodeset,« siger hun.

Holder skarpt øje

Hos Hjerneskadeforeningen i Østjylland kalder formand Jette Sloth antallet af lederskift skraemmende. Og Marianne Banner, formand for Landsforeningen Autisme Østjylland, forklarer, at pårørende er meget følsomme over for lederskift, fordi de investerer energi i at forklare, hvordan beboerne trives bedst.

Hun mener, at lederskiftene bunder i manglende økonomiske ressourcer på handicapområdet for voksne:

»Disse ledere må fuske og luske sig til besparelser, og hvis ikke vi som pårørende holder et skarpt øje, skrider fagligheden og rimeligheden i det, man tilbyder borgerne på bostederne. Har man bare en smule samvittighed, braender man hurtigt ud i det game,« siger Marianne Banner.

En kompleks opgave

Natascha Mannemar Jensen, chef for Voksne, Job og Handicap, forklarer, at lederudskiftninger er et vilkår på det sociale område, men at der det seneste år har vaeret en større udskiftning end normalt. Det forstaerker ifølge handicapchefen udfordringerne på området, bl.a. fordi der sker et videnstab, hver gang en leder stopper.

»Der er ingen tvivl om, at det at vaere leder på et velfaerdsområde som voksenhandicap er en udfordrende og kompleks opgave. Derfor er det en prioritet for mig, at vi fremover bliver bedre til at støtte op om og fastholde vores dygtige ledere, og at vi rekrutterer nye ledere med tanke på de saerlige udfordringer, der kan vaere i jobbet,« siger Natascha Mannemar Jensen.

Hun ser det dog som en styrke, at den enkelte leder bidrager med egen personlighed, baggrund og erfaringer i ledelsen.

»Men i sidste ende er det vores faelles mål at sikre koordinering på tvaers af området, så vi alle går i den samme retning, på en måde der skaber ro, tryghed og kontinuitet omkring borgerne,« siger Natascha Mannemar Jensen.