Salget af Datacentralen er ikke skyld i statens it-problemer

I Jyllands-Posten for nylig skrev Peter Henningsen i et debatindlaeg, at statens it-problemer er selvskabte, og at problemerne begyndte, da man solgte it-kendskabet i Datacentralen i 1990’erne. I Dansk IT kan vi bakke op om, at en raekke af statens it-problemer er selvskabte. Dog mangler den vaesentlige tilføjelse, at problemerne først og fremmest bunder i, at man i sin tid glemte at tage stilling til, hvem der nu skulle tage ansvaret for samfundets digitale fundamenter og den langsigtede udvikling.

Danmarks digitale fundamenter består blandt andet af cpr-registret, NemID, digital post og selve kommunikationsinfrastrukturen. Dansk IT mener, at det er afgørende, at der skabes et langt større politisk fokus på og investeringsvillighed i at sikre samfundets digitale fundamenter. Det er nødvendigt med fremsynethed og lange investeringsperioder. Glemmer man de to ting, vil der opstå problemer senere hen.

Den svaere balancegang er, at vi både skal arbejde med centralisering og decentralisering. Vi skal centralisere, fordi digitale fundamenter kraever koordinering og beslutningskraft. Samtidig skal vi decentralisere, fordi digitale services bliver bedst, når de udvikles så taet på borgerne som muligt og med al den innovation, vi kan mønstre (innovation er decentral af natur).

Det er vigtigt, at man i staten råder over kompetencerne til at kunne vaere herre i eget hus. Man må ikke miste indsigten i egne forretningsprocesser, for digitalisering kraever ledelse med indsigt og udsyn – og ledelse, som er taet på. Politikere og centrale embedsmaend skal laegge en strategi for, hvor det digitale Danmark skal bevaege sig hen i de kommende årtier. Vi skal have det helt lange lys på. Det var det, der glippede, da Datacentralen blev solgt i 1990’erne.