Flere til at elske Aldi

ekspert Henning Bahr vaesentligt for Aldi efter så mange år på det danske marked uden at vinde en større del af dagligvaresalget.

»Det kommer fortsat til at tage tid og kraeve hårdt arbejde. Med det nye og mere moderne butikskoncept samt et aendret udtryk over for forbrugerne kan Aldi nok vinde omsaetning og måske ramme også de yngre generationer. Det kraever dog fart i moderniseringer og tiltag,« mener Henning Bahr, adm. direktør i Retail Institute Scandinavia.

Den danske kaede ejes af den tyske gigant Aldi Nord med op mod 5.000 butikker i ni lande. Ejeren har en lang årraekke måttet se på millionunderskud i det danske datterselskab. Alene de seneste fem år på 1,8 mia. kr. Samtidig er der skudt ca. 3,8 mia. kr. ind i ny kapital fra det tyske moderselskab for at holde fart i Aldi Danmark.

»Vi investerer massivt i vores butiksnetvaerk og image. På de interne linjer er organisationen ved at vaere på plads, så vi skal nu til at levere på vaekst i omsaetningen med en øget omkostningsbase. Men vores ejer er enig med os i, at det, som er sat i gang, skal til for, at vi kan vende tingene her i Danmark,« siger Finn Tang.

Han vil ikke praecisere målsaetninger og ambitioner for de kommende år samt give bud på, hvornår Aldi Danmark kommer ud med overskud. Finn Tang fastslår, at også de naeste år vil betyde underskud, og der kan blive behov for yderligere kapital fra moderselskabet. Men han og ejeren har en plan med en stejl forbedringskurve.

Et løft af image og butikker

»Tidligere blev der ikke investeret for alvor i at udvikle det danske selskab. Det gøres nu, selv om det er svaert at vende 40 års udvikling. Med de rigtige folk om bord, nye vaerktøjer i driften samt et løftet butiksnetvaerk og image bør vi kunne få succes her. Helt på samme måde som Aldi virkelig har i andre af koncernens lande. Discount er jo attraktivt, og det er ikke blevet mindre under coronakrisen. Vi skal nok få vores berettigede andel, selv om konkurrenterne vil det samme,« siger Finn Tang.

Han fastslår, at Aldi Danmark ud over at introducere flere danske fødevarer i butikkerne, som har vaeret et fokus de seneste år, også vil traekke mere end hidtil på det internationale samarbejde med kollegerne på moderkoncernens andre markeder.

I Danmark er butikstaetheden inden for dagligvarer blandt de højeste i Europa – med samlet op mod 2.800 butikker – spaendende fra varehuse og supermarkeder til discountbutikker og kiosker. Flere kaeder, isaer Rema 1000, Netto og Lidl, vil på samme måde som Aldi ekspandere med endnu flere discountbutikker.

Samtidig vokser onlinesalget med dagligvarer, selv om andelen fortsat er begraenset målt i et samlede marked. Isaer under forårets coronakrise meldes der dog om ny vaekst i det digitale salg.

Finn Tang siger om konkurrencen og butikstaetheden:

»Der er vel for få danskere til antallet af dagligvarebutikker, som samlet kan brødføde 12-15 mio. indbyggere her. Så vi er ude i hård konkurrence. I bund og grund er vi en branche med selvtillid og dermed ambitioner om at blive større. Det har vi også og investerer derfor i at blive mere attraktive. Med de planer og investeringer, som vi laegger op til, beviser vi, at Aldi vil vaere i Danmark. Vores ejer tror på, at det kan lykkes. Selv om det tager tid.«

Vi kommer ikke bare fra baghjul, men er 100 meter efter feltet i denne dyst. FINN TANG, ADM. DIREKTØR, ALDI DANMARK