Analytikere: AEndringer vil gøre A.P. Møller-Maersk mere strømlinet

Analytikere fra Sydbank og Alm. Brand ser på Maersks organisationsaendring som positive for transportselskabet.

afslørede tirsdag en større organisationsaendring, hvor rederiet Safmarine og speditionsfirmaet Damco ophører som selvstaendige enheder og i stedet kommer til at indgå under Maersk-enheden.

Analytikere fra Alm. Brand og Sydbank ser de organisabesparelser, toriske aendringer som en fordel for selskabet, der bliver mere strømlinet i sin organisation, mens kunderne vil få en mere overskuelig ”end-toend”-løsning.

»Der er fornuft i at laegge tingene sammen og udnytte Maersks skala på tvaers af hele organisationen, samtidig med at man som kunde jo kan se en sammenhaeng på tvaers af produkterne. Det giver god mening,« siger Maersk-analytiker fra Sydbank Mikkel Emil Jensen.

Samme opfattelse har Michael Friis Jørgensen, der er Maersk-analytiker hos Alm. Brand.

»Maersk leder efter effektiviseringsog omkostningsMaersk og dette vil vaere med til at gøre selskabet mere strømlinet,« siger Michael Friis Jørgensen.

Organisationsaendringerne er en del af en større plan om at øge indtjeningen og have mere forretning på landjorden.

Ifølge analytikerne skal man ikke regne med at se den store effekt på den korte bane, men på laengere sigt kan strømligningen af selskabet vaere med til at komme naermere målene.

»Over tid skulle det gerne sikre, at Maersk kommer i mål med ambitionerne for indtjeningen og afkast på investeret kapital. Der er stadig et stykke vej endnu, men denne organisatoriske aendring skulle gerne betyde, at man kommer naermere de ambitioner. I sig selv er det sandsynligvis ikke hele løsningen, for det er et langt traek,« siger Maersk-analytiker Mikkel Emil Jensen fra Sydbank.

Også Maersk-analytikeren fra Alm. Brand forventer, at effekterne først ses på sigt, når omstruktureringen bliver en del af den større strategi.

»På den korte bane kommer det ikke til at have nogen voldsom betydning, men på den lange bane er det en nødvendighed for at følge strategiplanen om at vokse på landjorden,« siger Michael Friis Jørgensen fra Alm. Brand.