B&O’s korthus falder sammen
Alt er kaos i Struer. Redningen af det danske erhvervsklenodie kraever et mirakel.
Der er et gammelt indiansk ordsprog, der lyder, ”hvis hesten er død, hop af”. Det er vitterligt trist at vaere vidne til et truende kollaps i en af Danmarks mest ikoniske virksomheder. Der er ingen tvivl om, at en større redningsaktion – gerne i form af en ny ejer med dybe lommer – er påkraevet, hvis audio- og videokoncernen Bang & Olufsen skal have en chance for at overleve.
Den fjerde nedjustering på ét år afslører en virksomhed i indre opløsning efter mange års umenneskelig overlevelseskamp. De er ved at dratte døde om i hovedsaedet i Struer.
Lille fisk i stort akvarium
Gode råd har altid vaeret dyre, når det drejede sig om at fremtidssikre Bang &
Olufsen. B&O er en alt for lille fisk i et alt for stort akvarium, og det er svaert at finde sin helt rigtige plads.
Det hjaelper heller ikke, at en virksomhed med en omsaetning i størrelsesordenen 3 mia. kr. om året på samme tid skal spille med i massemarkedet for de mobile, modefølsomme lydprodukter, transportable højttalere og trådløse hovedtelefoner og luksusmarkedet for eksklusive stationaere audio- og videosystemer. Samtidig skal Hr. og Fru Danmark midt i mellem også gerne ind i butikken.
Det giver aldeles ingen mening at prøve at gøre alting.
Intet saelger sig selv
Alt bliver hurtigt intet. Det er også taet på en katastrofe, at Bang & Olufsen nye ledelse nu vil taettere på kunderne og partnere for at rette op på en »kommerciel krise«.
Det kan lyde som om, at prioriteterne ikke har vaeret på plads.
Der er stort set intet, der saelger sig selv i nutidens, globale supermarked. Det er
ikke nok at udvikle, producere og sende verdens smarteste produkter på markedet – og endda til overpris, hvis ingen ved, hvad der skal til for at saelge dem.
Det er på ingen måde betryggende, når den nye topchef, Kristian Teär – efter at have banket både den økonomiske prognose for året og dermed også aktiekursen helt i bund – holder fast i den forrige ledelses strategi. Den nye viden om kunderne og brandets vaerdi bør få topledelsen til at revurdere hele produktporteføljen, alle salgskanalerne, brandstrategien
Den fjerde nedjustering på ét år afslører en virksomhed i indre opløsning efter mange års umenneskelig overlevelseskamp. De er ved at dratte døde om i hovedsaedet i Struer.
og de baerende vaerdier i virksomheden. En baeredygtig revitalisering vil vaere omfattende og saerdeles kostbar.
Det kan ikke undgås at kraeve, at de nuvaerende aktionaerer med blandt andet ATP og tobaksfondene Faerch og Augustinus må til lommerne, når den mest oplagte løsning, en ny ejer, tilsyneladende er umulig.
Der skal meget til for at genoplive en døende krikke.