Dansk flyselskab gør det igen - plus i 42 år

Sun-Air har øget overskuddet. Det familieejede flyselskab er god til at finde nicher, men det er flyhandel, som giver mest.

Flyselskabet Sun-Air er god til at finde nicher i luftfarten, hvor konkurrencen er benhård. Evnen til at manøvrere blandt langt større selskaber sikrede sidste regnskabsår Sun-Air et stigende overskud, ligesom omsaetningen var højere end året før.

Det er dog først og fremmest salg af fly, som er årsag til, at Sun-Air nu har leveret et overskud 42 år i traek. Altså hvert eneste år siden etableringen i 1978.

»Sun-Airs regnskabsår er ganske acceptabelt, forholdene i branchen taget i betragtning,« siger Kristoffer Sundberg, adm. direktør i Sun-Air.

Svaere vilkår

Han fremhaever, at vilkårene for at drive luftfart er vanskelige. Udover hård konkurrence er der stigende udgifter, og det presser indtjeningen. Omkostningerne til CO2-kvoter er steget med 18 pct., ligesom dollarkursen er steget med 6 pct. Det gør det dyrere at vaere flyselskab i Danmark, da en stor del af omkostningerne afregnes i dollars. Det gaelder bl. a. braendstof og reservedele.

Sun-Air fik i regnskabsåret 2018-2019 et overskud efter skat på 9,3 mio. kr., og det er naesten en fordobling i forhold til året før. Omsaetningen steg med 6 pct. til 491 mio. kr.

Sun-Air tjente op mod 15 mio. kr. på at handle med fly i det seneste regnskabsår, så selve flydriften bidrager ikke til overskuddet.

»De regionale flyselskaber har det svaert i disse år, fordi de store flyselskaber hyrer underleverandører på kontrakter, som er så billige, at nogle bukker under,« siger Kristoffer Sundberg.

Sun-Air har reduceret aktiviteterne i Danmark, hvor selskabet flyver fire ruter fra Billund Lufthavn og en enkelt fra Aarhus Airport.

Til gengaeld har Sun-Air udvidet i Tyskland med nye ruter fra Hamborg og Bremen.

Overvejer større fly

Det familieejede flyselskab overvejer at investere i større fly i bestraebelserne på at øge indtjeningen. Sun-Air har 14 Dornier-fly med 32 saeder, som anvendes i rutetrafikken.

»Vi ser på mulighederne for at købe fly med 48-50 saeder. Driftsudgifterne er kun marginalt højere, men med flere saeder kan vi saelge flere billetter,« siger Kristoffer Sundberg.

Rutetrafikken udgør ca. halvdelen af omsaetningen i Sun-Air. Gruppen omfatter desuden en afdeling, der udfører teknisk vedligeholdelse, samt JoinJet, som udfører charterflyvninger. Sun-Air flyver desuden ambulanceflyvning for en raekke selskaber.

Sun-Air blev grundlagt af Niels og Gunhild Sundberg i 1978. Parret har fire børn, og Kristoffer Sundberg har overtaget den daglige ledelse efter et generationsskifte. Niels Sundberg er bestyrelsesformand i Sun-Air.

han altså så at sige lavet en ”omvendt succes” ved at starte op i USA og så forfølge en tendens, der er ved at sprede sig til resten af verden.

»Men hvis du spørger mig, om jeg med dette koncept ville kunne have skabt den samme succes med Danmark som udgangspunkt, må jeg klart svar nej. På trods af, at der egentlig er tale om en dansk idé, for idéen til Room blev nemlig skabt sammen med den danske ivaerksaetter Henrik Zillmer i 2017 med visionen om at udvikle fleksible, modulaere løsninger til fremtidens kontorarbejdspladser. Men en af forudsaetningerne for vores succes er, at vi har kontor og showroom i New York, der er centrum for det amerikanske ejendomsmarked, arkitektur og design, ligesom vi bor dør om dør med vores store kunder inden for co-working,« siger Morten Meisner-Jensen.

Fire år i New York

Han har i denne omgang boet fire år i New York, og det er her, han føler sig hjemme sammen med sin hustru og deres børn.

»Desuden er ivaerksaettermiljøet her meget anderledes end i Danmark. Der er simpelthen meget mindre ”jamen, sådan plejer vi at gøre”. Der er langt større grad af nysgerrighed, energi og lyst til at prøve noget nyt samt ikke mindst højere grad af risikovillighed. Ikke kun økonomisk, men på alle niveauer,« siger Morten Meisner-Jensen.

Han fortaeller endvidere, at telefonboksene kun er det første produkt. Flere andre i form af bl.a. nøglefaerdige møderum og receptioner vil følge efter senere.

»Room er en ny måde at anskue kontorbyggeri på. Med modulaere løsninger, som både er baeredygtige og teknologibaserede, er der ikke samme behov for renovering eller nybyggeri. Desuden er praefabrikeret arkitektur billigere, hurtigere at installere samt bedre for miljøet, og de modulaere løsninger kan bruges et nyt sted, hvis man skal flytte,« siger Morten Meisner-Jensen.

Han tilføjer, at modulbaseret arkitektur også kan fjerne nogle af de begraensninger på langtidsleje, som mange virksomheder i dag er bundet af. Langtidsleje kan vaere en draeber for rigtigt mange virksomheder, og han mener, at behovet herfor er i frit fald. Derfor skal ejendomsudviklere og -ejere ifølge ham taenke nyt for at imødekomme lejernes skiftende behov.