Tidsfaktor spiller stor rolle, når ledere vaelger efteruddannelse
Travle topledere vil gerne have nye kompetencer, men har ikke tid til lange uddannelser, lyder det fra Scandinavian Executive Institute. Hos Ledernes KompetenceCenter forventer direktøren, at stigende efterspørgsel på klassiske lederuddannelser på akademi
Kursuskataloger og websites med kompetenceudvikling bliver studeret flittigt rundt omkring i Danmark i øjeblikket, hvor lederne her på taersklen til 2020 er i fuld gang med at planlaegge, hvilke kompetencer der skal føjes til vaerktøjskassen i det nye år.
Hos Scandinavian Executive Institute, der er Skandinaviens førende udbyder af internationale lederuddannelser, oplever CEO Steen Buchreitz Jensen flere markante tendenser, både i forhold til den måde, ledere foretraekker at blive uddannet på, og i forhold til indholdet i de valgte kurser og uddannelser. En af tendenserne handler om tid, som ifølge Steen Buchreitz Jensen er blevet et af de vigtigste parametre.
”Folk i tunge lederstillinger har ikke tid til lange og tunge uddannelser. De prioriterer at få noget substantiel, brugbar inspiration til toplederjobbet med den mindst mulige tidsmaessige investering, som de kan gå hjem til virksomheden og bringe i spil relativt hurtigt,” siger Steen Buchreitz Jensen.
I forhold til de ønskede nye kompetencer ser Scandinavian Executive Institutes direktør en tendens til, at den accelererende forandringstakt inden for mange områder kraever viden om blandt andet ny teknologi.
”Ny teknologi aendrer logikken i mange industrier og brancher, og det stiller store krav til lederne. Andre faktorer, lederne skal forholde sig til i disse år, er politisk ustabilitet, baeredygtighed og det faktum, at vi bliver stadig mere holdningsdrevne. Samtidig aendrer kundernes adfaerd og indkøbsmønstre sig markant, og det betyder for mange ledere, at selve ledelsesopgaven kraever indsigt i og forståelse for nye forretningsmodeller. Det er for eksempel ikke nok at forstå, hvad kunstig intelligens er – man skal også forstå, hvilke nye forretningsområder, kunstig intelligens kan bringe i spil,” forklarer Steen Buchreitz Jensen.
Han mener, at man for at kunne vaere på forkant som leder i en omskiftelig verden er nødt til også at vaere på forkant med at udvikle sin forretning.
”Du kan sagtens have en virksomhed med en innovativ kultur, men hvis det ikke giver forretningsmaessige resultater, duer det ikke. Lederne har brug for inspiration blandt andet i forhold til at blive mere kundedrevne og mindre produktdrevne,” pointerer Steen Buchreitz Jensen.
Digital laering buldrer frem
Direktør Krister Ekström fra Ledernes KompetenceCenter, som isaer efteruddanner linje- og mellemledere, forventer, at de senere års stigende efterspørgsel på klassiske, formelle lederuddannelser på akademiog diplomniveau vil fortsaette i 2020.
”Stigningen på de kompetencegivende uddannelser haenger sammen med mange lederes ønske om at få papir på deres kunnen for dermed at kunne fastholde markedsvaerdien som leder. Og det giver god mening, for vi ser blandt andet i øjeblikket en markant tendens til, at de ledere, som ikke har en formel lederuddannelse, generelt har svaerere ved at finde nyt job,” siger Krister Ekström.
En anden klar tendens, som Krister Ekström bemaerker, er den digitale laerings indtog på det danske marked for lederuddannelse og kompetenceudvikling.
”Digital laering er ved at få fodfaeste i Danmark og vil formentlig i 2020 buldre frem. Det er primaert de kortere kurser, som digitaliseres, men der kommer også flere digitale elementer ind i de kompetencegivende uddannelser, f.eks. brugen af webinarer,” siger Krister Ekström.
Ledernes KompetenceCenter har for nylig gennemført et kursus i Sintra i Portugal, hvor de tilmeldte ledere i fem dage travede rundt iført vandrestøvler i storslået natur med det formål at få ro, rum og vaerktøjer til at reflektere over deres personlige, ledelsesmaessige ståsted. I 2020 gennemføres et lignende kursus på Kreta, og det er ifølge Krister Ekström et eksempel på en klar trend på kursusmarkedet for ledere.
”Jeg er sikker på, at den stigende interesse blandt ledere for personlig udvikling og arbejdet med sit eget lederskab vil fortsaette i 2020. Topledere har i mange år arbejdet meget med deres personlige udvikling, og nu ser vi, at tendensen spredes til de naeste ledelsesniveauer,” siger Krister Ekström.