Den grønne omstilling

dersen, som isaer er optaget af, at Ørsted rekrutterer de rette mennesker og sikrer sig, at de bliver uddannet og fastholdt.

»Hvis den ene halvdel er investeringer, så er det den anden halvdel,« siger han.

En stor del af hans opgave som formand er samtidig at sikre, at ledelsen med den ombejlede topchef Henrik Poulsen i spidsen fastholdes.

Henrik Poulsen har vaeret alfa og omega for udviklingen i selskabet, siden han tiltrådte i 2012, og det davaerende Dong Energy oplevede tab på både kul-, gasog olieaktiviteter.

Et massivt frasalg og en omdiskuteret kapitaltilførsel fra blandt andet Goldman Sachs betød, at Ørsted kunne satse på havvind og få et forspring på et marked, som siden er eksploderet.

»Går vi samme fem år tilbage, så er der større konkurrence nu, end vi troede, der ville vaere. Til gengaeld er markedet også større. Havvind er nu kendt som det store alternativ. Og det var jo i og for sig det, vi gerne ville,« siger Thomas Thune Andersen. Ifølge formanden handler fastholdelsen af Henrik Poulsen isaer om at give ham råderum.

»Virkerum og virkelyst kan vaere to sider af samme sag.«

Derudover er det nødvendigt, at bestyrelse og ledelse har tillid til hinanden.

»Det har vaeret vigtigt i Ørsted, at vi har arbejdet med hinanden hele tiden. Når der skulle traeffes beslutninger hurtigt, har vi vaeret klar over på forhånd, hvad hinanden taenkte og mente om forskellige ting,« siger Thomas Thune Andersen.

»Man skal vaere villig til at dele sine tanker, ideer og visioner. Også før de er helt faerdigstøbte. Ellers risikerer man, at der kan vaere misforståelser, når beslutninger skal traeffes.«

Hvor afgørende har Henrik Poulsen vaeret for den rejse, som Ørsted har vaeret på? »Han er jo chef for den rejse. Han kunne ikke gøre det alene, men han er en absolut nøgle.«

Hvor afgørende har du selv vaeret?

»Jeg er med på holdet. Mangler der en forsvarsspiller eller en angriber på et hold, er der selvfølgelig et hul.«

Thomas Thune Andersen er uddannet og opflasket hos A.P. Møller-Maersk, hvor han samlet set var 32 år og sluttede i en stilling som chef for Maersk Olie & Gas.

Siden har han opholdt sig en stor del af tiden i London og har stablet en international bestyrelseskarriere på benene med formandsposter i bl.a. Lloyd’s Register.

Børsnotering og frasalg

Torsdag blev han kåret til årets bestyrelsesformand af PWC og en jury for sit arbejde i Ørsted. Han har vaeret i Ørsted, mens selskabet har gennemført en børsnotering, et frasalg af olie- og gasaktiviteterne og et salg af Radius. Det bliver i kåringen blandt andet fremhaevet, at han som formand påvirker samfundet i retning af en mere baeredygtig udvikling.

Synes du selv, at du spiller en samfundsrolle?

»Ja, jeg føler, at jeg har et stort ansvar over for samfundet, og det vil jeg gerne prøve at realisere gennem de virksomheder, jeg er involveret i.«

Ørsted er ikke det eneste danske selskab, der ser store muligheder i at gå helhjertet ind i en grøn omstilling, påpeger Thomas Thune Andersen og naevner Haldor Topsøe som et eksempel på en virksomhed, der udvikler nye teknologiske løsninger.

Ikke mindst muligheden for at lave grøn strøm om til brint eller anden braendstof spås stort potentiale. Det kan nemlig betyde, at vedvarende energi kan gøre selv tung industri og ikke mindst luftfart mere klimavenligt.

Og den omdannelse sker ved hjaelp af elektrolyse, som netop Haldor Topsøe er eksperter i.

»Jeg har en forventning om, at Danmark kan fylde mere, end en nation med fem millioner mennesker normalt ville gøre inden for udvikling, nytaenkning, produktion og løsninger inden for det her område.«

Danmark kan blive et samlingspunkt i udviklingen af vedvarende energi – en grøn hub – med Ørsted som en drivkraft, mener Thomas Thune Andersen.

Kan Ørsted blive, hvad Novo Nordisk er i dag for pharmaindustrien – en vaekstmotor inden for sit område?

»Det vil jeg sige, at vi allerede er. Vi har mulighed for at bringe danske virksomheder med os rundt i verden. Min ambition er, at for hvert spadestik vi tager i udlandet, for hver krone vi tager med os, så hiver vi tre andre med i form af andre danske virksomheder.«

For det kan godt vaere, at de ikke har en post-it på vaeggen, men der er mange, der taenker nyt, siger han.