Fremstillingsindustrien skal accelerere

Store produktionsvirksomheder vil i fremtiden stille øgede krav til deres underleverandører og deres evne til at løfte et samfundsansvar. Derfor skal de små virksomheder forberede sig på at en grøn omstilling af deres processer og kerneforretning er et vi

Danmark har fået en ny klimalov. Og selvom mange elementer af den nye lov endnu er uklare, så er det et vigtigt signal, der forventeligt vil møde genklang rundt om i verden. Det betyder også, at baeredygtighed bliver et nyt konkurrenceparameter for danske virksomheder – både nationalt og globalt.

”Den grønne omstilling bliver et grundvilkår for at drive produktionsvirksomhed og man vil stå overfor nogle store udfordringer fremadrettet, hvis man ikke omstiller sig. Vi tror på, at det bliver et konkurrenceparameter, at man har baeredygtige forretningsmodeller. Derfor ønsker vi at hjaelpe de danske produktionsvirksomheder, så meget vi kan,” siger Jacob Kjeldsen, der er chef for Fremstillingsindustriens nye sekretariat i Dansk Industri (DI).

Derfor lancerede DI i 2017 projektet ’FN’s verdensmål – fra filantropi til forretning’. Projektet slutter til marts naeste år. I løbet af tre år får 21 danske virksomheder inspiration til at omsaette FN’s verdensmål til baeredygtige forretningsmodeller. Projektet er bl.a. støttet af Industriens Fond.

”Med baeredygtighedsmålene har vi fået et wake up call. Det er en megatrend, hvor virksomhederne både er en del af problemet, men også en del af løsningen. Og når virksomhederne er en del af løsningen, så kan det anvendes til en konkurrencemaessig fordel,” siger Jacob Kjeldsen.

Ansvarlig forretning kan godt vaere god forretning

Teknologi- og produktionsvirksomheden Kamstrup er blandt de 21 virksomheder, der har en ambition om at skabe fremdrift ved at integrere FN’s baeredygtighedsmål i forretningens strategi.

”Vi internationaliserer vores virksomhed i højere grad end vi har gjort de seneste mange år, og det skal vi isaer gøre med udgangspunkt i en baeredygtig dagsorden.

Når vi konkurrerer på et globalt marked, vil det vaere en fordel, at vi kan tilbyde noget, som mange af vores andre konkurrenter endnu ikke kan – nemlig et socialt ansvarligt produkt, der er skabt på ryggen af en baeredygtig forretningsmodel,” siger Kim Lehmann, der er CEO i Kamstrup.

Kamstrup er en progressiv virksomhed, der ønsker at gå forrest i den grønne omstilling, og gøre en forskel for kunder i hele verden inden for verdensmål 6 og 7. Virksomheden er blandt verdens førende leverandører af intelligente måleløsninger og services til energi og vand og løsningerne hjaelper forsyningsselskaber og samfund i hele verden med at reducere vandspild og øge energieffektiviteten.

”Vi skal drive en virksomhed i dag, men også sikre, at vi kan drive en sund forretning om ti år. Med målene skal vi positionere os overfor eksisterende kunder og tiltraekke nye. Men vi skal også sikre, at vi kan tiltraekke nye medarbejdere, der kan udvikle fremtidens løsninger for at udvikle vores markedsposition globalt. Der har vi fundet byggesten i baeredygtighedsmålene, der kan sikre at vi også er der på lang sigt,” siger Kim Lehmann.

Ifølge Jacob Kjeldsen, er det den rigtige måde at håndtere det på: ”Det er sjovere at man gør det af egen fri vilje, end at kunderne kommer og banker på døren og spørger