Danske Bank-undersøgelse: Virksomheder søger ikke sparring under coronakrisen

Kriser kan udnyttes offensivt, påpeger Danske Bank, som derfor finder det bekymrende, at et stigende antal små og mellemstore virksomheder ikke søger rådgivning under coronakrisen.

Hver tredje af landets små og mellemstore virksomheder sparrede ikke med andre under coronakrisen.

Det er en stigning i forhold til før krisen, hvor cirka hver femte undlod at sparre med banken, revisoren eller andre i netvaerket. Det viser en undersøgelse fra Danske Bank.

Ifølge Danske Bank er det forståeligt, at virksomhedernes ledelser har koncentreret sig om den akutte opgave med at sikre virksomhedens overlevelse. Men samtidig er det ikke mindst i krisetider vigtigt at bruge sparringspartnere til at få inspiration og gode idéer til, hvordan virksomheden kan omstilles, så den er levedygtig efter krisen.

Det understreger Niels Bang-Hansen, der er direktør for business banking i Danmark i Danske Bank og dermed har ansvaret for bankens ca. 120.000 små og mellemstore virksomheder.

»En ting er det defensive – krisestyringen. Men det er også vigtigt at fokusere på de nye forretningsmuligheder, som altid opstår på bagkant af en krise. Til det arbejde er det vigtigt at raekke ud for at få inspiration fra andre,« siger Niels Bang-Hansen.

Danske Bank vil bruge undersøgelsen til at gå i dialog med virksomhederne, så de ikke glemmer at taenke langsigtet.

»De superdygtige virksomhedsledelser adskiller sig ved, at de både kan håndtere en krise og taenke på forretningsmulighederne på laengere sigt,« siger Niels BangHansen.

Kan opstå muligheder

Danske Bank peger på en yderligere digitalisering af virksomhederne – herunder distributionen af produkterne – som en måde at taenke offensivt på.

De små og mellemstore virksomheders brancheorganisation er enig i, at der ofte opstår muligheder på vej ud af en krise, og at det derfor kan vaere fornuftigt at søge rådgivning.

»Men når en mindre virksomhed ser sin omsaetning falde bort, hyrer ejeren ikke en konsulent til 1.500 kr. i timen. Det kan vaere svaert at se, hvor pengene til rådgivningen skal komme fra,« siger Jakob Brandt, adm. direktør i SMV Danmark.

Ifølge Danske Bank går dialogen med erhvervskunderne ind i en ny fase efter sommerferien, hvor konsekvenserne af tilbagetraekningen af de offentlige hjaelpepakker skal vurderes og beregnes. Virksomhederne skal også begynde at betale den udskudte moms og skat.

»Likviditetssituationen kommer til at aendre sig for rigtig mange virksomheder,

Under corona

Under corona og det scenarie begynder vi nu at regne på med kunderne,« siger Niels Bang-Hansen.

Ser ind i en langvarig krise

Derudover peger Danske Bank på, at virksomhederne skal begynde at indregne konsekvenserne af, er de makroøkonomiske forhold har aendret sig.

»Vi kigger ind i en langvarig krise, hvor det vil tage lang tid, før der har vaeret vaekst nok til at lukke hullet,« siger Niels Bang-Hansen.

Den umiddelbare konsekvens af de aendrede forhold er, at omsaetningen og indtjeningen vil dykke, og så skal omkostningerne ned.

Undersøgelsen fra Danske Bank viser da også, at 27 pct. af virksomhederne nu forventer, at omsaetningen vil falde det kommende år. Før coronakrisen forventede kun 11 pct. et omsaetningsfald.

Ifølge SMV Danmark frygter de mindre virksomheder, at der kan komme en anden bølge af coronakrisen.

»De blev blaest omkuld af coronakrisen og nedlukningen af samfundet. Selv om man måske er kommet igennem første bølge, taenker man på, om der er kapital til at klare en anden bølge,« siger Jakob Brandt.

Med sparring kan virksomhederne måske finde andre veje end at skaere ned, påpeger landets største bank.

»Har man modet til at taenke offensivt, kommer man ofte styrket ud af en krise, mens det kan ende i en nedadgående spiral, hvis man kun fokuserer på krisestyring. Det offensive handler ikke nødvendigvis om at bruge flere penge. Måske kan man laegge sine investeringer andre steder end normalt. Den slags vil vi gerne hjaelpe vores kunder med,« siger Niels Bang-Hansen.

Ingen forretningsplan

Udover at en stor del af landets små og mellemstore virksomheder ikke har søgt sparring under krisen, viser Danske Banks undersøgelse, at 4 af 10 ikke har en forretningsplan.

»Det er mange. En strategiplan skal ikke vaere en gammel sovjetrussisk femårsplan, som ikke kan fraviges. Men det er sundt med en plan for, hvor virksomheden og kunderne bevaeger sig hen,« siger Niels Bang-Hansen.

F.eks. bør mange virksomheder ifølge Danske Bank som følge af coronakrisen forholde sig til, om det er optimalt at have produktionen placeret langt vaek, fordi det gør virksomheden ekstra sårbar, når verden lukker ned.