»I Schweiz, Danmark og Norge vil samfundene relativt snart åbne sig«
Lone Fønss Schrøder følger konsekvenserne af coronakrisen taet fra sin direktørstilling og fra sine bestyrelsesposter i Ikea og Volvo.
Fra sit hjem i Schweiz har Lone Fønss Schrøder udsigt til bjerge. Hendes udsyn som direktør og bestyrelsesmedlem raekker meget laengere.
Lone Fønss Schrøder er naestformand i bestyrelsen for kinesisk-ejede Volvo Cars og sidder i bestyrelsen for svenske Ikea og for norske Kvaerner og Akastor samt for Canada Steamship Lines.
Dertil kommer, at hun er medstifter af fintechselskabet Cashworks og topchef i schweizisk-danske Concordium. Det arbejder med udvikling af en blockchainprotokol, der i forhold til bitcoin og ethereum er mere skalerbar, hurtig, sikker og forberedt på finansielle myndigheders krav.
I timen inden vi taler sammen, har Lone Fønss Schrøder deltaget i et videomøde for bestyrelsen i Ikea. Hun har fået en orientering om det seneste i forhold til ikke mindst coronakrisen, der begyndte i Kina.
»Der har i flere uger vaeret hyppige møder i samtlige bestyrelser inklusive Ikea og Volvo, der på grund af markant tilstedevaerelse i Kina begge maerkede omvaeltninger allerede i februar,« siger Lone Fønss Schrøder, der fylder 60 år torsdag.
Hun taler under vores samtale med en rolig stemmeføring, og det skinner hurtigt igennem, at ikke engang coronakrisen har kunnet ryste den erfarne erhvervskvinde.
Hun arbejdede i mere end 20 år i A.P. Møller - Maersk, hvor hun havde flere ledelsesposter, og hun blev på et tidspunkt betegnet som Danmarks bestyrelsesdronning på grund af sine bestyrelsesposter i ikke mindst udenlandske selskaber.
»Jeg kan godt leve med usikkerhed og er traenet i at håndtere kriser,« som hun udtrykker det.
Kan ende i global recession
Hun konstaterer, at Volvo og Ikea nok skal vise sig med fornyet styrke, når coronakrisen engang ebber ud.
»Volvo og Ikea har den fordel, at de var velpolstrede før krisen med god indtjening og stor kontantbeholdning. Alligevel er der ingen tvivl om, at også deres økonomiske resultater vil blive praeget af krisen, som vil gå hårdt ud over mange andre virksomheder. Og det kan ende i en global recession, men nu må vi se,« siger hun.
Selvom Concordium er en anderledes ny forretning end Volvo og Ikea, ser Lone Fønss Schrøder lighedspunkter: Concordium er optaget af at skabe en ny digital forretningsplatform, Volvo har fokus på elektrificering af biler, mens Ikea hele tiden udvikler sit onlinesalg. Hvilket giver al mulig mening under coronakrisen, hvor fysiske butikker i stor udtraekning er blevet lukket med henvisning til smittefare.
Lone Fønss Schrøder ser tegn på, at Kina er gået ind i en ny fase, hvor »befolkningen er begyndt at tage deres masker af for at tage naeste skridt mod en mere almindelig tilvaerelse«.
»I Schweiz, Danmark og Norge, der har fulgt nogenlunde samme spor under coronakrisen, vil samfundene også relativt snart åbne sig igen. Jeg vil tro, at man i disse lande er tilbage på arbejdspladserne igen snart, og at meget ser mere normalt ud om en måneds tid. I andre lande vil der til gengaeld kunne gå laengere tid.«
Hun har siden 2005 boet i udlandet. Hun bor i Schweiz med sin svenske mand og er mor for i alt fem voksne børn.
Moderne og velorganiseret
Hun er i Danmark, når hun besøger sin familie, holder møder og foredrag. Men hun har ingen planer om at flytte hjem. Dertil har hun det alt for godt i Schweiz.
»Schweiz har en større befolkning end Danmark, landet er moderne og velorganiseret, og samfundet er indrettet meget decentralt, så man er taet på for eksempel posthus og politistation, og der er et velfungerende erhvervsliv og et ordentligt hospitalsvaesen,« siger hun.
Lone Fønss Schrøder havde ikke inviteret til en stor fødselsdagsfest, men ville blot fejre dagen sammen med mand og børn:
»Nu bliver det i stedet til en hyggelig middag med min mand, der er glimrende selskab, og med ild i pejsen, mens jeg online holder kontakt med mine børn,« siger Lone Fønss Schrøder.