Topchefen saetter en ny retning for MT Højgaard

Retningen er lagt for den danske projektforretning i MT Højgaard, og den indebaerer et opgør med et tungt setup og et farvel til en raekke medarbejdere.

Et slankere setup, en ny kultur og et opgør med tunge og dyre forretningsgange. Det er, hvad den nye ledelse i MT Højgaard mener, der skal til for at få den naesten kronisk underskudsramte entreprenørkaempe til at tjene penge igen.

»Det tager tid at aendre kulturen. Vi er ikke i tvivl om kursen, men vi må bare acceptere, at processen tager tid,« siger Morten Hansen, som siden efteråret har stået i spidsen for MT Højgaard-koncernen.

Fyringer en del af planen

I arbejdet med at rette op på MT Højgaard fik han Carsten Lund, som har en mangeårig karriere hos rivalen Aarsleff i bagagen, om bord i juni.

Carsten Lund er ny adm. direktør for den danske entreprenørforretning MT Højgaard Danmark, som i årevis har kaempet med underskud. Ledelsen har netop igangsat implementeringen af en ny strategi for forretningsbenet. Den skal luge ud i projekter, der kører af sporet, og den generelle manglende indtjeningsevne.

Den fyringsrunde, som MT Højgaard onsdag formiddag meldte ud, er en del af strategien. Ifølge Morten Hansen ligger en del af forklaringen på den manglende indtjeningsevne i, at der har vaeret for mange ansatte i forhold til omsaetningen.

Et af hovedpunkterne i strategien, som løber frem mod 2022, er at få skabt en staerk projektkultur med ansvaret og ejerskabet ude på projekterne.

»Historisk har rigtig mange forskellige medarbejdere i MT Højgaard haft indflydelse på tilbudsprocessen. Man har haft et kontraktråd, hvor projekterne blev bedømt ud fra gule, grønne og røde signallys for at blive endeligt godkendt,« siger Carsten Lund.

Kontraktrådet blev indført af Torben Biilmann, der som topchef for koncernen i seks år frem til sensommeren 2018 forsøgte at gøre MT Højgaard lønsom. Formålet var at sortere risikofyldte og ulønsomme projekter fra.

MT Højgaard har fuldstaendig nedlagt kontraktrådet i dag.

»Det har vaeret en meget kraevende proces, og mange projektchefer har brugt meget tid på at sørge for at få det grønne lys for et projekt,« siger Carsten Lund.

Morten Hansen supplerer:

»Det har vaeret en meget tung proces. Det reparerer vi på ved at gøre processerne så enkle som muligt og ved at have ansvaret så langt ud på projekterne som muligt.«

MT Højgaard-topchefen mener, at det er symptombehandling at have et kontraktråd.

»Med vores erfaring fra byggebranchen ved vi, at det afgørende er, at de, der sidder ude på projekterne, har ansvaret og støttes af stabsfunktioner. Det skal ikke vaere omvendt, som det var tidligere, hvor det var stabsfunktionerne og ledelsen, der bestemte,« siger han.

Carsten Lund er enig: »Den største faglighed ligger ude hos medarbejderne på projekterne. Den faglighed vil vi gerne have frem igen.«

Fokus på at tjene penge

Den 58-årige Carsten Lunds tidligere arbejdsgiver Aarsleff har historisk klaret sig betydeligt bedre end MT Højgaard. Til spørgsmålet om, hvad han kan bidrage med, lyder svaret:

»Jeg har levet i en projektverden og kultur gennem mange år, hvor fokus har vaeret på organisationen og evnen til at tjene penge. Der har jeg min styrke.«

En genopretning af MT Højgaard Danmark kraever ikke kun en aendring af forretningsgangene og en ny ansvarsfordeling. MT Højgaards danske projektforretning skal justeres. I de seneste år har fokus ligget på byggeprojekter. Nu skal der gøres en indsats for at få anlaegsopgaver, som lidt forsimplet sagt er det arbejde, der foregår under knaehøjde, til at fylde mere.

Derudover skal forretningsbenet have flere mindre projekter i ordrebogen.