Tidligere Grundfoschef står bag årtiets aktiesucces
It-selskabet RTX har i 2010’erne løftet sin aktiekurs med 3.000 pct. takket vaere en tretrinsstrategi og et trådløst teknologiboom.
Det er en underdrivelse at kalde RTX for en økonomisk højdespringer eller bjergbestiger.
I det forgangne årti er aktiekursen steget med 3.135 pct., hvilket ingen andre forretninger kan matche herhjemme.
Undervejs har RTX passeret en omsaetning på 500 mio. kr., en stab på 300 medarbejdere og et driftsresultat på 100 mio. kr. Det har alt sammen forvandlet selskabet fra small cap til mid cap på fondsbørsen og tilskrives i høj grad topchefen Peter Røpkes ankomst i 2016.
Den tidligere udviklingschef hos Grundfos og anfører for Flügger har ifølge en kapitalforvalter formået at skabe en mere fokuseret forretning med større kunder, bedre kontrakter og en klarere forståelse for sine egne styrker som leverandør af trådløs kommunikationsteknologi.
»RTX har nogle suveraent dygtige ingeniører og kunne vaere blevet et stort foretagende allerede for 10 år siden, hvis forretningen havde vaeret mere kommercielt drevet. Men dengang bestemte stifterne, hvad der skulle forskes i og udvikles, så ledelsen havde for lidt fokus på kundesiden. Nu er bøtten blevet vendt fuldstaendig om,« forklarer Michael Voss fra Fundamental Invest.
Investeringsforeningen har ad flere omgange vaeret tvunget til at saelge aktier i RTX, fordi vaerdien af dem tegnede sig for en højere andel af den samlede portefølje end tilladt. Det kan meget vel blive tilfaeldet igen, forudser Michael Voss med tanke på, at it-selskabet forventer en organisk vaekst på 13-16 pct. hvert år frem til 2022.
»Det er jo ikke engang sket inden for high flyers i medtech såsom Coloplast og GN. Det kan kun lade sig gøre, fordi RTX har fået orden i sit penalhus,« siger kapitalforvalteren.
Rygter om salg
Helt anderledes så det ud i årene op til finanskrisen, da forretningen tabte tocifrede millionbeløb på projekter i Rumaenien og Brasilien, hvilket gjorde RTX til et ridset salgsobjekt på rygtebørsen. En tretrinsstrategi bestående af oprydning, konsolidering og vaekst kombineret med det teknologiske boom i 2010’erne har imidlertid ført til den helt modsatte situation, idet selskabet i Nørresundby nu råder over en egenkapital på 347 mio. kr. og
så de nemmere kan finde deres familiemedlemmer midt i virvaret af mennesker og forlystelser. RTX – som får produceret sit udstyr i Hongkong – står også bag moduler til gamingheadsets og har derfor del i hele e-sportseventyret, ligesom den trådløse trend på tvaers af teknologier selvfølgelig kommer forretningen til gode.
At store techselskaber får deres indmad produceret af et dansk foretagende, skyldes ganske enkelt, at den 27 år gamle virksomhed har opbygget en niche inden for radioprotokoller og -systemer. På den måde har RTX evnet at videreføre Danmarks oprindelige fortrin inden for mobiltelefoni, for ifølge adm. direktør Peter Røpke kraever det ofte komplekse tests foretaget af tredjepartslaboratorier at få godkendt kommunikationsløsningerne.
»Det er ikke noget, man bare lige gør. Det kraever en speciel kompetence. Det er dyrt og bøvlet for selskaberne, mens vi kan stille den ekspertise til rådighed på tvaers af industrier. Det er vores rolle,« siger Peter Røpke.
Han er selv uddannet ingeniør og havde i 1990’erne sine fingre helt nede i maskineriet i maegtige Nokia, men slår altså nu de store streger for en forretning med rundt regnet 200 medarbejdere i Nørresundby og 100 i Hongkong.
»Verden er blevet mere trådløs. Det tror vi på vil fortsaette de naeste 10 år, så vi satser på at blive ved med at øge vores tilbud,« lyder det fra manden bag årtiets største aktiesucces.