Han lukkede Nokia i Danmark - og åbnede døren til en anden verden
Peter Ib var direktør for 1.200 Nokiaansatte, som alle blev fyret. Hans fokus er blevet at få internet ud til dem, der ellers ikke ville vaere online.
Forestil dig overhovedet ikke at have internetadgang. Det er naermest utaenkeligt i Danmark, hvor selv sommerhuse får lagt fiber ind. Men i de dele af verden, hvor der er langt til naermeste storby, er det et håndgribeligt problem.
Peter Ib arbejder i lande som Ghana, Tanzania og Indien for at løse det problem som direktør for Bluetown.
Selskabet rejser en høj mast med solceller og indbygget adgang til internettet via en satellit, et link til en telemast eller andet, der kan få internettet bragt til en landsby.
»Vi er kommet rigtigt langt,« siger han og tilføjer:
»Vi kan ikke gøre det alene, så vi er meget taette partnere med Microsoft, Verdensbanken og andre, som også gerne vil løse den udfordring, men som mangler nogle til arbejdet på jorden, som vi gør,« siger Peter Ib.
Siden han fordybede sig i elektronik og it på Dansk Ingeniør Akademi i Lyngby, har han vaeret optaget af alle de muligheder, der har ligget i mobiltelefoner og internet.
Den første mobiltelefon blev købt i 1995, da ingeniørtitlen var i hus, og siden har hans arbejdsliv drejet sig om denne verden.
Efter et kort visit i en virksomhed i USA blev han ansat i det, som endte med at blive det absolutte centrum for mobiltelefonudvikling globalt: Nokia.
»Jeg var med til at lave software til nogle af de mest saelgende telefoner nogensinde: Nokia 3110, Nokia 3210 og Nokia 3310. Det var sjovt og spaendende. Og derefter kom jeg med i et projekt om det første mobile internet, Wap,« siger Peter Ib.
Vaerdiløse aktieoptioner
Derefter trak ivaerksaettergenerne i ham, og sammen med Nokia-kolleger gik han med i selskabet Angelica Wireless, der i bedste dotcombølge-stil blev købt af selskabet Phone.com fra Silicon Valley.
Peter Ib og hans partnere blev på papiret rige på salget, men handlen var mest i aktieoptioner, som blev vaerdiløse, da dotcom-boblen brast. Det amerikanske selskab, hvor Peter Ib arbejdede, lukkede alle udenlandske afdelinger, og han skulle finde på noget nyt.
»Så det blev ikke en supergod forretning for os, men det endte okay. Til gengaeld var det meget laererigt,« siger Peter Ib, der kom tilbage til Nokia i København.
Her var han i over 10 år i forskellige ledende stillinger og helt til den bitre ende, hvor Nokia måtte lukke den store danske afdeling, og Peter Ib overtog direktørtitlen og ansvaret for nedlukningen.
Et af de initiativer, der skulle sikre en blid udslusning af de 1.200 ansatte, var et accelerator- og inkubatorprogram for ivaerksaettere blandt de mange ingeniører, men kontorpladserne gik ligeledes til selskaber udefra.
Begyndte forfra
Her mødte Peter Ib et nystartet selskab med en plan om at bringe internettet ud, hvor der ellers ikke ville vaere onlineadgang.
»Det var en virkelig spaendende mulighed. Kunne man løse det på en måde, der kunne skalere med en god forretningsmodel?« konstaterer han og fortsaetter:
»Det kunne blive rigtigt stort forretningsmaessigt, og det kunne få stor impact på mange menneskers liv,« siger Peter Ib, der derfor blev en del af Bluetown i 2013, da Nokia-opgaven var løst.
»Jeg kom fra en organisation med 1.200 ansatte. Og så sad vi fire-fem ansatte og havde et blankt whiteboard. Det var at begynde forfra og gøre alting selv,« konstaterer Peter Ib.
Syv år senere står han i spidsen for et Bluetown med 90 ansatte.
Peter Ib bor med sin kaereste gennem ni år i Måløv. Han har tre voksne sønner.