Jysk-chefen: Tingene skal lysne snart, ellers giver krisen uoprettelige skader

Jysk er som hele detailbranchen hårdt ramt af coronakrisen, der har stoppet en stor del af salget. Indtil nu klares likviditetskrisen dog med kapital fra egne raekker i den familieejede koncern, fortaeller koncernchef Jan Bøgh.

Salget rasler ned, varerne hober sig op, og likviditeten er under hårdt pres. Samtidig er der stor usikkerhed om, hvornår de over 2.000 lukkede butikker rundt om i Europa atter kan låse dørene op.

Trods den maengde udfordringer holder den danske detailkoncern Jysk alligevel fart i milliardinvesteringer og de 24.000 ansatte uden afskedigelser, men kun hjemsendelser.

Jysk, der har 2.900 butikker i 52 lande, er som alle andre detailkaeder hårdt ramt af coronakrisen. Den er også straks blevet både en salgsog likviditetskrise i sektoren.

Koncernchef Jan Bøgh mener, at det lige nu er en tåget situation, hvor det er meget vanskeligt at lave beregninger og budgetter for fremtiden i en koncern som Jysk.

»Men vi tror på, at der kommer en dag efter coronakrisen. Den bliver selvfølgelig et stort bump på vejen for os alle. Men vi fortsaetter med alle medarbejdere, investeringer og jagten på nye butikker. Tingene skal lysne snart, da den nuvaerende situation ellers giver uoprettelige skader for samfundet,« siger Jan Bøgh.

Jysk, der ejes af Lars Larsen Group, har i løbet af marts midlertidigt måttet lukke over 2.000 af koncernens egne butikker i 27 lande. Det i takt med at forskellige tiltag blev sat ind rundt om i Europa i jagten på at stoppe coronavirussen. Jysks største marked er Tyskland med op mod 1.000 butikker, som er tvangslukkede.

Lige nu er der kun handel fra de fysiske butikker i få af koncernens lande – med isaer Danmark, Norge og Sverige i front. Samtidig har Jysk holdt fart i onlinesalget på alle markeder.

Salget ligger »megadårligt«

Jan Bøgh vil ikke definere, hvor stor en andel af koncernens omsaetning, der er sat over styr i marts. Han fastslår bare, at salget totalt ligger »megadårligt« i forhold til samme tid i fjor.

»Med 2.000 lukkede butikker i store dele af marts har det selvfølgelig en stor negativ indflydelse på salget, og vi er nu inde i april, hvor situationen er den samme. Også i Skandinavien har vi vaesentligt faerre kunder i butikkerne, og online kan på ingen måde kompensere for tabet i de fysiske butikker,« fortaeller Jan Bøgh.

Jysk har i den aktuelle situation valgt at hjemsende de berørte ansatte i butikker og fra kontorerne, indtil krisen lysner. Det sker i nogle lande med støtte fra statslige hjaelpepakker, der giver lønkompensation eller andre ordninger.

Ifølge Jan Bøgh er der dog meget stor forskel i modellerne, ligesom der eksempelvis i en raekke østeuropaeiske lande, hvor Jysk også er, slet ikke gives støtte.

Blandt selskaber inden for bl.a. detail og mode har coronakrisen ud over hjemsendelse også udløst afskedigelser. Den danske modekoncern Bestseller har f.eks. afskediget 750 danske ansatte og sendt 2.600 andre hjem.

Jan Bøgh og Jysk har dog indtil videre valgt ikke at skaere ned i bemandingen og gennemføre afskedigelser.

»Det kan vaere, at vi om tre måneder konstaterer, at den beslutning ikke var den rigtige. Men jeg har tiltro til, at det her ikke for os kan vare så laenge, at vi ikke får benefit af beslutningen. Vores vurdering er, at vi har en likvid situation, der tillader det. Så mange butikker kan ikke holdes lukket i mange måneder. Det vil give uoprettelige skrammer. Så jeg tror på, at det må lysne snart,« siger Jan Bøgh.

Også derfor kører Jysk uaendret videre med to store byggeprojekter, som netop nu er indledt med det første gravearbejde: Nemlig en større udvidelse af hovedkontoret i Aarhus-forstaden Brabrand samt byggeri af et nyt, stort logistikcenter i Ungarn – en investering til 1,5 mia. kr.

Efterårsvarer er bestilt

Som andre detailhandelskaeder er en af Jysks store udfordringer, at der fortsat strømmer bestilte varer til koncernens lagre rundt om i Europa fra leverandører ude i verden.

Det er både flere forårsvarer – som f.eks. havemøbler – samt også allerede nu møbler og boligprodukter til

efteråret, der er Jysks største salgsperiode.

Mange af Jysks varer er ved at blive produceret rundt om i verden. Andre er i containere på skibe, og endelig er store maengder ankommet eller ligger klar til afsendelse fra leverandørerne. Med over 2.000 butikker lukkede skaber det kaempe udfordringer.

»Vores varer fylder meget, så der er store, fysiske udfordringer, indtil vi har fået indgået aftaler med leverandører om at udskyde ordrer eller andet. Vi må slås med ikke at påføre os selv kaempe omkostninger, hvis containere hober sig op i havnene. En af vores allerstørste trusler er at blive overmandet i vareflowet. Så det er nødvendigt at lave nye aftaler med leverandørerne,« forklarer Jan Bøgh.

Jysk har som andre detailkaeder både i udlandet og her – bl.a. Bestseller, Flying Tiger, Matas – også den seneste periode indledt forhandlinger med udlejere om huslejebetalinger for butikkerne under krisen.

Jan Bøgh ser et nødvendigt behov for taet dialog med både udlejere, leverandører og andre om krisen.

Opbakning er nødvendig

»Det nytter ikke, at kun detailselskaberne skal løse denne faelles udfordring. Hele infrastrukturen omkring driften af detailbutikker er nødt til at have en eller anden opbakning fra partnere. Det kommer andre til gode, når vi som vanligt tidligere hos Jysk ekspanderer med måske 150 nye butikker årligt rundt omkring. Det betyder flere varer og ny husleje til udlejere. Så må andre også hjaelpe os i denne situation. Uanset om det er henstand med eller nedsat husleje, rabatter og andet,« siger Jan Bøgh.

Likviditeten hos Jysk er presset i bund, da salget er yderst begraenset under krisen, mens omkostninger og vareindkøb er fortsat. I modsaetning til andre må detailkoncernen dog ikke lige nu jagte nye kreditrammer hos banker under krisen.

Det sker gennem moderselskabet, det familieejede investeringsselskab Lars Larsen Group.

»Indtil nu har vi et solidt, internt beredskab. Pengene hos os står jo isaer i de overliggende selskaber og med et godt beredskab. Derfor har vi gennem årene kunnet åbne nye butikker i høj fart og eksempelvis også i denne situation holde fast i investeringerne. Ingen ved dog, hvor lang tid denne coronakrise varer. Der skal jo penge ud af kassen hver måned,« fortaeller Jan Bøgh.