Lokal virksomhed leverer sundhedsudstyr til hele verden
Det hele begyndte i en kaelder i Beder uden for Aarhus for praecis 40 år siden. Nu omsaetter den danske familievirksomhed for over en halv mia. kr. om året.
Det er formentligt det faerreste, som af navn kender den aarhusianske virksomhed Guldmann A/S, der i år kan fejre 40 års jubilaeum. Men hvis du har vaeret på togtur fra en af landets stationer eller befundet dig på et hospital et sted i verden, er du måske alligevel stødt på virksomhedens produkter.
Guldmann A/S leverer nemlig sundhedsteknologiske løsninger til hele kloden og står bag samtlige kørestolsramper på danske stationer. Ligesom virksomheden forrige år leverede en lift til Folketinget, der sikrer, at kørestolsbrugere kan komme op på talerstolen.
»Det er ikke en bevidst strategi at gå under radaren, men omvendt er det heller ikke sådan, at vi saelger mere, hvis flere danskerne kender vores brand. De mennesker, som arbejder i sundhedssektoren på plejehjem, hospitaler eller lignende, kender udmaerket vores produkter og ved, hvad vi står for. Det er egentlig det, der er vigtigst for os,« siger Carsten Guldmann, der er ejer af virksomheden sammen med sin bror Jørgen Guldmann, og i forbindelse med virksomhedens 40-års jubilaeum gerne vil fortaelle mere om tankerne bag den for de fleste ukendte virksomhed.
Direktør over natten
Ud over at stå bag de førnaevnte lifter, bliver Guldmanns teknologiske løsninger også benyttet på danske hospitaler til eksempelvis at løfte indlagte personer fra en seng til en anden eller til at vende bevidstløse patienter.
Oprindeligt blev den aarhusianske familievirksomhed stiftet af Carsten og Jørgen Guldmanns far, Viggo Guldmann, der var uddannet røntgentekniker. Ifølge sønnerne var faderen dog så traet af det importerede hospitalsudstyr, at han som 45-årig besluttede sig for at lave det selv.
Carsten Guldmann husker tydeligt, hvordan faderen den første tid drev den nyopstartede virksomhed fra kaelderen i Beder. Selv hjalp han til, hvor han kunne med bl.a. telefonsalg og vareudbringning. Ligesom han de kommende år fulgte med fra sidelinjen, mens Guldman A/S voksede sig større og flyttede til nye lokaler i Aarhus Nord.
Men pludselig en dag faldt Viggo Guldmann om med et hjertestop, 55 år gammel.
»Det var fuldstaendig uventet. Vi havde netop fejret Guldmanns 10 års jubilaeum, og kun en måned inden min fars død havde han købt en sengefabrik i Herning. Det havde slet ikke vaeret på tapetet, at min bror og jeg skulle overtage virksomheden,« siger Carsten Guldmann, der på davaerende tidspunkt befandt sig i København, hvor han arbejdede.
»Jeg pakkede bilen midt om natten og stillede op på kontoret kl. 7 naeste morgen. Min bror og jeg var ikke specielt meget inde i vores fars planer for virksomheden, men vi aftalte med medarbejdere, at vi ville drive virksomheden videre,« siger Carsten Guldmann, der naermere ser sig selv som halvanden generation i Guldmann A/S fremfor anden generation.
Vil vaere de bedste i verden
Saerligt faderens køb af sengefabrikken i Herning viste sig den kommende tid at vaere udfordrende for de to brødre. Faktisk var den med Cartsen Guldmanns egne ord ved »at traekke hele forretningen ned«, og først tre år efter sønnernes overtagelse lykkedes det at skabe en positiv egenkapital.
»Det var virkelig en hård periode. I stedet for at gøre lidt af alting besluttede min bror og jeg os for at have fokus på få områder. Vi solgte sengefabrikken fra og valgte at fokusere på optimering af løft og forflytning i sundhedsvaesnet, som fortsat er virksomhedens fokus i dag,« siger Carsten Guldmann.
En strategi, der siden har vist sig at vaere en indbringende forretning.
I det skaeve regnskabsår 2018/2019 omsatte Guldmann A/S for over en halv mia. kr. efter skat, samtidig med at virksomheden fordoblede sit overskud, der for perioden lød på over 40 mio. kr., og leverede en egenkapital på knap 150 mio. kr.
»Vi har haft stor gavn af at fokusere på få områder og fra start sat os for, at vi vil vaere de bedste i verden. Det har kraevet koncentration, store investeringer og mange fravalg. Det har selvfølgelig vaeret svaert, for der er dukket interessant ting op undervejs, men vi tror på, at hvis vi spreder os for meget, mister vi fokus, og så har vi ikke en chance globalt,« siger direktøren, der i dag har 450 medarbejdere fordelt i 10 forskellige lande.
Tilgaengelig globalt
Det globale marked er da også afgørende for den aarhusianske familievirksomheds vaekst og brødrenes ambition for at blive de bedste leverandører på verdensplan. Hele 84 pct. af Guldmanns omsaetning kommer i dag fra eksport. Et tal, der i 1990 lød på 10 pct.
»Det er selvfølgelig tankevaekkende, at man kan sidde i en lille kaelder i Beder og drømme om at levere sundhedsudstyr til hele verden for så rent faktisk at nå dertil efter 40 år. Det viser bare, at det er muligt, hvis man fokuserer og laver de rigtige investeringer. Vi havde ikke kunne opnå de samme høje vaekstrater, hvis vi udelukkende var blevet i Danmark,« siger Carsten Guldmann.
Til trods for at Guldmann
A/S under coronapandemien har oplevet øget efterspørgsel på saerligt loftlifte, der kan optimere løft af bevidstløse covid-19-patienter og samtidig spare sundhedsvaesenet for vaernemidler, kommer krisen ifølge direktøren til at koste på bundlinjen.
»Efterspørgslen på vores løsninger er der, men vi har ikke kunnet komme ud i verden og levere dem. Bl.a. har vores franske kontor vaeret lukket ned i tre måneder, og vi har ikke kunnet komme ind på hospitaler i USA og andre steder, hvor krisen har ramt hårdt. Vi er ikke på nogen måde så hårdt ramt som andre virksomheder, men selvfølgelig rammer det os,« siger Carsten Guldmann, der håber, at krisen på sigt kan vendes til en fordel som følge af den øgede opmaerksomhed på effektivitet i sundhedsvaesenet. Ligesom krisen ifølge direktøren har vaeret med til at understrege vigtigheden af et velfungerende sundhedsvaesen.