Leder af omstridt bofaellesskab stopper med øjeblikkelig virkning
Kort inden udløbet af sin prøvetid har den seneste leder af Bofaellesskabet Stautruphus sagt op.
Knap tre måneder nåede det staerkt kritiserede botilbud Bofaellesskabet Stautruphus i Stavtrup at have sin nye leder.
Opgaven viste sig at vaere for stor en mundfuld. Det fremgår af en meddelelse, som Jacob Thiesen, centerchef i Borgercenter Syd, har sendt til borgere, pårørende og medarbejdere på Bofaellesskabet Stautruphus og Bofaellesskabet Søstjernen.
»Jeres nye afdelingsleder (navn undladt, red.) har orienteret mig om, at hun ønsker at fratraede sin stilling med øjeblikkelig virkning ... Der har imidlertid vaeret konkrete opgaver af et omfang og et udtryk, som (navn undladt, red.) har vaeret overvaeldet og påvirket af og ikke har kunnet se sig selv ind i,« skriver han i meddelelsen af den 27. juli.
I JP Aarhus i midten af juli stillede to pårørende sig frem og kritiserede Bofaellesskabet Stautruphus, der er et døgntilbud til voksne med udviklingshaemning, for at svigte deres henholdsvis søster og søn.
Ifølge Pia Waldof blev hendes søster fyldt med medicin, som hun ikke burde have haft, ligesom hun to gange blev udsat for vold fra andre beboere. Pia Waldof oplever også, at hendes søster, der har boet i bofaellesskabet siden 2004, ofte er usoigneret, og at Stautruphus ikke yder hende tilstraekkelig hjaelp i forhold til tandbørstning, bad og påklaedning.
Også Jørgen Appelquist revsede bofaellesskabet for svigt over for sin søn, som bor på Staustruphus, i forhold til aktivering, omsorg og hjaelp til almindelige dagligdagsting såsom et bad.
Tilbage i september 2018 var der ligeledes kritik af Bofaellesskabet Stautruphus. Dengang anførte Thomas Brorson i JP Aarhus, at hans udviklingshaemmede søster blev omsorgssvigtet, og at stedet ikke fulgte op på laegelige anvisninger.
Mange lederskifter
Pia Waldof beklager, at lederen stopper.
»Vi skal i gang med den 12. leder siden 2007. Det er mennesker, der har behov for faste rammer, så det er hårdt for dem, at der bliver skifte. Den øverste ledelse burde kigge ind i, hvorfor der en lederflugt fra Stautruphus,« siger hun.
Centerchef Jacob Thiesen kan ikke bekraefte, at der nu skal findes den 12. leder siden 2007. Han konstaterer, at der før i tiden ikke var en decideret afdelingsleder for Stautruphus. Efter at han tiltrådte i december 2017, har Stautruphus haft to ledere inklusive den nu fratrådte, siger Jacob Thiesen. Hvor mange der har vaeret tidligere, vil han ikke saette tal på.
»Det vigtigste er, at der har vaeret mange lederskifter. Om vi skal taelle 11, 12 eller 5, synes jeg er lidt ligegyldigt. Noget af det mest sårbare ved vores organisation er, når vi har lederskifter. Det har vi maksimal bevågenhed på. Det er derfor, jeg vil bruge så staerkt et ord, at jeg er ulykkelig over, at den sidste leder sagde op,« lyder det fra centerchefen, der tilføjer, hvilken betydning lederskifte har for borgerne og de pårørende:
»Det betyder videnstab hver gang, og det betyder brud i kontinuitet, faglige udviklingsplaner, samarbejdsrelationer både internt og eksternt.«
Hvorfor kan I ikke holde på lederne på Stautruphus?
»Det kan vi også godt på Stautruphus. Der har ikke vaeret nogen fratraedelser andet end den her, jeg er bekendt, hvor nogen har sagt, at det vil jeg ikke vaere en del af. De skifter, der har vaeret, er nogle driftschefer eller centerchefer, der af strategiske årsager har flyttet rundt.«
Ifølge Jacob Thiesen fratrådte afdelingslederen, som begyndte i jobbet den 1. maj, derfor ved udgangen af juli, umiddelbart før hendes tre måneder lange prøvetid udløb.
Kan du uddybe, hvad det er, hun ikke vil vaere en del af?
»Man kan sige, at hun siger op få dage efter den avisartikel, I kører i JP Aarhus. Så meget vil jeg sige.«
Efter artiklen appellerede Erik Kaastrup-Hansen, direktør for Sociale Forhold og Beskaeftigelse, Aarhus Kommune, i et debatindlaeg i JP Aarhus kraftigt til, at man respekterer hinanden. Han fandt det urimeligt, at medarbejdere og ledere »i generaliserende vendinger haenges ud i pressen. Det har de ikke fortjent, og det gør det kun endnu svaerere at rekruttere medarbejdere til området. Det kan ingen have interesse i,« skrev han.
Men ifølge Anne Kjeld Pedersen, formand for Lev Aarhus, som er en privat, landsdaekkende forening for mennesker med udviklingshaemning, er det ikke fair, at pårørende får skyld for rekrutteringsproblemer på området.
»Jeg ville foretraekke, at direktøren i stedet forholdt sig til indholdet i de klager, som foraeldrene fremkommer med. Men det er heller ikke de pårørende, som skal sørge for, at lederne bliver i jobbet. Selvfølgelig kan man ikke holde på lederne, som er underlagt samme elendige økonomiforhold som beboerne. Jeg tror ikke, at området kan blive rejst op i forsvarlig stand, før man tilfører flere penge til opgaven. Der er sparet alt for meget på budgetterne i de senere år,« siger Anne Kjeld Pedersen.
Jeg vil bruge så staerkt et ord, at jeg er ulykkelig over, at den sidste leder sagde op. JACOB THIESEN, CENTERCHEF I BORGERCENTER SYD