»Man er nødt til at vaere udholdende i den her branche«
Efter mere end 30 år i finansbranchen har Jeppe Christiansen, adm. direktør i Maj Invest, isaer laert en ting: at stå fast i modvind.
Han havde aldrig for alvor beskaeftiget sig med investering. Men i 1988 blev 29-årige Jeppe Christiansen ansat i Lønmodtagernes Dyrtidsfond (LD) af Poul Nyrup Rasmussen, dengang direktør i LD. Her skulle Jeppe Christiansen styre en tredjedel af fondens milliardportefølje. En af aktierne i porteføljen var Nordisk Fjer.
Jeppe Christiansen bemaerkede, at Nordisk Fjer hele tiden manglede penge, og da LD var en af de største aktionaerer, tog han afsted til generalforsamling for at stille en masse spørgsmål.
I regnskabet kunne han se, at selskabet ikke havde en klink, kun gaeld. Men på generalforsamlingen fortalte Nordisk Fjer en anden historie. Og svarede aldrig på spørgsmålene.
»Så gik jeg hjem og solgte alle aktierne. Egentlig ikke fordi jeg havde set, hvad der ville ske, men ud fra tesen om, at når de ikke ville svare, så var der nok noget galt,« fortaeller Jeppe Christiansen.
Det første år efter fortsatte Nordisk Fjer-aktien med at stige. Først et år senere oprullede svindelskandalen, da selskabet havde fusket med regnskaberne, og det endte med et kollaps med et tab til kreditorer og aktionaerer på 4 mia. kr.
»Det var sundt at få sådan et år i modvind, hvor man skal stå fast,« siger han.
»Sådan er det i finansmarkederne. Det er meget tit, at man foretager sig noget fornuftigt og velbegrundet, men så bevaeger markederne sig imod dig. Når jeg taenker over det, så er det noget af det, jeg har laert mest af.«
Jeppe Christiansen er adm. direktør for Maj Invest, som han stiftede i 2004 med midler fra LD.
Det begyndte ikke så nemt
Han fylder 60 år og kan se tilbage på en berigende karriere, hvor medejerskabet af Maj Invest de seneste 15 år har vaeret højdepunktet. Men det begyndte ikke helt nemt.
»Det første, vi lavede, var nogle meget forsigtige porteføljer inklusive produktet Kontra, men ingen syntes rigtigt om det, og ingen ville købe,« fortaeller han.
Kontra er en fond, der kun køber vaerdipapirer, der klarer sig godt under kriser. I 2006 var der ingen, der troede på, at der lå en raekke risici forude med et oppustet banksystem. Men så kom finanskrisen i 2008, og så kom investorerne.
»Men der var to år, hvor den ikke gav noget. To år, hvor vi skulle stå fast,« påpeger Jeppe Christiansen.
»Det er en svaer branche, men det er også det, som har tiltalt mig. Man er nødt til at vaere udholdende.«.
Maj Invest har over 100 ansatte, millionoverskud og flere internationale kunder.
Det med at jagte hurtige resultater tror Jeppe Christiansen ikke på.
Det er vigtigt at traeffe velovervejede beslutninger og have tålmodighed.
Det håber han at kunne give videre til sine børn, for når man er ung, »har man det med at jage rundt efter et eller andet,« men det behøver man ikke.
Middag med familien
»Den der idé med, at i morgen er alting anderledes – sådan er det jo ikke. Ting tager tid, og vi aendrer os ikke helt så hurtigt. Der er meget mere inerti i de fleste ting, end man taenker over,« siger Jeppe Christiansen.
Han erkender dog, at han ikke selv er god til at tage den med ro i hverdagene.
I fritiden forsøger han at skrue tempoet ned ved at laese så meget som muligt inden for bl.a. historie og hygge sig med familien, som han tit rejser med.
De 60 år skal fejres med en middag ude med familien, for den store fest har Jeppe Christiansen allerede holdt. Den slog han sammen med sønnen, der fyldte 30 år tidligere på året.