Jeg gider ikke at have en chef
Moderne chefer gør deres bedste, og mange er dem er også gode til mennesker. Derfor er det bemaerkelsesvaerdigt, at to tredjedele af alle medarbejdere helst ville slippe for chefen.
Forestil dig følgende. Fra og med naeste måned kan du a) få lønforhøjelse eller b) slippe for chefen fremover.
Hvad vaelger du?
Det spørgsmål blev stillet til 1.000 amerikanere, og 70 pct. svarede, at stillet over for de to muligheder ville de helst slippe for chefen. Faktisk mente de, at det ville gøre dem markant gladere, og halvdelen mente også, at de ville praestere bedre, hvis ikke chefen var der.
Derfor giver det mening at stille det vilde spørgsmål: ”Ville det vaere bedre, hvis vi skar cheferne ud og i stedet gik på arbejde uden chefer?”
For at svare på det må vi begynde med at stille skarpt på, hvad det er, chefen egentlig laver og bidrager med.
Den ultimative opgave for en chef er at sikre, at virksomhedens vision, mission og strategier realiseres. Og helst med respekt for vaerdierne og virksomhedens kultur. I langt de fleste virksomheder foregår det på den måde, at hver enkelt chef har ansvar for en del af strategien – og det går så ud på at fordele roller, ansvar og opgaver til medarbejderne, sådan at afdelingen tilsammen leverer sin del af virksomhedens vaerdiskabelse.
I den rene version af selvledelse bestemmer medarbejderen også selv sin løn, og det giver faktisk utroligt meget mening, for det baerende princip i fremtidens lederskab er et reelt medejerskab og ansvarlighed for formålet.
For at chefen kan det, er det nødvendigt at motivere medarbejderne. Det er også en vaesentlig del af chefens opgave. De fleste moderne ledere vil hellere bruge gulerod end pisk, så de gør, hvad de kan, for at tale drømme, udvikling og anerkendelse. Mange chefer er gode til at lade et anerkendende ord falde i hverdagen, men i mange virksomheder er anerkendelse bundet op på den årlige evaluering og medarbejdersamtale. Her er det også, at medarbejderens indsats over året holdes op mod mål og KPI’er, måske får man en ”rating” og en bonus.
Moderne chefer – i hvert fald dem, jeg kender – gør deres bedste. De fleste har en oprigtig intention, er begavede, ambitiøse og oplyste. Mange er dem er også gode til mennesker, og derfor er det bemaerkelsesvaerdigt, at medarbejderne ikke er mere tilfredse.
Måske er det ikke cheferne, men ledelsesmodellen, der er problemet.
For at chefens opgave –