Chefen tør godt bruge af overskuddet

Jan Bøgh skal som chef for familiekoncernen Jysk bringe kaeden med butikker i 52 lande sikkert gennem detailhandlens udfordringer. Det sker med tilsagn fra ejerfamilien om at holde samme kurs som under Lars Larsen.

Jan Bøgh har siden 2000 vaeret adm. direktør i den familieejede Jysk-koncern og i alle årene kørt parløb med stifter Lars Larsen, når der skulle praesenteres regnskab. Dynekøbmanden døde i august, og Jan Bøgh har derfor netop uden ham praesenteret nøgletal for 2018/19 i detailkoncernen med 2.850 butikker i 52 lande.

Omsaetningen i Jysk voksede med 6 pct., mens indtjeningen faldt for første gang siden finanskrisen. En del af forklaringen på dette er planlagte investeringer i it og andet, som tages over driften. De foregående fem år har ebitmarginen, som er driftsindtjeningen i forhold til omsaetningen, ligget på 13 pct.

Den var i 2018/19 på 11,5 pct., som dog fortsat er højt i den internationale detailhandel.

Hvordan har du det med, at I ikke kan holde samme niveau som de seneste år? »Vores mål er at ligge over 10 pct. i ebit, så det når vi. Om man i håndbold vinder med 10 eller 6 mål, er jo reelt glemt få dage efter kampen. Det afgørende er at vinde og holde sig i Champions League, som vi spiller med i. Det er ikke ligegyldigt, om vi laver 13 eller 11 pct. Men det er vigtigt at turde bruge af driftsindtjeningen, når den er så solid som vores. På den måde forbereder vi os på kommende udfordringer.«

Jysk har åbnet 175 nye butikker det seneste år i en tid, hvor den globale detailsektor presses af øget onlinehandel. Hvordan udvikler online sig? »Vi har fuld fart i onlineforretningen, der vokser omkring 25 pct. i flere lande. Der er dog stort potentiale for endnu mere. Isaer i Tyskland, hvor vores onlineandel af omsaetningen er markant lavere end i eksempelvis den nordiske region. Der er ingen logik i, at det skal vaere sådan.

Amazon er godt nok staerk i Tyskland, men det er jeg ligeglad med. I Jysk har vi egen distribution og 2.850 butikker, som spiller sammen med onlinesalg. Det er vores styrke.«

Som handelsvirksomhed er logistik afgørende. Hvad gør I for at ruste koncernen på det område?

»Vi bygger nye lagre for at få varerne hurtigt frem i Europa til butikker og forbrugere. Vi har i år indviet et nyt distributionscenter i Bulgarien og går straks videre. I kraft af vores solide indtjening kan vi komme endnu taettere på kunderne i Europa, også i onlinehandlen. Til foråret indleder vi byggeri af en ny investering på over 1 mia. kr., nemlig et distributionscenter i Ungarn. Vi kigger også på mulighed for det samme omkring Belgien/ Holland.«

I regnskabet for 2018/19 fastslår I, at dykket i resultatet bl.a. skyldes højere omkostninger til transport. Så håber du vel på en lavkonjunktur, som traditionelt reducerer fragtmaengderne og dermed transportpriserne?

»Der er tendenser til, at det måske går den anden vej med transportomkostningerne, men niveauet er fortsat højt. Jeg håber på en bedre infrastruktur i Europa og flere chauffører til den sektor. Men jeg venter ikke på eller drømmer om en snarlig lavkonjunktur. Slet ikke.«

I debatten om klima og baeredygtighed er der også fokus på en trend om mindre forbrug. Jysk er kendt for bl.a. at udbyde mange billige produkter. Hvordan ser du som detailchef på en sådan mulig forbrugertendens?

»Vi har bestemt baeredygtighed og klima højt oppe på dagsordenen – også i relation til vores produkter og leverandører. Men vi planlaegger ikke med, at vores andel af salget skal vaere mindre. Vi vil gerne fortsat tage salg fra andre i markedet. Som storkoncern har vi dog selvfølgelig hele tiden opmaerksomhed rettet mod, hvordan vi som detailkaede kan og skal agere. Også i en tid med fokus på klima.«

Du vaeret Jysk-chef siden 2000 og da altid kørt parløb med bestyrelsesformand Lars Larsen. Hvordan er det at praesentere det første regnskab uden ham ved din side? »Det forløbne år har vaeret begivenhedsrigt med tabet af Lars Larsen. Men vi kører videre i samme vanlige høje tempo på samme kurs som hidtil. Købmandens søn, Jacob Brunsborg, er vores nye bestyrelsesformand, og han har vaeret del af alle større beslutninger gennem mange år. Vores ejerfamilie har klart tilkendegivet, at der ikke skrues ned for investeringerne i Jysk.«