Modechefen arbejder med tre budgetter – slemt, vaerre eller vaerst

Direktørerne i danske tøjselskaber med international succes, DK Company og Ganni, beskriver begge situationen, som om de er kørt ind i en mur uden at bremse.

og få bygget op. Det er vildt at vaere en del af lige nu,« fortaeller Nicolaj Reffstrup.

Coronakrisen kaldes i branchen for ”den perfekte storm”. Flere faktorer på helt samme tid skaber et stort hul i kassen hos mange virksomheder med en akut mangel på likviditet.

Modebranchen er praeget af, at nye kollektioner saettes i gang, ét år før de rammer butikkerne. Tøjet til dette forår er således praesenteret på modemesser i sensommeren 2019 og da sat i produktion – baseret på ordrer fra kunderne i detailhandlen.

Stort set hele produktionen hos de hjemlige selskaber ligger i udlandet – isaer Asien. Forårs- og sommertøjet er kommet hjem og betalt hos underleverandører. Coronakrisen betyder bare, at ordrer annulleres, og at detailhandlen ikke kan betale det tøj, som allerede er leveret ud til butikkerne. Indtaegterne står dermed helt stille.

Tøjet ligger nu bare på lager.

Bank for kunderne

Desuden er en del modeselskaber en slags bank for kunderne, da aftalerne med en del i den i forvejen pressede detailhandel er, at tøjet først afregnes, når det er afsat i butikken.

Store dele af vaerdikaeden inden for detail og mode er her i krisen gået i en slags fase med reel standsning af betalingerne. Modeselskaber standser ordrer og betalinger hos deres leverandører ude i verden. Omvendt har nogle detailkaeder standset betalinger til tøjselskaberne, udlejere af butikslokaler og andet.

I den situation er en raekke danske modeselskaber, som eksempelvis Bestseller, DK Company og Ganni, faktisk både aktive inden for engrossalg til kunder i detailhandlen samt som detailhandlere, da de selv også driver modebutikker.

Selv om konsekvenserne er ret svaere at praecisere lige nu, vurderer Dansk Mode & Textils adm. direktør, Thomas Klausen, efter en aktuel medlemsundersøgelse blandt virksomheder, at omsaetningen i 2020 kan dykke med 30 pct. Samtidig melder 25 pct. af organisationens medlemsvirksomheder inden for tøj, at de lige nu ser sig som lukningstruede.

Flere danske modeselskaber har også de seneste uger både afskediget og hjemsendt medarbejdere.

Hos en del danskere uden for modebranchen er der rejst spørgsmål om, hvordan det på få uger kan gå så galt for også virksomheder, der har haft millionoverskud de seneste år samt store, bogførte egenkapitaler og med vaekst i salget indtil nu.

»Jeg bliver bekymret og forundret over, at selskaber i krisen kritiseres for at skaere ned i antallet af stillinger. Alle virksomhedsledere skal vel til gavn for alle agere, som de mener er det rigtige for at sikre selskabets overlevelse. I denne krise er det som en boomerang. Jo bedre vi som virksomhed har gjort det, desto hårdere bliver vi ramt. Forstået som jo flere ordrer vi har i bogen, desto større forstoppelse bliver der, når salget stopper brat,« mener Jens Poulsen.

Han fastslår, at DK Company lige nu har millioner af stykker tøj liggende på lager. Det bliver ifølge ham hurtigt foraeldet – på samme måde som hvis en blomsterhandler ikke får solgt de friskskårne blomster.

»Levetiden for vores produkter er kort. Vi er fanget af, at der leveres varer ud til seks saesoner om året. Når en eller to af dem fjernes, og resten bliver usikkert, ender vi i denne krise. Likviditeten stoppede dag et, mens lønningerne og alle andre omkostninger er fortsat. Vi er kollideret ind i en vaeg med høj fart,« vurderer Jens Poulsen.

Hos Ganni mener Nicolaj Reffstrup, at netop tøjbranchen er praeget af store udsving i, hvor mange kontanter der er i kassen. Netop nu er forårs- og sommervarer faerdige, så betalingerne for disse har bragt likviditeten i bund.

»Det rammer på et hypersensitivt tidspunkt i året. Uanset hvad der er tjent i fjor eller tidligere, handler det om i en sådan situation at have likviditet. Virksomhedsdriften i vores branche er i dag ikke indrettet efter en sådan situation. Uanset hvad vi gør, kan der ikke skaffes likviditet nok selv. Så for os er det afgørende hurtigt at sikre udvidet kredit i banken,« siger Ganni-medejeren. Han fortsaetter:

»Lige nu handler det om finansiering af driften. Men hvis det ikke er nok, og der skal yderligere polstring til, ser vi selvfølgelig på det som aktionaerer.«

Både Nicolai Reffstrup og Jens Poulsen slår fast, at trods begge deres selskabers gode resultater de seneste år er det lige nu helt afgørende også at få banker og kreditgivere til at spille med.

»Vi har stort set ikke trukket på kredit i banken op til dette. Men i og med at vi har solgt halvdelen af forretningen til en kapitalfond, har vi fortsat et lån bagude i forbindelse med den transaktion. Kreditfonden i Paris, som gav den finansiering, har selv meldt, at vi i den aktuelle krise kan standse afbetalingerne. De saetter alt i bero gennem en periode. Vi har også

Uanset hvad der er tjent i fjor eller tidligere, handler det om i en sådan situation at have likviditet.

taet dialog med vores bank. Der er fortsat en proces om det, men det ser ud til at ende med en aftale,« siger Nicolai Reffstrup.

Får brug for en halv mia. kr.

Hos DK Company bruger Jens Poulsen og ledelsen også masser af kraefter lige nu på dialog med banken. Vurderingen hos modechefen er, at selskabet får brug for at udvide kreditten med op mod en halv mia. kr. ekstra for at komme gennem krisen.

»Vi har flere gange om dagen taet kontakt til vores bank. Siden krisen satte ind, har fokus vaeret på at sikre likviditeten. Fra at vaere et firma med rekordregnskab i 2019, et overskud på 260 mio. kr. og forventninger om et staerkt år i 2020, er vi kommet i en situation med risiko for, at likviditeten løber tør,« fortaeller Jens Poulsen.

Tøjdirektøren fastslår, at opgaven reelt lige nu er at bringe DK Company gennem 2020 og skabe fundamentet for, at den ekstra gaeld også kan forsvares, når det nye år indledes.

»Vi skal i 2021 begynde på en frisk – men med øget gaeld. I banksystemerne skal der kunne vises overskud for at kunne låne fremadrettet. Vi kører derfor med en krisestyring i to spor. Dels at komme gennem 2020 uden for stort hul i regnskabet, dels en fremtid fra 2021. Alle hos os regner og kigger lige nu på, hvad der er sund omsaetning fremover,« fortaeller Jens Poulsen.

DK Company afskedigede ca. 110 ansatte, lige da krisen satte ind. Selskabet har som andre danske virksomheder også valgt at tage imod en politisk vedtaget hjaelpepakke med lønkompensation for de 600 ansatte, som er sendt hjem.

Jens Poulsen understreger, at han er taknemmelig for hjaelpepakkerne og den indsats, som politikerne har sat fart i over for det samlede erhvervsliv. Tøjchefen mener dog alligevel, at der skal endnu mere og gerne mere fleksible løsninger til.

»Fokus må lige nu desvaerre vaere på at redde virksomheder frem for job. Så galt står det til. Hvis virksomheder holdes i live, kommer der automatisk job – også fremadrettet,« lyder det fra Jens Poulsen.