AARHUS SYMPOSIUM

De er blandt landets travleste og mest højtprofilerede topchefer med et taetpakket dagsprogram, hyppige udlandsrejser og sparsom fritid.

Alligevel hiver de en halv eller en hel dag ud af kalenderen for at møde nogle hundrede studerende på Aarhus Universitet en regnfuld dag i november.

I år var det nutidens topledere som André Rogaczewski fra Netcompany, Henrik Andersen fra Vestas, Nana Bule fra Microsoft, Susanne Mørch Koch fra Danske Spil, Christian Stadil fra Hummel og Thornico, Finn Poulsen fra Bestseller og Kasper Holten fra Det Kongelige Teater, der havde valgt at prioritere mødet med fremtidens ledere fra Aarhus Universitet.

Rammen var Aarhus Symposium, og årets emne var kreativitet. Symposiet er udelukkende planlagt og gennemført af en organisationskomité bestående af mere end 30 studerende på Aarhus Universitet. Alt arbejde er frivilligt, og år efter år er det lykkedes at tiltraekke nogle af erhvervslivets koryfaeer.

De møder op både for deres egen skyld og af hensyn til det selskab, de repraesenterer.

Hør blot, hvorfor André Rogaczewski lige netop har sagt ja til mødet med de unge på Aarhus Symposium.

»For mig er det en stor inspiration at få indblik i, hvad de unge taenker, hvordan deres verdensopfattelse er, og hvilke kompetencer de har. De er vores fremtidige råstof, og det er vigtigt at vaere taet på, for der sker så meget med de unge i disse år. De er meget mere samfundsbevidste og entreprenante end for få år siden,« siger André Rogaczewski.

Som adm. direktør i Netcompany er han også til stede for at repraesentere selskabet, som hvert år ansaetter flere hundrede studerende. 8 af 10 medarbejdere hentes direkte fra uddannelsen, og det er helt bevidst.

Foryngelseskur

»Lige fra begyndelsen for 19 år siden valgte vi at investere i unge mennesker frem for mere erfarne medarbejdere med vaner og rutiner. Det sikrer, at vi kan løse opgaverne med den hastighed og fleksibilitet, som vi ønsker. Samtidig er det de unge, som skal hjaelpe os til at blive bedre. De laerer hurtigere, er fyldt med idéer og har masser af ambitioner. Virksomheden får hele tiden tilført nyt blod, så vi gennemgår fortløbende en foryngelseskur. Det er det, der får mig til at stå op om morgenen,« siger André Rogaczewski.

Han tilføjer, at Aarhus Symposium skiller sig ud ved at have et spaendende program med et aegte formål i mødet mellem nutidens og fremtidens ledere.

»Det her arrangement er velforberedt og

Aarhus Symposium er siden 2011 blevet holdt den første fredag i november på Aarhus Universitet.

Aarhus Symposium er en nonprofitorganisation.

Det er studerende ved Aarhus BSS, der står for hele arrangementet.

To ph.d.-studerende, Jens Friis Andersen og Kasper Vinther Olesen, stod bag det oprindelige initiativ. De sidder stadig i bestyrelsen for Aarhus Symposium.

Målet med symposiet er at skabe forbindelse mellem nutidens ledere og fremtidens ledere.

Aarhus Symposium støttes økonomisk af fonde og virksomheder. skarpt, og det skal det vaere. Jeg kunne bruge 100 timer om ugen på alle de netvaerksmøder, jeg bliver inviteret til. Men det her er mere end det, og derfor kommer jeg gerne,« siger topchefen for Netcompany.

Aarhus Symposium er siden etableringen for ni år siden vokset, og arrangementet er dermed et udtryk for, at samspillet mellem den akademiske verden og erhvervslivet er blevet større.

Modstand i starten

Netop ønsket om at bygge bro mellem uddannelsen og erhvervslivet var udgangspunktet for de ph.d.-studerende Jens Friis Andersen og Kasper Vinther Olesen, der fik idéen i 2011.

»Vi laeste økonomi og fik en masse gode redskaber, men det var svaert at laere og laese om, hvad godt lederskab er. Vi havde begge laest i udlandet og set, at man i bl.a. USA og Schweiz havde et taettere samspil med erhvervslivet, og det var vores inspiration til at etablere et forum, hvor nutidens ledere blev bragt sammen med morgendagens ledere,« siger Jens Riis Andersen.

De samlede en gruppe på 15 studerende, der fik sammensat et program og lavet aftaler med datidens topledere. Alt foregik frivilligt, og det var ikke alle på universitetet, som var begejstrede.

»Vi mødte en del modstand i starten, og ledelsen stillede mange spørgsmål. I dag er universitetet ikke naer så isoleret i forhold til